中國特色的阿米巴經(jīng)營模式課程背景： 202年以來世界處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期開始前的極度深寒,外圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境完全可以用“大蕭條”形容，我們?cè)撊绾螌ふ易叱龃笫挆l的出路？任正非的華為管理以及稻盛和夫阿米巴經(jīng)營已經(jīng)成為時(shí)下中國企業(yè)學(xué)習(xí)的兩大風(fēng)口！我們認(rèn)為國內(nèi)企業(yè)應(yīng)向稻盛和夫?qū)W習(xí)如何在在大蕭條中飛躍的大智慧！我們希望通過學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營幫助找到一些適合本企業(yè)發(fā)展的簡單易行、標(biāo)本兼治、系統(tǒng)縝密的經(jīng)營管理模式。前三十年，中國企業(yè)從未停止向外求經(jīng)，最后發(fā)現(xiàn)我們太多重視管理而忽視了經(jīng)營，經(jīng)營和管理如何動(dòng)態(tài)平衡？稻盛和夫認(rèn)為，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，要培養(yǎng)和老板一樣

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組織裂變推動(dòng)企業(yè)長期有效增長課程背景：國內(nèi)企業(yè)經(jīng)過三十多年管理摸索，不斷迷和悟，我們吸收了大量碎片式管理方法與管理理念，但是缺乏系統(tǒng)組織能力構(gòu)建，無法幫助企業(yè)標(biāo)本兼治和長期有效發(fā)展，培訓(xùn)市場上眾多課程也是從某幾個(gè)方面切入的零散設(shè)計(jì)，無法形成系統(tǒng)方案，甚至出現(xiàn)矛盾沖突。其實(shí)，企業(yè)的長期成功絕不是某幾個(gè)點(diǎn)上的優(yōu)化就能保證的，市場機(jī)會(huì)層出不窮，如何通過組織能力提升及組織的復(fù)制與裂變敏銳捕捉市場機(jī)會(huì)，推動(dòng)公司業(yè)績成長是每個(gè)企業(yè)始終如一的追求！如何面向市場，以客戶為中心構(gòu)建重量級(jí)的最小經(jīng)營單元是每個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大必須始終思考的問題！企業(yè)經(jīng)營管理能力提升重

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流程變革與人力資源轉(zhuǎn)型課程背景:VUCA 時(shí)代，企業(yè)只有持續(xù)不斷構(gòu)建組織能力并有效匹配市場商業(yè)機(jī)會(huì)才能長期有效增長，企業(yè)的本質(zhì)就是以客戶為中心的端到端的流程，而流程必須由企業(yè)中的人執(zhí)行，企業(yè)無人則止是管理常識(shí)之一，但是面對(duì)復(fù)雜的人如何進(jìn)行管理？傳統(tǒng)的人力資源管理思想和管理方式在組織能力構(gòu)建方面面臨極大挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，HR從業(yè)者最害怕聽到業(yè)務(wù)部門抱怨其不懂業(yè)務(wù)、閉門造車，人力資源管理套路更多是約束，而不是賦能，不能幫助和支撐業(yè)務(wù)發(fā)展！歸結(jié)一點(diǎn)，HR缺乏應(yīng)有的價(jià)值！因此，HR必須熟悉業(yè)務(wù)場景，必須洞察業(yè)務(wù)流程，HR轉(zhuǎn)型必須提上日程，國內(nèi)很多優(yōu)秀企業(yè)從提出HRBP到成功實(shí)

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中高層管理者經(jīng)營管理能力訓(xùn)練營課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)+的數(shù)字時(shí)代，客戶要求越來越高，企業(yè)要生存和發(fā)展必須高度重視培育各級(jí)干部能力！近些年，我們發(fā)現(xiàn)太多企業(yè)偏重干部的管理能力忽視了經(jīng)營能力，具體表現(xiàn)在，干部管理能力提升同時(shí)，企業(yè)業(yè)績并沒有快速改變或提升效果并不明顯，反倒出現(xiàn)了很多無法有效解決的新的管理問題。管理能力本身需要升級(jí)！復(fù)雜管理問題往往需要抓好經(jīng)營而得到有效解決！時(shí)代要求我們迫切需要對(duì)干部進(jìn)行重新價(jià)值定位和能力升級(jí)，但是，多年以來，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)還是習(xí)慣將干部定位為管理者，而且認(rèn)為干部只需要學(xué)習(xí)了解該層級(jí)所需的管理能力要求然后簡單執(zhí)行即可！不同時(shí)代

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經(jīng)營業(yè)績循環(huán)改善實(shí)戰(zhàn)課程背景：很多企業(yè)隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)種類、人員數(shù)量的增加，開始讓企業(yè)感受到效率的低下，同時(shí)有些公司導(dǎo)入了大量外部經(jīng)營管理方法論，但是，在企業(yè)做大過程中，部門墻、流程墻開始出現(xiàn)，跨部門無縫銜接與協(xié)同、戰(zhàn)略及年度重點(diǎn)任務(wù)的推進(jìn)等越來越引起高層的關(guān)注，隨著反映企業(yè)中經(jīng)營業(yè)績結(jié)果的三張表越來越難看，很多公司也意識(shí)到提升整體經(jīng)營業(yè)績的重要性，但是，企業(yè)經(jīng)營究竟重點(diǎn)抓什么？我們應(yīng)該以什么作為整體經(jīng)營效率和業(yè)績提升的突破口？內(nèi)部經(jīng)營是否找到清晰、系統(tǒng)構(gòu)建方法？如何利用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)+構(gòu)建全息透明、及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)字化經(jīng)營業(yè)績管理體系

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對(duì)標(biāo)華為打造卓越經(jīng)營能力體系課程背景：很多中小企業(yè)隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)種類增加，尤其是跨行業(yè)的運(yùn)作更是讓企業(yè)感受到效率的低下，在企業(yè)做大過程中，部門墻、流程墻開始出現(xiàn)，跨部門無縫銜接與協(xié)同、戰(zhàn)略重點(diǎn)任務(wù)的推進(jìn)等越來越引起高層的關(guān)注，隨著反映企業(yè)中經(jīng)營業(yè)績結(jié)果的三張表越來越難看，很多公司也意識(shí)到提升整體經(jīng)營能力的重要性，但是，企業(yè)經(jīng)營究竟重點(diǎn)抓什么？我們應(yīng)該以什么作為整體經(jīng)營效率和業(yè)績提升的突破口？內(nèi)部經(jīng)營是否找到清晰、系統(tǒng)構(gòu)建方法？如何利用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)+構(gòu)建全息透明、及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)字化經(jīng)營體系？如何通過經(jīng)營能力體系構(gòu)建為企業(yè)打更多的糧食？為了解

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