工程項目前期策劃操作與公司運營體系搭建課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解項目的前期策劃操作與公司運營體系管理能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)流程制度建立與公司運營體系建立掌握項目前期策劃過程中的風險分析掌握項目前期策劃過程中的公司管理職能要求與實現(xiàn)了解工程項目策劃過程中公司運營管理操作特點認識工程項目與工程公司的管理特點應(yīng)用工程公司運營體系搭建與組織賦能實施過程中的應(yīng)用風險分析和操作要點介紹課程大綱：第一章：工程項目前期策劃的必要性分析工程項目的策劃核心要點工程項目的前期策劃與過程管理風險工程項目前期策劃與全過程管理第二章：工程公司的前期策劃體系搭建與實施工程項目前期策劃要求工程項目啟動管理過

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工程項目策劃與應(yīng)用技術(shù)與商務(wù)方面課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解項目的前期策劃的核心操作要點能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊操作工程項目的策劃商務(wù)內(nèi)容掌握項目前期策劃過程中的技術(shù)部分操作要點掌握項目前期策劃過程中的技術(shù)和商務(wù)相同部分操作要點了解工程項目策劃過程中各種方案的落地細節(jié)認識工程項目策劃過程中的策劃的背景分析應(yīng)用工程項目策劃管理過程中的環(huán)境問題分析實施過程中的應(yīng)用風險與策劃操作特點分析課程大綱：第一章：工程項目策劃的基本內(nèi)容確定工程項目的策劃內(nèi)容分析工程項目的技術(shù)策劃要點工程項目的商務(wù)策劃要點分析第二章：工程項目的前期策劃與應(yīng)用技術(shù)工程項目合作單位的選擇預(yù)判斷工程項目質(zhì)量策劃操作要點工程

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工程項目前期策劃與風險應(yīng)對課程大綱 課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解項目的前期策劃的核心操作要點能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊操作工程項目的策劃商務(wù)內(nèi)容掌握項目前期策劃過程中的技術(shù)部分操作要點掌握項目前期策劃過程中的技術(shù)和商務(wù)相同部分操作要點了解工程項目策劃過程中各種方案的落地細節(jié)認識工程項目策劃過程中的策劃的背景分析應(yīng)用工程項目策劃管理過程中的環(huán)境問題分析實施過程中的應(yīng)用風險與策劃操作特點分析課程大綱：第一章：工程項目策劃的基本內(nèi)容確定工程項目的策劃內(nèi)容分析工程項目的技術(shù)策劃要點工程項目的商務(wù)策劃要點分析第二章：工程項目的前期策劃主要內(nèi)容項目經(jīng)理選擇核心鐵三角選擇組織架構(gòu)體系確定人員績效問題

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工程項目風險管理體系構(gòu)建與落地實施課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解新形勢下工程項目在實施過程中可能存在的風險認識和了解工程項目風險如何分類認知目前公司已有的風險管理體系掌握在現(xiàn)有條件下的，風險識別能力認知國內(nèi)公司管理水平現(xiàn)狀掌握風險管理管理能力的深度提升學(xué)習(xí)公司風險庫的建立意義認知如何在流程管理中體現(xiàn)風險管理的水平認知全面風險管理介紹通過案例介紹，充分了解風險管理的內(nèi)涵課程大綱：第一章：導(dǎo)論基本概念介紹風險管理學(xué)習(xí)的必要性風險管理學(xué)習(xí)的方法第二章：風險管理概念工程項目管理中風險管理三要素新形勢向下的風險定義風險管理中處理的一般原則第三章：工程項目風險管理計劃一般工程項目風險分類三大類

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工程項目工期管理與進度控制課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分認識項目進度管理基礎(chǔ)對具體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用掌握項目進度管理的工具方案，提升項目運作效率學(xué)習(xí)項目進度管理在實際工作中的應(yīng)用結(jié)合業(yè)務(wù)的具體實際開展項目進度管理認知國內(nèi)公司工期管理水平現(xiàn)狀明確項目進度管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公司層面進行進度管理的基本意義認知如何在流程管理中體現(xiàn)進度管理的水平通過案例介紹，充分了解進度管理的內(nèi)涵課程大綱：第一章：項目進度管理概述項目進度管理進度管理概述進度管理工具進度模板進度計劃進度管理要求第二章：項目進度規(guī)劃制定項目進度計劃定義活動研討及案例：分解活動明確活動列表排列活動順序PDM前導(dǎo)圖形法研討及案例：用PDM方

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工程商務(wù)策劃經(jīng)營與溝通信函書寫能力提升課程大綱課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握工程項目前期策劃的核心要素應(yīng)用工程項目前期策劃的操作流程掌握工程項目前期策劃的管理方式與細節(jié)學(xué)會工程項目前期進行項目策劃的必備要素學(xué)習(xí)工程項目進行一次經(jīng)營方面的考慮要素學(xué)習(xí)工程項目進行一次經(jīng)營的必備方式掌握EPC工程項目進行一次經(jīng)營的操作特點認知如何在實踐業(yè)務(wù)中加強書面溝通的能力交流學(xué)習(xí)和掌握商務(wù)信函的基本類型認識和學(xué)習(xí)商務(wù)信函的基本起草流程認識和學(xué)習(xí)商務(wù)信函中的內(nèi)容或具體條款落地問題應(yīng)用實際工作中如何通過商務(wù)信函進行初步交流了解二次經(jīng)營的核心要素和掌握特點掌握如何在工程項目實施過程中進行二次經(jīng)營的要素特點處理

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