對標華為DSTE—構建卓越戰(zhàn)略管理能力體系課程背景： 華為為何能成為中國企業(yè)的第一名片？華為二十萬人為何沒有成為烏合之眾？華為”力出一孔、利出一孔“依靠什么體系落地？華為如何做到先略后戰(zhàn)？華為向西方學習，結(jié)果比西方還西方，華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行體系的構建經(jīng)過了漫長的學習、模仿、創(chuàng)新，從復雜到簡單的背后，華為的哪些經(jīng)驗可以值得國內(nèi)企業(yè)學習？ 隨著客戶需求越來越高，市場競爭越來越激烈，行業(yè)技術迭代越來越頻密，市場機會似乎也越來越多，我們是用投機心態(tài)還是戰(zhàn)略視野錨定機會？企業(yè)做大過程中業(yè)務越來越復雜，產(chǎn)品線的長度厚度寬度均在變化，人員越來越多，很多企業(yè)開始面臨機會選擇的困擾！戰(zhàn)略決定企業(yè)的成??！中小

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學習華為三寶——中小企業(yè)成長的秘訣課程背景：2019年以來世界處于新一輪經(jīng)濟周期開始前的極度深寒！華為因為美國的背書開始迅速登頂世界，華為今年33歲，競爭對手的平均年齡是108歲，華為作為一個普通民企，從兩萬多元的起家，他的成長過程和我們中小企業(yè)何其相識，華為三十年發(fā)展到高峰有8000多億年銷售額，3000多萬倍增長，是什么在維系著20萬虎狼之師不斷奮斗且碩果累累！我們眼里的華為只是冰山一角，華為成為中國企業(yè)的第一名片背后是扎根多年管理體系修煉，華為不僅是中國的華為，也是世界的華為，近水樓臺先得月，學習華為必定是較長時間內(nèi)國內(nèi)企業(yè)的自然選擇，我們應如何挖掘華為身上的寶藏帶動其他國內(nèi)企業(yè)一起快

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如何實現(xiàn)從技術到管理的快速轉(zhuǎn)身課程背景：面對復雜多變的外部市場，企業(yè)間競爭主要是人才機制競爭，企業(yè)要生存和發(fā)展必須高度重視培育各級干部的能力！如何倍速培養(yǎng)人才，如何將士兵訓練成將軍是所有企業(yè)需要深度思考的問題。很多企業(yè)的管理人員是從技術骨干出身，但是我們見過太多公司缺乏有效的機制幫助技術人員轉(zhuǎn)變管理人員，導致技術人員無法成功轉(zhuǎn)型為管理者，既浪費了技術人才又沒有形成有效的管理梯隊。為了高效建立管理人才隊伍，我們迫切需要從基礎工作做起，企業(yè)首先應關注并幫助技術人才快速轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€合格的管理者，并向基層管理者指出核心能力的構建內(nèi)容和方向！課程收益：1、本課程專門針對技術型人才走向管理過程中困惑與煩

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對標華為打造卓越項目管理能力體系課程背景：面對市場的瞬息萬變，客戶的要求似乎越來越苛刻，市場機會窗口似乎也越來越短，很多企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)能力水平跟不上企業(yè)業(yè)務擴張的需要，同時內(nèi)部效率提升乏力，企業(yè)競爭力受到很大局限，如何通過項目管理實現(xiàn)跨部門高效協(xié)同應對外部市場機會并通過項目經(jīng)營為公司打更多現(xiàn)在和未來的糧食是很多企業(yè)必須思考的問題，華為多年成功管理實踐的背后明確告訴我們，傳統(tǒng)職能企業(yè)已經(jīng)無法敏捷應對外部市場需求了，為了扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)職能組織的弊端，華為不斷通過流程變革實現(xiàn)流程化組織轉(zhuǎn)變，近些年為了強化流程化組織又在全公司各個業(yè)務場景下全面推廣項目管理，期望通過項目型組織按照端到端業(yè)務流程以項目管理成熟工

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領導力與執(zhí)行力心手合一訓戰(zhàn)班課程背景：我們所處時是VUCA+BANI雙標簽時代，如何活下去、活得久并活得好是任何企業(yè)均要面對和思考的問題。外圍市場生態(tài)環(huán)境越來越VUCA的同時，我們內(nèi)部員工越來越焦慮，過去的成功經(jīng)驗已經(jīng)不能直接套用，很多企業(yè)在做大的過程中感到越來越力不從心，公司的業(yè)務沖鋒口變得似乎不太清晰，轉(zhuǎn)型升級的突破口在哪里？原來的業(yè)務主戰(zhàn)場是強攻、頑守還是后撤？企業(yè)要想在激烈的市場競爭中勝出，活下去活得久并活得好就必須選擇好市場、選擇好客戶并聚焦客戶需求，以變應變或以不變應萬變，方向不對努力白費，干部的領導力可以說決定企業(yè)生死！干部的領導力決定了團隊的執(zhí)行力！團隊的執(zhí)行力與員工的責權利能

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向經(jīng)營復盤與經(jīng)營分析要利潤課程背景：國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)歷了多年學習和成長，抓經(jīng)營管理效果卻千差萬別，有些企業(yè)的經(jīng)營管理體系非常復雜，其實，優(yōu)秀企業(yè)最佳實踐經(jīng)驗告訴我們，企業(yè)想要應對外部環(huán)境的不確定性就需要用內(nèi)部管理動作的確定性來應對，而且企業(yè)完全可以用“傻、呆、簡”的方式產(chǎn)生更好的經(jīng)營結(jié)果，掌握方向與節(jié)奏即可抓好經(jīng)營，而把握節(jié)奏必須抓住經(jīng)營過程的關鍵動作—經(jīng)營復盤與分析。保障戰(zhàn)略目標與年度經(jīng)營目標落地最重要的抓手就是經(jīng)營分析會。在瞬息萬變、劇烈競爭的市場背景下，企業(yè)不開經(jīng)營分析會的行為是無法理解的。同時，不斷提升經(jīng)營分析會的質(zhì)量本身就是一項低成本、高收益地改善經(jīng)營管理的行為。華為的經(jīng)營重在抓

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