劉祥 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：成本采購
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
劉祥老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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劉祥老師的內(nèi)訓(xùn)課程
房地產(chǎn)全流程品質(zhì)管控及質(zhì)量提升課程背景：在“房住不炒”的大定位下，中央及各地政府對2019年的樓市要求是：穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預(yù)期。持續(xù)的調(diào)控、行業(yè)競爭及產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化如裝配式建筑、高周轉(zhuǎn)、農(nóng)民工短缺等對地產(chǎn)企業(yè)的生存、發(fā)展帶來了極大的挑戰(zhàn)。面對新形勢大小房企都將競爭的焦點轉(zhuǎn)移到提升品質(zhì)上，如何突圍？我們認(rèn)為首先要提升品質(zhì)理念，改變質(zhì)量就是施工質(zhì)量的觀念，其次，除了符合政府行業(yè)要求外，品質(zhì)管理更要從客戶角度思考-什么才是客戶認(rèn)可的品質(zhì)，然后要從供應(yīng)商管理、內(nèi)部管理上扎實做好基礎(chǔ)工作與重點工作。質(zhì)量管理與提升有方法但沒有捷徑可走！課程收益：1、了解行業(yè)大變化對地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的挑戰(zhàn)2、學(xué)習(xí)項目經(jīng)營視角的
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價值導(dǎo)向標(biāo)桿房地產(chǎn)招標(biāo)采購、合約規(guī)劃與合同管理課程背景：評價招采管理的標(biāo)準(zhǔn)有哪些，如何設(shè)定？如何解決招采中的貪腐與串標(biāo)問題？如何建立陽光透明的招采系統(tǒng)？如何才能真正做好一個全項目的招采管理？招采考察如何做才能透過顏值看本質(zhì)？招采為什么要重點關(guān)注關(guān)鍵人員的財務(wù)情況變化而不是公司的財務(wù)情況？為什么金牌合作方會變成問題合作方？如何解決招采審批時間長、推而不前的頑疾？如何高效地進(jìn)行招采的組織？合同訂立管理有哪幾個關(guān)鍵點項目總必須關(guān)注？如何通過付款環(huán)節(jié)提升實測實量的有效性，如何提升合同履行中的資金計劃有效性？怎樣才能成為招采與合約高手？本課程培訓(xùn)，結(jié)合龍湖萬科萬達(dá)恒大等企業(yè)實踐與培訓(xùn)師多年的實戰(zhàn)研究，剖
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價值導(dǎo)向工程管理核心要點把控與標(biāo)桿房企經(jīng)驗借鑒課程背景：在地產(chǎn)行業(yè)高周轉(zhuǎn)、政府推廣裝配式及技術(shù)工人嚴(yán)重不足的情況下，行業(yè)壓力普遍上升，一招鮮走遍天的時代已經(jīng)過去，工程管理如何適應(yīng)速度更快、質(zhì)量更優(yōu)、成本更省的要求？隨著異地多項目的大規(guī)模開發(fā)，甲方、監(jiān)理、供應(yīng)商的人員能力呈現(xiàn)高度的離散性，工期、成本失控，實測實量數(shù)據(jù)很好但主體質(zhì)量卻出現(xiàn)嚴(yán)重問題、安全風(fēng)險突出，總部忙于救火，人資忙于招聘，如何管控這些風(fēng)險？項目考察為什么老板能力大于公司能力？如何不被企業(yè)的絕對實力所迷惑？價值導(dǎo)向的工程管理提供了解決上述問題的一種思路。企業(yè)的資源是有效的，不分重點、階段地強調(diào)精細(xì)化管理，會付出很大的成本。價值導(dǎo)向的
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標(biāo)桿房企工程管理精細(xì)化解析及關(guān)鍵點控制課程背景：什么是價值導(dǎo)向的工程管理？如何從總經(jīng)理與客戶的角度提高工程管理有效性？如何讓工程管理為營銷提供武器？如何站在標(biāo)桿企業(yè)的肩膀上提升公司的產(chǎn)品競爭力？如何改變公司工程管理疲軟、交房矛盾突出的問題？工程管理中的沖突管理與印象管理如何做？為什么說實測實量只是表面功夫？如何學(xué)習(xí)龍湖等標(biāo)桿企業(yè)的工程管理方法才不會水土不服？勞動力短缺的時代如何進(jìn)行有效的進(jìn)度管理？大公司安全事故頻發(fā)的今天，如何應(yīng)對高周轉(zhuǎn)風(fēng)險？課程特色：本課程培訓(xùn)結(jié)合龍湖工程管理經(jīng)驗與授課老師多年研究體會，包括工程管理在房地產(chǎn)價值鏈中的位置和作用，如何進(jìn)行有效的多項目工程管理等，使學(xué)員了解龍湖地
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項目總視角的工程管理與成本管理課程背景：在“房住不炒”的大定位下，中央及各地政府對2019年的樓市要求是：穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預(yù)期。持續(xù)的調(diào)控及2018以來的產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化如裝配式建筑、社保稅務(wù)征收、高周轉(zhuǎn)、農(nóng)民工短缺等對地產(chǎn)企業(yè)的管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。工程管理與成本管理如何適應(yīng)速度更快、質(zhì)量更優(yōu)、成本更省的要求？計劃編制如何解決計劃不如變化快的問題？如何從總經(jīng)理與客戶的角度聚焦工程與成本管理對企業(yè)的貢獻(xiàn)，要將管理的重點轉(zhuǎn)向政府、客戶關(guān)注的方面，提升參觀動線的客戶體驗。面對新形勢，作為項目運營重要環(huán)節(jié)的工程與成本管理，需要創(chuàng)造更多的價值，幫助企業(yè)與項目樹立競爭優(yōu)勢，這就要求傳統(tǒng)的工程管理與成本管理
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標(biāo)桿房企工程穿插施工與高周轉(zhuǎn)運營管理課程背景：“房住不炒”的政策定位與持續(xù)調(diào)控，加上近年的產(chǎn)業(yè)環(huán)境的巨大變化如裝配式建筑、社保稅務(wù)征收、高周轉(zhuǎn)、農(nóng)民工短缺等對地產(chǎn)企業(yè)的管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。工程管理如何適應(yīng)速度更快、質(zhì)量更優(yōu)、成本更省的要求？如何從管理、組織及經(jīng)濟(jì)三方面精心策劃、嚴(yán)密組織、動態(tài)管理，實現(xiàn)項目高周轉(zhuǎn)目標(biāo)，碧桂園的一系列成功做法對地產(chǎn)企業(yè)有著極強的借鑒意義。要實現(xiàn)高周轉(zhuǎn)，必須做好工程開工前的準(zhǔn)備工作、展示區(qū)與貨量區(qū)的快速施工推進(jìn)、銷售的快速去化與工程穿插組織三個環(huán)節(jié)，最重要的是前置策劃與計劃。本課程通過對碧桂園等標(biāo)桿企業(yè)穿插管理制度及工程實例分析，讓企業(yè)及學(xué)員快速了解標(biāo)桿的成功實踐