肖維 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：PMP 工程項目
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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水利水電施工定額分析與招投標(biāo)管理學(xué)員背景：主要針對，水利水電施工管理和水利水電招投標(biāo)管理感興趣的人士、學(xué)生、相關(guān)工作者。以及計劃未來從事本行業(yè)的相關(guān)人士。課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分理解水利水電的工程項目定額基本背景充分掌握水利水電施工定額的組成掌握項水利水電施工定額的計算基礎(chǔ)了解和掌握水利水電項目的投標(biāo)過程了解和掌握水利水電項目的一般組成特點了解和掌握水利水電項目投標(biāo)報價過程了解和掌握水利水電項目投標(biāo)過程中的風(fēng)險點掌握一般水利水電項目的投標(biāo)風(fēng)險應(yīng)對措施學(xué)員組成：要求有至少一年的相關(guān)工作經(jīng)驗（工程施工經(jīng)驗也可）。學(xué)員人數(shù)建議不超過四十人。建議68人一個小組。課程時間：建議一天左右，可
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鐵路安全生產(chǎn)管理與交通安全課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握鐵路安全生產(chǎn)的基本原理掌握鐵路安全生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容認(rèn)識鐵路安全生產(chǎn)管理的過程文件掌握在鐵路安全生產(chǎn)管理過程中的具體要求了解鐵路交通安全的基本常識了解鐵路交通安全的核心操控點學(xué)習(xí)鐵路交通安全的各項規(guī)章制度應(yīng)用上述各項規(guī)章制度的建立過程掌握在實際應(yīng)用中的各項管理細(xì)則課程大綱：第一章：安全生產(chǎn)管理體系體系要求體系組成體系目標(biāo)第二章：安全管理的各級人員專業(yè)人員配置非專業(yè)人員配置人員組織架構(gòu)第三章：安全生產(chǎn)管理的各項制度施工單位管理施工單位的各項資質(zhì)要求安全生產(chǎn)的必備物質(zhì)條件人員素質(zhì)管理人員安全意識培養(yǎng)人員管理與協(xié)調(diào)第四章：安全風(fēng)險管理
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通用項目管理課程大綱課程特點： v 系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：項目全過程，質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、時間管理等v 簡單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費(fèi)解的理論v 課程中互動式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解v 豐富的案例討論、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作v 課程設(shè)計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設(shè)計，避免陷入PMI10大知識領(lǐng)域的理論介紹課程收益：v 本課程采用PMI經(jīng)典著作《項目管理知識體系指南》PMBOK最新版(最新中文版)，使學(xué)員學(xué)習(xí)和了解美國項目管理學(xué)會(PMI)所倡導(dǎo)并越來越被廣泛認(rèn)可的項目管理標(biāo)準(zhǔn)和理念，并結(jié)合品牌講師多年在項目管理實戰(zhàn)領(lǐng)域的經(jīng)驗，
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《通用項目全過程管理最佳實踐課程》一、項目管理概論簡述項目及項目管理的基本概念項目管理的五個過程案例：如何管理利害關(guān)系者項目管理知識領(lǐng)域項目組織結(jié)構(gòu)與實施團(tuán)隊的關(guān)系二、項目的啟動產(chǎn)品的描述—從哪些方面進(jìn)行描述(Product Description)項目評估與選擇的方法—與組織戰(zhàn)略相關(guān)的7點評估與選擇方法市場調(diào)查與分析——調(diào)查的基本內(nèi)容（模板）可行性研究報告項目經(jīng)理的定義、職責(zé)、角色項目團(tuán)隊及成員職責(zé)三、項目的計劃與實施控制過程項目范圍管理—項目范圍定義的基本方法進(jìn)行任務(wù)分解，繪制WBS圖—設(shè)計在定義WBS中的突出作用范圍變更管理—變更的原因、步驟及流程時間管理——編制進(jìn)度計劃（活動、事件）繪
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物業(yè)公司工程建設(shè)物資采購管理體系搭建與落地課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解物業(yè)公司采購管理的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊分析公司采購實施過程中的風(fēng)險采購執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目工程物資采購團(tuán)隊了解和掌握公司級別采購管理實施過程中風(fēng)險點了解采購過程中各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問題應(yīng)用項目采購過程中的規(guī)范管理與標(biāo)準(zhǔn)操作了解和掌握已有物業(yè)部分改造項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理了解和掌握改造或修葺項目合同管理了解和掌握改造項目HSE管理和社會責(zé)任管理建立充分、自由的日常采購溝通體系應(yīng)用項目的過程監(jiān)管信息化管理及其手段了解改造項目的全生命周期管理過程中監(jiān)
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如何當(dāng)好工程項目經(jīng)理及項目團(tuán)隊建設(shè)與人力資源管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：國內(nèi)工程項目經(jīng)理管理的主要內(nèi)容國內(nèi)工程項目經(jīng)理選拔的主要流程項目經(jīng)理日常溝通交流的主要重點項目經(jīng)理與團(tuán)隊建設(shè)的必要關(guān)系項目人力資源管理體系建設(shè)人力資源管理與人才培養(yǎng)的關(guān)系人力資源管理中的風(fēng)險問題與處理人力資源管理處理模型課程大綱：第一章：項目與項目人力資源管理概述相關(guān)主要內(nèi)容介紹項目基本操作流程 項目管理內(nèi)容介紹項目人力資源管理項目生命周期 項目利益相關(guān)方管理 第二章：項目啟動階段的人力資源管理設(shè)定項目目標(biāo) 識別利益相關(guān)方及其需求 確定項目角色 項目經(jīng)理的選聘 選擇項目組織結(jié)構(gòu) 第三章：項目計劃階段的人力資源