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劉祥老師
劉祥 老師
  •  所在地區(qū): 江蘇 南京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:成本采購
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
劉祥老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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劉祥

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劉祥

劉祥老師的內(nèi)訓(xùn)課程

《施工企業(yè)精細(xì)化管理與精益建造》課程背景:本課程的研發(fā)是根據(jù)三個(gè)央企鐵三角學(xué)員的層次和企業(yè)特點(diǎn),結(jié)合劉祥老師的30年的工程管理實(shí)踐與對行業(yè)的深入研究。課程不講空洞的道理,結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場的實(shí)際,提供適合于不同施工階段與不同專業(yè)工程的實(shí)用工具,真正實(shí)現(xiàn)精益建造的落地。本課程旨在幫助施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和技術(shù)總工了解精細(xì)化管理與精益建造的概、原則、方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提高施工企業(yè)的管理水平和施工效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 課程目標(biāo):1、了解精細(xì)化管理和精益建造的基本知識,避開常見的過度管理陷阱。2、掌握精細(xì)化管理和精益建造的工具和方法,能夠在實(shí)際工作中應(yīng)用。3、了解精細(xì)化管理和精益建造的實(shí)踐案例

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【課程背景】?許多項(xiàng)目按照政府或企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投入巨資建設(shè)智慧工地,但卻沒有產(chǎn)生什么收益,從長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)看,這種做法是不可持續(xù)的。 行業(yè)都知道,傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場安全管理落后,存在較多問題,需要借助智慧工地提升效率,提升管理水平,尤其是在這個(gè)人命關(guān)天,安全責(zé)任無限大的年代。? 在市場上眼花繚亂的眾多智慧工地選項(xiàng)中,企業(yè)如何選擇、利用合適的信息技術(shù)和“互聯(lián)網(wǎng)+”,低成本地實(shí)現(xiàn)智慧工地,從而實(shí)現(xiàn)工地安全管理、科學(xué)管理、提高效率?這對開發(fā)企業(yè)與施工企業(yè)都具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義?!菊n程內(nèi)容】一、智慧工地的基本內(nèi)容1、什么是智慧工地2、智慧工地的背景3、智慧工地有什么實(shí)名管理-政府第一關(guān)注點(diǎn)安全管理-

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施工單位地產(chǎn)項(xiàng)目投標(biāo)與預(yù)結(jié)算策略課程背景: 知己知彼,百戰(zhàn)不殆。施工企業(yè)要在地產(chǎn)項(xiàng)目中中標(biāo),必須首先了解地產(chǎn)公司的內(nèi)部管理與決策程序,尤其要掌握其定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。對其入圍考察重點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)匯報(bào)要點(diǎn)認(rèn)真研究是進(jìn)入談判的前提。同時(shí)標(biāo)桿地產(chǎn)的招標(biāo)與結(jié)算管理要求比行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要高許多,如清單編制并不會完全按國家的清單規(guī)范執(zhí)行,而是有許多細(xì)化,安全文明施工措施費(fèi)也不是直接報(bào)個(gè)費(fèi)率就行的,合同中的專用條款非常詳細(xì)…… 在低價(jià)中標(biāo)盛行的狀況下,如何保證項(xiàng)目的合理利潤?商務(wù)談判是合同談判與簽證結(jié)算等的重要技能,項(xiàng)目各階段有哪些索賠點(diǎn),如何讓甲方敢于簽證,如何解決氣場

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施工單位履約風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與清收實(shí)戰(zhàn)技巧課程背景:在地產(chǎn)企業(yè)不斷爆雷及銷售嚴(yán)重放緩的背景下,施工企業(yè)的工程款清收遇到了前所未有的困難。江蘇浙江一些建筑大省的部分特級企業(yè)竟因甲方工程款拖欠而倒閉,施工企業(yè)的清收的重要性不言而喻。那么集團(tuán)怎樣才能較好地進(jìn)行工程款清收管理呢?劉老師認(rèn)為要謀劃在先,不能到項(xiàng)目后期收不到工程款才著急清收!成功的工程款清收要做到,事前判斷與策劃、事中交底與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、拖欠發(fā)生后及時(shí)按制度進(jìn)行清收。首先,投標(biāo)的項(xiàng)目要具備成功經(jīng)營的基礎(chǔ),如果業(yè)主單位資金狀況極差與付款信譽(yù)很差,后期大概率會出現(xiàn)嚴(yán)重的清收問題;其次,中標(biāo)后要商務(wù)或經(jīng)營部門要把項(xiàng)

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項(xiàng)目總角色定位與能力提升 “全流程干貨培訓(xùn) + 標(biāo)桿項(xiàng)目實(shí)操解讀 +系統(tǒng)性項(xiàng)目管理” 第一講 項(xiàng)目總角色定位管理(時(shí)間:一天) 項(xiàng)目總—沖鋒大將、立足之本。今后的房地產(chǎn)市場必將面臨更為殘酷的競爭,“增利潤、降成本、保品質(zhì)、去庫存”,要求項(xiàng)目總必須有經(jīng)營視角、戰(zhàn)略導(dǎo)向、緊跟政策、實(shí)操落地的能力。董事長的苦惱“拿了很多地,卻沒有可以放心使用的項(xiàng)目總…”房產(chǎn)行業(yè)下半場是比拼人才和產(chǎn)品力的時(shí)代,可以說項(xiàng)目總的水平,將直接決定項(xiàng)目開發(fā)成功關(guān)鍵及盈利水平,甚至生死。項(xiàng)目總能力是公司持續(xù)發(fā)展的立足之本,行業(yè)形勢越不好,項(xiàng)目總領(lǐng)導(dǎo)下的關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)的作用越大,然而

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價(jià)值導(dǎo)向的招采與合約規(guī)劃管理課程背景:目前,許多企業(yè)都認(rèn)識到了通過招采與合約規(guī)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本控制的重要性,但在落實(shí)過程大多數(shù)項(xiàng)目效果并不如意:許多公司對合約規(guī)劃如何編制,如何執(zhí)行理解與執(zhí)行差異大;一些合約規(guī)劃事前控制作用不明顯,一些范圍較大、金額較高的合約規(guī)劃,往往會分成幾個(gè)合同簽定,成本超支在最后暴露出來。如何編制集團(tuán)的合約規(guī)劃模板?項(xiàng)目公司如何細(xì)化、優(yōu)化合約規(guī)劃模板?如何才能真正做好一個(gè)全項(xiàng)目的合約規(guī)劃與招采管理?招采考察如何做才能透過顏值看本質(zhì)?招采為什么要重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵人員的財(cái)務(wù)情況變化而不是公司的財(cái)務(wù)情況?為什么金牌合作方會變成問題合作方?如何解決招采審批時(shí)間長、推而不前的頑疾?合同訂

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