胡冶明 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：萬科精裝修
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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胡冶明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《標(biāo)準(zhǔn)化前提下的住宅批量精裝修項目全過程管理》課件主要內(nèi)容：最新住宅批量精裝修產(chǎn)品體系解析、全裝修住宅分級體系與評價標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建立、項目全過程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控（項目營銷定位及投資分析、產(chǎn)品定位及目標(biāo)成本體系建立、全裝修項目設(shè)計管理、成本控制與采購、施工現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制及通病解決、成品保護(hù)、驗(yàn)房交付、售后維保及增值服務(wù)）、最新標(biāo)桿房企精裝修經(jīng)典案例分享。授課時間：2天（總計12小時）。上午9:0012:00，下午14:0017:00課程大綱第一天上午第一節(jié)課：第一章：2018年最新住宅精裝產(chǎn)品體系解析第一節(jié)：房地產(chǎn)精裝修住宅發(fā)展的過程及精裝修住宅的基本概念和發(fā)展趨勢第二節(jié)：2.04.0住
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批量精裝修住宅項目交付管理與銷售風(fēng)險把控（2天）課程價值詳細(xì)概述全裝修交付管理，分析全裝修交付中設(shè)計、銷售、工程質(zhì)量的投訴原因、精裝住宅質(zhì)量通病分析，標(biāo)準(zhǔn)分類及措施簡述全裝修交樓組織管理各階段的工作內(nèi)容及工作重點(diǎn)銷售環(huán)節(jié)的把控，精裝項目營銷中心及樣板房的管理銷售風(fēng)險把控，銷售文件與交樓標(biāo)準(zhǔn)一致性管理精裝項目交付后的售后服務(wù)與維保管理標(biāo)桿房企精裝交付案例分享課程大綱第一章：精裝修住宅交付前的內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收管理一、精裝修項目的內(nèi)部驗(yàn)收階段的管理流程及管控要點(diǎn)二、如何做好“業(yè)主開放日”三、精裝修住宅的分戶驗(yàn)收管理四、精裝房質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)參考五、客戶質(zhì)量投訴點(diǎn)分析六、標(biāo)桿房企對質(zhì)量問題的處理方式第二章：精裝
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新形勢下批量精裝修項目成本管控及實(shí)操過程關(guān)鍵控制要點(diǎn)解碼 講師：胡冶明老師課件主要內(nèi)容 新形勢下精裝的 3.0 時代，標(biāo)桿企業(yè)精裝項目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控（標(biāo)準(zhǔn)化體系建立，項目計劃運(yùn)營，產(chǎn)品定位及設(shè)計研發(fā)，成本控制不采購，項目目標(biāo)成本落地實(shí)操），標(biāo)桿房企精裝修實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典案例。課件特點(diǎn) 解讀和分享標(biāo)桿房企精裝修住宅最新研究成果，更多的從開發(fā)商的角度去講解如何實(shí) 現(xiàn)住宅精裝修項目在產(chǎn)品定位、設(shè)計研發(fā)、目標(biāo)成本確定、分級體系解碼、項目采購執(zhí)行落地等具體細(xì)節(jié)。課件所提供的操作方法，丌僅符合大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運(yùn)作管理模式，也