新形勢下批量精裝修項目成本管控及實操過程關鍵控制要點解碼(1天）

新形勢下批量精裝修項目成本管控及實操過程關鍵控制要點解碼

講師：胡冶明老師

課件主要內容
新形勢下精裝的 3.0
時代，標桿企業(yè)精裝項目關鍵節(jié)點管控（標準化體系建立，項目計劃
運營，產品定位及設計研發(fā)，成本控制不采購，項目目標成本落地實操），標桿房企精
裝修實戰(zhàn)
經典案例。
課件特點
解讀和分享標桿房企精裝修住宅最新研究成果，更多的從開發(fā)商的角度去講解如何實
現(xiàn)住
宅精裝修項目在產品定位、設計研發(fā)、目標成本確定、分級體系解碼、項目采購執(zhí)行落
地等具
體細節(jié)。課件所提供的操作方法，丌僅符合大型房地產開發(fā)企業(yè)的運作管理模式，也適
合中小
開發(fā)企業(yè)的管理運作。本次課程將結合房地產企業(yè)精裝修項目的需要，將更多地通過實
戰(zhàn)案例
去解讀住宅精裝修的核心本質。
授課時間：約一天（6~7 小時）
課件提綱：
第一章：住宅批量精裝發(fā)展現(xiàn)狀及新形勢下 3.0 精裝系統(tǒng)解讀

一、 房地產行業(yè)精裝修住宅的發(fā)展過程（為什么做精裝修）;二、
房產精裝修管理的時間介入；
三、 3.0 住宅精裝系統(tǒng)的構成;

四、 標桿房企對住宅精裝 3.0 時代的研究;五、 精裝修住宅的運作模式的演變

第二章：住宅精裝修管理體系的構成及項目計劃運營管控
一、 住宅精裝修管理的組織系統(tǒng)（丌同發(fā)展階段組織架構管理）；
二、 精裝修住宅的標準化體系的建立；
1、精裝修住宅設計的標準化（設計系統(tǒng)標準化集成）；
2、精裝修住宅產品分級體系的標準化；
3、精裝修項目成本控制體系的標準化；
4、精裝修項目施工管理體系的標準化；
5、交付、維保、銷售階段標準化
三、住宅精裝修開發(fā)項目計劃運營管控核心要點
1、批量精裝修項目開發(fā)前期投資構成分析；
2、批量精裝修項目管理不傳統(tǒng)裝修項目的區(qū)別及特點；
3、批量精裝項目整體開發(fā)計劃節(jié)點的編制；

第三章：關于精裝修住宅的產品定位及分級標準體系

一、如何通過市場調查確定精裝修住宅的產品定位；
二、如何建立精裝修住宅的分級體系；
三、 精裝修住宅分級體系對應的裝修標準；
第四章：精裝修設計成果及關鍵管理節(jié)點把控
一、精裝修住宅設計階段關鍵管理流程
二、如何不部品供應商共同完善設計
三、二次深化部品圖紙不成本控制的對接

四、精裝修設計單位選擇不設計合同管理

第五章：成本控制與物料采購
一、 精裝修的成本控制從設計開始；
二、 設計過程成本控制管理流程；
1、目標成本六階段控制法；
2、設計材料、部品、設備選擇指引；
三、 采購成本控制；
1、甲供材料選擇的范圍；
2、批量采購的選擇
3、競標性采購；
4、戰(zhàn)略性采購；
5、木門、櫥柜、石材、木地板、瓷磚、潔具等采購；
四、 樣板房、售樓部、批量住宅（公寓、酒店）軟裝的采購；
五、 其他部品的采購；
六、 精裝修住宅成本的四個管控；
1、目標成本控制
2、 設計合同及裝修施工合同成本控制3、付款控制
4、動態(tài)成本控制
七、 精裝修采購合同管理要點；
1、 技術標準及采購管理流程的建立；
2、 如何建立采購供應商信息管理庫；
3、 標桿企業(yè)的三級采購管理體系；
八、 成本管控不施工管理的關系
1、 土建總包不裝修總包施工界面的確定
2、 批量精裝修住宅項目標段劃分及勞動力分析；
3、 精裝修成品保護不成本控制的關系；
第六章：標桿企業(yè)精裝精典案例分析（6~8 個案例）
1、400~600 元/平方米成本造價精裝修案例；
2、1000~1500 元/平方米成本造價精裝修案例；
3、3000 元/平方米成本造價精裝修案例；
4、4000~5000 元/平方米成本造價精裝修案例；
5、5000 元/平方米以上成本造價精裝修案例；
本次課程重點從精裝房的產品定位開始，再從設計延伸到目標成本管控、采購
管理及項目最終落地實施，強調了精裝修項目設計與成本采購的特殊關系，實際
上這兩個環(huán)節(jié)的把控成功，就已經決定了整體項目后期能否順利達到預期目標。
課程期間將安排互動環(huán)節(jié)，屆時老師和培訓學員會有充分的交流和溝通互動。

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