房地產項目地下室工程管理大綱一、現狀分析品質概念現狀分析　方案設計等級劃分1562100280035平面設計車位設計 人防設計細節(jié)設計平面設計車位設計 人防設計細節(jié)設計9525289560范圍與面積 剖面設計 設備房設計 防排水設計 安防設計范圍與面積 剖面設計 設備房設計 防排水設計 安防設計二、建筑設計 85725302895地下室結構形式　結構形式對比與選擇配筋設計要求地下室結構形式　結構形式對比與選擇配筋設計要求三、結構設計四、機電設計

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房地產項目后評估管理總則1、定義2、目的3、核心內容4、后評估工作原則5、后評估收集資料內容6、后評估工作流程項目后評估報告內容1、本項目基本概況2、項目后評估綜述 1）綜合評估結論 2）對未來房地產項目和開發(fā)的建議 3）發(fā)展模式的優(yōu)劣分析總結3、本項目投資管理評估 1）宏觀經濟和房地產市場發(fā)展變化分析 2）土地協(xié)議執(zhí)行情況 3）項目經濟技術指標變化情況及其對最終收益的影響 4）以財務指標為主要依據的項目綜合評價4、本項目財務管理評估 1) 項目銷售收入指標完成情況 2）項目發(fā)展成本控制情況 3）項目經濟效益實現情況 4）項目現金流量變化情況和資金使

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房地產項目進度管理大綱一、項目進度管理概述 ■ 進度管理與進度控制的定義 項目進度管理概述1、■　進度管理是復雜的系統(tǒng)管理■ 影響進度控制的主要因素二、項目進度管理之項目管理策劃 ■ 基于市場，將設計、銷售、采購與施工等多位一體進行項目策劃的進度管理思路■ 總平戰(zhàn)略部署優(yōu)先解決基本盤面■ 項目風險排查三、項目進度管理之項目設計管理■　并列化設計管理■ 地勘勘察管理■ 優(yōu)化結構方案■ 優(yōu)化防水設計■ 加強政府相關審批部門溝通項目進度管理概述1、四、進度管理之項目采購與合同管理■ 項目采購合約管理策劃與項目后評估■ 承建商的采購與合同管理■ 采購管理的技術標準與質量體

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房地產工程精細化管理與穿插施工案例解析17145103505課程背景課程背景在房地產市場競爭日益激烈的環(huán)境下，只有堅持把客戶需求置于最優(yōu)先，堅持以精細化的管理，堅持質量至上，做優(yōu)良產品，贏得顧客信賴，為顧客和社會提供具有信賴感、安心感和滿足感的企業(yè)，才能不斷成長和壯大！當提到精細化管理的時候，大家難免都流于形式和表面。一種是因為我們在處理問題和解決問題的時候往往只看到了問題本身，而沒有去尋找問題的根源，只是治標而沒有治本。這樣，就會導致同類型的問題不斷出現，或者同樣性質的問題沒法從根本上避免，給項目管理造成很大困難，形成項目管理人員都是救火隊員的局面。另一種是因為很多房地產管理人員都是從最初的

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房地產工程精細化管理與經典案例解析17145103505課程背景課程背景在房地產市場競爭日益激烈的環(huán)境下，只有堅持把客戶需求置于最優(yōu)先，堅持以精細化的管理，堅持質量至上，做優(yōu)良產品，贏得顧客信賴，為顧客和社會提供具有信賴感、安心感和滿足感的企業(yè)，才能不斷成長和壯大！當提到精細化管理的時候，大家難免都流于形式和表面。一種是因為我們在處理問題和解決問題的時候往往只看到了問題本身，而沒有去尋找問題的根源，只是治標而沒有治本。這樣，就會導致同類型的問題不斷出現，或者同樣性質的問題沒法從根本上避免，給項目管理造成很大困難，形成項目管理人員都是救火隊員的局面。另一種是因為很多房地產管理人員都是從最初的施工

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房地產工程精細化管理之新工藝工法、工序編制17145103505課程背景課程背景在房地產市場競爭日益激烈的環(huán)境下，只有堅持把客戶需求置于最優(yōu)先，堅持以精細化的管理，堅持質量至上，做優(yōu)良產品，贏得顧客信賴，為顧客和社會提供具有信賴感、安心感和滿足感的企業(yè)，才能不斷成長和壯大！當提到精細化管理的時候，大家難免都流于形式和表面。一種是因為我們在處理問題和解決問題的時候往往只看到了問題本身，而沒有去尋找問題的根源，只是治標而沒有治本。這樣，就會導致同類型的問題不斷出現，或者同樣性質的問題沒法從根本上避免，給項目管理造成很大困難，形成項目管理人員都是救火隊員的局面。另一種是因為很多房地產管理人員都是從最

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