劉祥老師的內訓課程
房地產成本全過程管理與標桿房企經驗借鑒課程背景：成本管理的核心邏輯是什么？如何從成本公式入手，掌握成本控制的根本方法？如何減少企業(yè)發(fā)展過程中腐敗與串標對公司與員工的傷害？為什么說合同管理不僅僅是成本部的事情？成本管理如何促進實測實量等工作的有效推進？如何做好成本能力提升中的數據庫建立、平臺構建、供應商管理、財務成本協調？目標成本、動態(tài)成本、責任成本如何真正起到控制作用？土地階段、設計階段等成本管理有哪些重點，哪些坑必須避免？學習標桿管理有哪些誤區(qū)，如何結合企業(yè)需要學習標桿？本課程培訓結合龍湖萬科等標桿企業(yè)的成本管理實踐與培訓師的長期研究及實戰(zhàn)，幫助你加深對房地產開發(fā)全過程成本管控內容的理解，掌
講師：劉祥查看詳情
房地產項目管理實踐與龍湖經驗借鑒課程背景：龍湖從2004年接觸項目管理，運用WBS方法梳理了標準層88道工序。為應對區(qū)域聚焦戰(zhàn)略帶來的異地多項目管理的挑戰(zhàn)，龍湖建立了基于PMO的項目管理體系，創(chuàng)造性運用項目管理的啟動會方法，較好地平衡了眾多項目的質量、進度與成本目標，實現了經濟實力與企業(yè)品牌的雙重提升。龍湖項目管理實踐對地產行業(yè)的工程與成本管理有哪些借鑒作用？品質是龍湖的根本，龍湖是怎樣通過項目管理實現高品質的？課程收益：1、學習項目管理的核心思想、方法、工具2、從項目管理的角度理解龍湖的企業(yè)管理3、學習龍湖項目啟動會與PMO管理辦法4、了解個人項目管理水平與提升方向5、借鑒龍湖品質管理，提升