張政 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：工程管理 工程質(zhì)量 精裝修 施工管理
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房地產(chǎn)項目精細化管理核心問題解析房地產(chǎn)項目管理概述房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心本質(zhì)房地產(chǎn)項目管理概念項目精細化管理要素工程質(zhì)量、產(chǎn)品品質(zhì)與客戶滿意度項目管理是系統(tǒng)工程項目管理策劃企業(yè)發(fā)展的軌跡與趨勢管理的三個歷史階段管理者應(yīng)具備的價值觀管理者類型管理者應(yīng)具備的基本條件項目管理職責(zé)管理者角色定位管理者必須具有的基本理念項目工程流程與控制要點房地產(chǎn)項目的整體開發(fā)流程土地獲取節(jié)點計劃與控制要點項目定位決策節(jié)點計劃與控制要點產(chǎn)品設(shè)計節(jié)點計劃與控制要點項目報建節(jié)點計劃與控制要點施工建設(shè)節(jié)點計劃與控制要點推廣銷售節(jié)點計劃與控制要點入伙交付節(jié)點計劃與控制要點主要合作資源的管理土建總包等施工單位的管理監(jiān)理單位的管理設(shè)
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房地產(chǎn)工程管理之進度、質(zhì)量、成本、施工與跨界協(xié)同課程背景對于項目經(jīng)理來說，管理上存在如下痛點：既要面臨進度的壓力、又要面臨前段設(shè)計和招采帶來的質(zhì)量問題壓力，都在這一棒暴露并解決，如何前置，把問題解決在前段？內(nèi)部協(xié)調(diào)、多專業(yè)跨部門協(xié)作費時累心，如何掌握技巧、高效協(xié)調(diào)資源、快樂工作？和乙方、供應(yīng)商及政府監(jiān)管部門如何協(xié)調(diào)一致,獲得更好的支持？如何解決客戶最為關(guān)注的常見工程質(zhì)量問題：如防滲漏、防空鼓\防裂縫？施工進度控制、合約邊界管理，過程成本控制、風(fēng)險控制都是項目管理過程中常遇到的問題。課程圍繞工程管理及跨部門協(xié)同內(nèi)容進行細致梳理講解。課程收益?知道房地產(chǎn)工程管理是什么掌握跨界協(xié)同的定義通過本課程了
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房地產(chǎn)工程全過程管理及標(biāo)桿經(jīng)驗借鑒-17145103505課程背景課程背景在房地產(chǎn)市場競爭日益激烈的環(huán)境下，只有堅持把客戶需求置于最優(yōu)先，堅持以質(zhì)量至上，做優(yōu)良產(chǎn)品，贏得顧客信賴，為顧客和社會提供具有信賴感、安心感和滿足感的企業(yè)，才能不斷成長狀大！當(dāng)提到質(zhì)量管理的時候，大家難免都流于形式和表面。一種是因為我們在處理問題和解決問題的時候往往只看到了問題本身，而沒有去尋找問題的根源，只是治標(biāo)而沒有治本。這樣，就會導(dǎo)致同類型的問題不斷出現(xiàn)，或者同樣性質(zhì)的問題沒法從根本上避免，給項目管理造成很大困難，形成項目管理人員都是救火隊員的局面。另一種是因為很多房地產(chǎn)管理人員都是從最初的施工單位或從其它房地產(chǎn)
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房地產(chǎn)工程質(zhì)量及安全文明施工管理-17145103505課程背景課程背景在房地產(chǎn)市場競爭日益激烈的環(huán)境下，只有堅持把客戶需求置于最優(yōu)先，堅持以質(zhì)量至上，做優(yōu)良產(chǎn)品，贏得顧客信賴，為顧客和社會提供具有信賴感、安心感和滿足感的企業(yè)，才能不斷成長狀大！當(dāng)提到質(zhì)量管理的時候，大家難免都流于形式和表面。一種是因為我們在處理問題和解決問題的時候往往只看到了問題本身，而沒有去尋找問題的根源，只是治標(biāo)而沒有治本。這樣，就會導(dǎo)致同類型的問題不斷出現(xiàn)，或者同樣性質(zhì)的問題沒法從根本上避免，給項目管理造成很大困難，形成項目管理人員都是救火隊員的局面。另一種是因為很多房地產(chǎn)管理人員都是從最初的施工單位或從其它房地產(chǎn)企
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房地產(chǎn)項目品質(zhì)管理及核心管理問題剖析與應(yīng)對-17145103505課程背景課程背景在房地產(chǎn)市場競爭日益激烈的環(huán)境下，只有堅持把客戶需求置于最優(yōu)先，堅持以品質(zhì)至上，做優(yōu)良產(chǎn)品，贏得顧客信賴，為顧客和社會提供具有信賴感、安心感和滿足感的企業(yè)，才能不斷成長壯大！當(dāng)提到品質(zhì)管理的時候，大家難免都流于形式和表面。一種是因為我們在處理問題和解決問題的時候往往只看到了問題本身，而沒有去尋找問題的根源，只是治標(biāo)而沒有治本。這樣，就會導(dǎo)致同類型的問題不斷出現(xiàn)，或者同樣性質(zhì)的問題沒法從根本上避免，給項目管理造成很大困難，形成項目管理人員都是救火隊員的局面。另一種是因為很多房地產(chǎn)管理人員都是從最初的施工單位或從其
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精裝修項目采購管理、施工工藝技術(shù)及質(zhì)量管控大 綱一、 全裝修項目采購管理1.全裝修項目與毛坯房項目的差異分析1) 土建總包工程范圍變動2) 機電工程范圍變動3) 增加室內(nèi)裝修工程、廚柜工程、室內(nèi)木門工程、木地板工程4) 增加甲供材料設(shè)備2. 全裝修項目精裝修管理模式分析1) 土建總包進行精裝修模式2) 細劃精裝修分判模式3. 精裝修單位與土建總包的合同關(guān)系及相互協(xié)調(diào)內(nèi)容1) 土建總包增加的工作內(nèi)容2) 土建總包增加的協(xié)調(diào)管理內(nèi)容3) 精裝修各單位管理的內(nèi)容4) 土建總包采購的注意事項4. 精裝修采購的注意事項1) 合約介入時間2) 交房標(biāo)準(zhǔn)確定3) 大宗采購的時點4) 工作界面和責(zé)任劃分5)