喻國慶老師的內(nèi)訓課程
《快消品的市場分析與整體運營》課程教學大綱課程名稱：《快消品的市場分析與整體運營》課程性質(zhì)：:營銷團隊、營銷管理教學時長：兩天培訓學員：營銷人員 這次課為什么要請喻老師來講 1. 15年營銷操盤的經(jīng)驗 2. 咨詢師的高度與理論修養(yǎng) 3. 實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、現(xiàn)場隨問隨答 4. 可口可樂公司從業(yè)背景、持續(xù)關(guān)注可口可樂數(shù)字化營銷 5. 部分快消品培訓受好評案例 1) 勁酒渠道變革咨詢項目負責人25億到100億的成功案例 2) 華中科技大學深
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《快消品的市場品牌推廣》課程教學大綱課程名稱：《快消品的運營實操攻略快消品的市場品牌推廣》課程性質(zhì)：:營銷團隊、營銷管理教學時長：12天培訓學員：營銷人員 這次課為什么要請喻老師來講 1. 15年營銷操盤的經(jīng)驗 2. 咨詢師的高度與理論修養(yǎng) 3. 實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、現(xiàn)場隨問隨答 4. 可口可樂公司從業(yè)背景、持續(xù)關(guān)注可口可樂數(shù)字化營銷 5. 部分快消品培訓受好評案例 1) 勁酒渠道變革咨詢項目負責人25億到100億的成功案例 2) 華中
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《快消品的運營管理模式與新產(chǎn)品動銷》 課程教學大綱課程名稱：《快消品的運營管理與新產(chǎn)品動銷》課程性質(zhì)：:營銷團隊、營銷管理教學時長：12天，建議兩天培訓學員：營銷人員 教學綱要： 第一章：渠道布局與規(guī)劃1. 渠道的主要功能有哪幾種？2. 渠道點、線、面的邏輯關(guān)系3. 渠道開發(fā)的整體策略 1) 渠道的寬度設(shè)計 2) 渠道的廣度設(shè)計計 3) 渠道的長度設(shè)計 4) 各種渠道的優(yōu)劣 4. 渠道數(shù)量與質(zhì)量目標 5. 渠道的系統(tǒng)性 1) 產(chǎn)品的特質(zhì)與渠道的選擇 2) 利潤空間與渠道
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《跨部門溝通與招商加盟影響力》課程教學大綱課程名稱：跨部門溝通與招商加盟影響力教學時數(shù)：一天培訓學員：營銷人員教學要求：采用課堂講授、課堂小組討論、視頻內(nèi)容、體驗式活動相結(jié)合的方式進行， 課堂講授要求理論結(jié)合實際，運用大量案例和教學實例，深入淺出、旁征博 引，同時配備課堂練習和課后作業(yè)以鞏固所學的知識。第一部分：跨部門的溝通與協(xié)作第一講 深入挖掘跨部門溝通問題的根源一、組織分工不明確二、存在部門職能的模糊地帶思考：為什么在跨部門工作中總覺得在為別人做事？三、不容忽視的“部門墻”四、客觀存在的個體差異五、跨部門協(xié)作困難六
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《快消品的促銷與動銷》課程教學大綱課程名稱：《快消品的促銷與動銷》課程性質(zhì)：:營銷團隊、營銷管理教學時長：12天，建議兩天培訓學員：市區(qū)經(jīng)理/經(jīng)銷商 這次課為什么要請喻老師來講 1. 15年營銷操盤的經(jīng)驗 2. 咨詢師的高度與理論修養(yǎng) 3. 實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、現(xiàn)場隨問隨答 4. 可口可樂公司從業(yè)背景、持續(xù)關(guān)注可口可樂數(shù)字化營銷 5. 部分快消品培訓受好評案例 1) 勁酒渠道變革咨詢項目負責人25億到100億的成功案例 2) 華中科技