企業(yè)組織設(shè)計(jì)和定崗定編實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

一、課程對(duì)象企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管二、課程時(shí)間課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天三、課程收益本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)置，向您全方位闡述組織設(shè)計(jì)、定崗定編的意義和重要作用，以及組織設(shè)計(jì)和定崗定編管理實(shí)施的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：1、明確組織設(shè)計(jì)的原因、意義、原則、內(nèi)容、程序和結(jié)果；2、了解組織設(shè)計(jì)內(nèi)外部影響因素和發(fā)展趨勢(shì)；3、熟悉企業(yè)組織職能分析和設(shè)計(jì)的技巧；4、熟悉企業(yè)組織框架設(shè)計(jì)的方法和技巧；5、掌握企業(yè)六種典型的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，確保人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行落地和

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企業(yè)人力成本和薪酬管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

一、課程對(duì)象企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管二、課程時(shí)間課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天三、課程收益本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)置，向您全方位闡述人力成本和薪酬管理的意義和重要作用，以及人力成本和薪酬管理實(shí)施的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：1、明確人力成本管理的目的和意義，樹立正確的人力成本管理的理念；2、學(xué)習(xí)人力成本分析、控制和降低的方法和技巧；3、了解薪酬構(gòu)成要素，薪酬設(shè)計(jì)原則；4、熟悉薪酬體系框架和設(shè)計(jì)流程；5、掌握薪酬設(shè)計(jì)前的現(xiàn)狀分析、目標(biāo)計(jì)劃和各項(xiàng)實(shí)施前的準(zhǔn)備工作；6

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企業(yè)工作分析和崗位說明書編制培訓(xùn)

一、課程對(duì)象企業(yè)中基層領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管二、課程時(shí)間課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天三、課程收益本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)置，向您全方位闡述工作分析和崗位說明書編制的意義和重要作用，以及工作分析和崗位說明書編制實(shí)施的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：1、明確工作分析的含義、特征、內(nèi)容和原則；2、了解工作分析流程、誤區(qū)和問題、學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)工作分析所面臨的挑戰(zhàn)；3、熟悉工作分析的通用六種方法；4、了解崗位說明書的作用、應(yīng)用范圍和常見的問題；5、掌握組織結(jié)構(gòu)崗位設(shè)計(jì)、崗位使命、崗位

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企業(yè)金牌面試官實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

一、課程對(duì)象企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管二、課程時(shí)間課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天三、課程收益本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)置，向您全方位闡述面試工作準(zhǔn)備工作，以及面試實(shí)施、分析篩選和入職管理的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析、工具分享等多種教學(xué)手段，通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：1、 了解面試準(zhǔn)備細(xì)節(jié)，制定招聘計(jì)劃、高效搜尋人才；2、 掌握面試官的面試前準(zhǔn)備和訓(xùn)練工作；3、熟悉面試過程管理細(xì)節(jié)、要領(lǐng)、關(guān)鍵點(diǎn)和各類方法；4、借鑒有效的分析方法，篩選出最終人選；5、學(xué)會(huì)新員工錄用手續(xù)辦理、入職培訓(xùn)和試用期管理。四、授課方式

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企業(yè)中基層執(zhí)行力提升培訓(xùn)

一、課程對(duì)象企業(yè)中基層領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管二、課程時(shí)間課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天三、課程收益本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)置，向您全方位闡述提升中基層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的意義和重要作用，以及執(zhí)行力實(shí)施的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：1、明確執(zhí)行的目的和意義，樹立正確的執(zhí)行的理念；2、掌握選好人、帶好人技巧和執(zhí)行注意事項(xiàng)，來提升中基層執(zhí)行力；3、懂得換位思考、站在員工需求的立場(chǎng)激勵(lì)員工，來提升中基層執(zhí)行力；4、學(xué)會(huì)分派任務(wù)和過程管理的細(xì)節(jié)、要領(lǐng)、和排除阻力技巧，來提升中基層執(zhí)行力；

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以目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的績效管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

一、課程對(duì)象企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管二、課程時(shí)間課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天三、課程收益本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，向您全方位闡述目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的績效管理的原理和重要作用，以及管理實(shí)施驅(qū)動(dòng)、執(zhí)行、考評(píng)和結(jié)果運(yùn)用的要點(diǎn)。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：1、 了解績效管理原理和效益2、 認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的原理、性質(zhì)和落實(shí)要點(diǎn)3、 掌握年度、季度和部門的目標(biāo)分解方法和學(xué)會(huì)工作計(jì)劃管理4、 熟悉績效管理工具M(jìn)BO、KPI、BSC、OKRS、積分制5、 掌握績效考核的基本流程和操作要點(diǎn)，有效避免績效管理工作

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