房地產(chǎn)工程項目管理課程大綱一、工程項目進度管理概述 ■ 進度管理與進度控制的定義 項目進度管理概述1、■　進度管理是復(fù)雜的系統(tǒng)管理■ 影響進度控制的主要因素二、工程項目進度管理之項目管理策劃 ■ 基于市場，將設(shè)計、銷售、采購與施工等多位一體進行項目策劃的進度管理思路■ 總平戰(zhàn)略部署優(yōu)先解決基本盤面■ 項目風(fēng)險排查三、工程項目進度管理之項目設(shè)計管理■　并列化設(shè)計管理■ 地勘勘察管理■ 優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案■ 優(yōu)化防水設(shè)計■ 加強政府相關(guān)審批部門溝通項目進度管理概述1、四、進度管理之項目采購與合同管理■ 項目采購合約管理策劃與項目后評估■ 承建商的采購與合同管理■ 采購管理的

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房地產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)管理—日式管理介紹一、未來房地產(chǎn)發(fā)展方向探討■ 近期陸續(xù)出臺房地產(chǎn)政策解讀■　房地產(chǎn)市場形勢分析■　相關(guān)產(chǎn)品業(yè)態(tài)發(fā)展狀況分析■　房地產(chǎn)未來的發(fā)展方向二、產(chǎn)品品質(zhì)概述■　品質(zhì)的概念■　品質(zhì)提升與進度、成本的關(guān)系■　正確處理品質(zhì)與包裝及銷售等的關(guān)系■　中國為何較少制造出高品質(zhì)產(chǎn)品三、日本建筑品質(zhì)管理■ 日本技術(shù)規(guī)范標準◆ 政府職能質(zhì)量管理◆企業(yè)質(zhì)量管理■ 日式總承包管理◆總承包商◆分包商■　施工圖設(shè)計與施工策劃◆總承包商進行施工圖設(shè)計的優(yōu)勢◆總承包商進行施工策劃■　專業(yè)化施工◆細化分包，專業(yè)的人做專業(yè)的事◆專業(yè)放線管理◆同一工作面，單工種作業(yè)■　項目管理◆“三會”制度管理◆輪

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萬科成品住宅開發(fā)技術(shù)解析與全裝修項目的施工管理要點、工藝工法技術(shù)及質(zhì)量通病防治【課程序言】精裝修項目質(zhì)量問題突出，客戶投訴維權(quán)事件頻發(fā)企業(yè)如何破解質(zhì)量難題采用什么工藝技術(shù)如何進行品質(zhì)管理本年度唯一一期專注于精裝修質(zhì)量問題系統(tǒng)解決的實操講座精裝修交付已是必然趨勢，但精裝修項目質(zhì)量問題卻仍然非常突出，開發(fā)企業(yè)必須重視并快速掌握精裝修項目管理知識及先進工藝技術(shù)，及時學(xué)習(xí)行業(yè)的成功經(jīng)驗，少走彎路，避免因質(zhì)量問題給企業(yè)帶來損失【課程對象】地產(chǎn)公司的決策層管理人員(董事長、總經(jīng)理、副總等);地產(chǎn)公司精裝修工程總、項目總、總工程師、工程經(jīng)理、項目經(jīng)理、招采負責(zé)人等管理人員精裝修項目質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)工程，建

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房地產(chǎn)工程管理與跨界協(xié)同房地產(chǎn)工程項目管理——工程進度、質(zhì)量、成本、施工與跨界協(xié)同講師：張老師大 綱第一章 概述 1.房地產(chǎn)管理定義及內(nèi)容 2.跨界協(xié)同的定義 3.房地產(chǎn)現(xiàn)狀需跨界協(xié)同提升管理水平第二章 項目進度管理與跨界協(xié)同 2.1 項目發(fā)展計劃管理 2.1.1 項目發(fā)展總進度計劃 2.1.2 項目專項工作計劃 2.1.3 項目發(fā)展計劃管理的層次 2.1.4 項目發(fā)展計劃管理的具體落實形式 2.1.5 項目發(fā)展計劃的預(yù)警機制 2.1.6 項目發(fā)展計劃的負責(zé)制

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