陳倍麟 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：商業(yè)地產(chǎn)項目定位 項目招商運營
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商業(yè)地產(chǎn)項目的招商與經(jīng)營管理營運提綱（1天）一、招商工作的四大管理階段第一階段的3項主要工作內(nèi)容（招商前對項目的理解階段）第二階段的8項主要工作內(nèi)容（招商的組織準(zhǔn)備階段）第三階段的3項主要工作內(nèi)容（項目的招商執(zhí)行階段）第四階段的2項主要工作內(nèi)容（商家進(jìn)場裝修階段）第一階段：項目理解階段第一：對項目的市場市調(diào)與定位的理解1、學(xué)會判斷項目的價值2、判斷商業(yè)地產(chǎn)項目價值的工具3、會判斷商業(yè)項目的性質(zhì)項目定位“三部曲“第一步：確定項目的商圈性質(zhì)第二步：確定項目的商業(yè)類別第三步：確定商業(yè)項目的經(jīng)營功能項目地塊價值判斷案例一：唐山茂華綜合體項目項目地塊價值判斷案例二：保定城區(qū)北部商業(yè)項目項目地塊價值判斷案
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第一堂課：如何判斷商業(yè)地產(chǎn)項目的價值講課提綱導(dǎo)言：l 商業(yè)項目要成功開發(fā)，地塊要拿對l 準(zhǔn)確判斷項目所處的商圈性質(zhì)，準(zhǔn)確判斷地塊價值，拿對地塊，才是成功開發(fā)商業(yè)項目的開始……請看：上海22個典型商業(yè)項目調(diào)研數(shù)據(jù)（不同性質(zhì)的商圈，商業(yè)價值是不同的）提示：判斷商業(yè)價值的三個核心關(guān)鍵詞（區(qū)位、交通、人口）第一部分：商業(yè)項目地塊價值低的案例解析（一）商業(yè)項目地塊價值低的（不同城市等級與不同性質(zhì)商圈）案例解析從區(qū)位、交通、資源、服務(wù)人口、消費力水平、商家入駐意愿等方面進(jìn)行解析。1、地級市的新區(qū)商圈案例：（待補充）2、縣級市的新區(qū)商圈案例：江蘇新沂項目案例解析3、地級市的專業(yè)市場商圈案例：廣西南寧項目案例
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第三堂課：《關(guān)于商業(yè)項目建筑設(shè)計的十大內(nèi)容》講課提綱（2天）我的觀點：第一：綜合體項目的后期營運成功與否從建筑體的設(shè)計開始“種”下了“因子”。第二：商業(yè)綜合體項目的建筑設(shè)計要超前，要與城市功能融合，才能為后期成功運營打下基礎(chǔ)。關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)項目的差異化商業(yè)業(yè)態(tài)業(yè)種的差異化較難實現(xiàn)（這是檔次問題） （1）受制于當(dāng)?shù)叵M能力 （2）受制于商家開店計劃 （3）受制于商家入駐意愿 商業(yè)建筑品質(zhì)、環(huán)境氛圍的差異化容易實現(xiàn) （1）開發(fā)商有自主決定權(quán)（客觀上沒有阻礙） （2）視開發(fā)商的商業(yè)開發(fā)意識（是否愿意投入） （3）視開發(fā)商的經(jīng)濟實力（是否有經(jīng)濟實力可以投入）建筑規(guī)劃設(shè)計涉及三方面內(nèi)容：商場結(jié)
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商品地產(chǎn)發(fā)展趨勢及體驗式經(jīng)營案例》講課提綱陳倍麟易居（中國）企業(yè)集團(tuán)陳倍麟商業(yè)地產(chǎn)研究室主任一、商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢及戰(zhàn)略選擇第一、商業(yè)開發(fā)模式：開發(fā)時代轉(zhuǎn)向運營時代第二、商業(yè)經(jīng)營模式：銷售出租轉(zhuǎn)向自營招租第三、商業(yè)形態(tài)類別：百貨/購物中心轉(zhuǎn)向綜合體第四、商業(yè)經(jīng)營類別：購物/餐飲消費轉(zhuǎn)向綜合消費第五、商業(yè)消費特征：商品消費轉(zhuǎn)向體驗消費二、商業(yè)經(jīng)營典型案例解析（一）從典型購物中心的定位/調(diào)整看體驗式消費環(huán)境特征案例一：武漢群星城案例二：日本啦啦寶都世博城市（二）從典型購物中心的商家調(diào)整看未來業(yè)態(tài)/商品組合趨勢案例一：月星環(huán)球城案例二：上海來福士廣場三、商業(yè)經(jīng)營新銳業(yè)種分享（一）化妝用品類集合店研究化
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《商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢及商品業(yè)態(tài)規(guī)劃/體驗式經(jīng)營》講課提綱一、商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢特征（一）商業(yè)地產(chǎn)當(dāng)前形勢及發(fā)展趨勢解析第一、商業(yè)開發(fā)模式：開發(fā)時代轉(zhuǎn)向運營時代第二、商業(yè)經(jīng)營模式：銷售出租轉(zhuǎn)向自營招租第三、商業(yè)形態(tài)類別：百貨/購物中心轉(zhuǎn)向綜合體第四、商業(yè)經(jīng)營類別：購物/餐飲消費轉(zhuǎn)向綜合消費第五、商業(yè)消費特征：商品消費轉(zhuǎn)向體驗消費第六、經(jīng)營理念特征：更重視以人為本的服務(wù)理念（二）百貨公司與購物中心的差異點分析第一：經(jīng)營業(yè)種范圍的差別第二：經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)營實質(zhì)的差別第三：商場建筑平面結(jié)構(gòu)的差別第四：商場平面動線與垂直動線的差別（三）傳統(tǒng)百貨與現(xiàn)代百貨的差別第一：經(jīng)營內(nèi)容的綜合型第二：動線到達(dá)的便捷性第三：
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第一堂課：《商業(yè)地產(chǎn)項目的價值判斷與科學(xué)開發(fā)流程》提綱第一部分：商業(yè)地產(chǎn)項目拿地階段的流程一、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式與經(jīng)營模式（一）商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)模式1、商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)模式第一種產(chǎn)權(quán)銷售模式第二種長期持有物業(yè)模式2、商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)模式的類型（二）商業(yè)地產(chǎn)項目的兩種開發(fā)模式的價值鏈 1、商業(yè)地產(chǎn)項目的兩種開發(fā)模式的價值鏈解析2、商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)資金鏈關(guān)系（三）商業(yè)地產(chǎn)典型開發(fā)模式1、現(xiàn)金為王的銷售模式—SOHO、綠地2、租售并舉的平衡模式—萬達(dá)、寶龍3、資產(chǎn)沉淀的重資產(chǎn)模式—中糧、華潤4、地產(chǎn)基金的“輕”資產(chǎn)模式—凱德置地（四）產(chǎn)權(quán)銷售模式的利弊點比較1、產(chǎn)權(quán)銷售模式的利弊點比較（純