肖維 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：PMP 工程項(xiàng)目
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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肖維老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《援外工程項(xiàng)目全過程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解援外總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和執(zhí)行援外特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握援外工程項(xiàng)目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握援外工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握援外工程項(xiàng)目合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施掌握援外工程項(xiàng)目實(shí)施成功的先決條件掌握援外工程核心項(xiàng)目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)與風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用援外工程專業(yè)人員的道德素質(zhì)維護(hù)與風(fēng)險(xiǎn)管控了解援外工程項(xiàng)目融資條件與項(xiàng)目實(shí)施過程的關(guān)系和風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)援外工程項(xiàng)目實(shí)施策劃的過程的要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)理解援外工程總承包比較并分析風(fēng)險(xiǎn)通過案例學(xué)習(xí)，掌握上述內(nèi)容課程時(shí)間：2天（每天6小時(shí)）
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疫情下工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)控制課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握、學(xué)習(xí)或了解：疫情對(duì)工程項(xiàng)目管理的基本影響分析疫情的一般特點(diǎn)以及對(duì)國民經(jīng)濟(jì)影響分析疫情下的工程項(xiàng)目公司實(shí)施影響分析工程項(xiàng)目管理的一般性風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)操特殊情況下的項(xiàng)目實(shí)施策劃制定項(xiàng)目趕工計(jì)劃疫情下的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)調(diào)整疫情下的項(xiàng)目網(wǎng)格計(jì)劃實(shí)施趕工計(jì)劃下的項(xiàng)目整體實(shí)施管理影響項(xiàng)目實(shí)施的因素分析項(xiàng)目的報(bào)審調(diào)整工作計(jì)劃安排與實(shí)施疫情下成本變化分析與統(tǒng)計(jì)疫情下的新技術(shù)工藝的引進(jìn)相關(guān)法律法規(guī)匯總與整理項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)的疫情防控疫情下的人員心理問題與分析疫情下的變更與索賠問題處理項(xiàng)目穿插施工的技術(shù)應(yīng)用網(wǎng)格化技術(shù)在實(shí)際工作中的應(yīng)用公司整體資源與
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業(yè)主方建設(shè)工程全生命周期管理實(shí)踐課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面掌握業(yè)主方建設(shè)工程項(xiàng)目全生命周期管理的方法、步驟與要點(diǎn)掌握項(xiàng)目全過程管控的工具與方法了解項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及投資估算的重要性，掌握可行性研究報(bào)告及投資估算的審核方法和步驟學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目前期的過程管理策劃，了解業(yè)主方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書的重要性，掌握項(xiàng)目管理計(jì)劃書的編制方法和內(nèi)容、認(rèn)識(shí)項(xiàng)目全面計(jì)劃管理、預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理重要性，協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求和資源的矛盾了解業(yè)主方編制建設(shè)工程項(xiàng)目采購策略的重要性，掌握項(xiàng)目管理計(jì)劃書的編制方法和內(nèi)容了解項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及概算的重要性，掌握初步設(shè)計(jì)及概算的審核方法和步驟學(xué)會(huì)通過項(xiàng)目全過程管理對(duì)項(xiàng)目
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基于業(yè)主方的工程項(xiàng)目管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解總承包項(xiàng)目的執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型總承包項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段組建和完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或部門了解和掌握項(xiàng)目實(shí)施策劃的過程的要點(diǎn)了解和賬務(wù)各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問題外部關(guān)系，包括政府、配合單位和第三方的關(guān)系梳理了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理了解和掌握項(xiàng)目合同管理了解和掌握項(xiàng)目HSE管理、社會(huì)責(zé)任管理與屬地化管理建立充分、自由的溝通體系項(xiàng)目的信息化管理及其手段了解項(xiàng)目的全生命周期管理認(rèn)識(shí)和掌握項(xiàng)目的前期顧問咨詢管理學(xué)習(xí)和提供項(xiàng)目的資源管理應(yīng)用項(xiàng)目的融資管理重點(diǎn)掌握項(xiàng)目的交付與運(yùn)維管理
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一般房建工程投標(biāo)報(bào)價(jià)管理課程時(shí)間：1天授課方式：講授、討論、小組練習(xí)、案例研討。課程內(nèi)容： 房建工程施工投標(biāo)報(bào)價(jià)管理概述房建工程投標(biāo)報(bào)價(jià)特點(diǎn)房建工程特點(diǎn)房建工程投標(biāo)報(bào)價(jià)特點(diǎn)合同計(jì)價(jià)方式單價(jià)合同總價(jià)合同成本加酬金合同合同工程計(jì)量工程計(jì)量的依據(jù)單價(jià)合同的計(jì)量總價(jià)合同的計(jì)量合同價(jià)款約定合同價(jià)款約定的規(guī)定合同價(jià)款約定的內(nèi)容 投標(biāo)標(biāo)價(jià)計(jì)算方法概預(yù)算下浮價(jià)計(jì)價(jià)工程量清單計(jì)價(jià)房建工程施工投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)工作項(xiàng)目選擇與市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目選擇原則市場(chǎng)調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)考察投標(biāo)可行性分析項(xiàng)目資金來源分析招標(biāo)條件分析合同條件分析效益分析風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)決策項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)決策實(shí)施方案決策方案決策涉及的主要內(nèi)
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一般國內(nèi)公路工程投標(biāo)報(bào)價(jià)管理課程時(shí)間：1天授課方式：講授、討論、小組練習(xí)、案例研討。課程內(nèi)容： 公路工程施工投標(biāo)報(bào)價(jià)管理概述公路工程投標(biāo)報(bào)價(jià)特點(diǎn)公路工程特點(diǎn)公路工程投標(biāo)報(bào)價(jià)特點(diǎn)公路工程合同計(jì)價(jià)方式單價(jià)合同總價(jià)合同成本加酬金合同影響項(xiàng)目合同計(jì)價(jià)方式的因素公路工程計(jì)量規(guī)定工程計(jì)量的依據(jù)單價(jià)合同的計(jì)量總價(jià)合同的計(jì)量公路工程合同價(jià)款約定合同價(jià)款約定的規(guī)定合同價(jià)款約定的內(nèi)容 公路工程投標(biāo)標(biāo)價(jià)計(jì)算方法概預(yù)算下浮價(jià)計(jì)價(jià)工程量清單計(jì)價(jià)公路工程施工投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)工作公路工程項(xiàng)目選擇與市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目選擇原則市場(chǎng)調(diào)查和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考察公路工程招標(biāo)文件分析項(xiàng)目資金來源分析招標(biāo)條件與要求分析公路工程合同條件分析項(xiàng)目效益分析項(xiàng)