對標(biāo)華為構(gòu)建以客戶為中心的經(jīng)營管理機(jī)制課程背景：VUCA時代，如何活下去，活得久并活得好是每個企業(yè)必須長期思考的話題，我們?nèi)绾纬掷m(xù)提升組織能力才能不斷抓住市場機(jī)會？為何有些企業(yè)做大過程中出現(xiàn)內(nèi)耗，內(nèi)卷？為何走出創(chuàng)業(yè)期后企業(yè)內(nèi)部效率逐步降低，為何組織逐漸失去活力？企業(yè)的長期以來構(gòu)建起來的良好的品牌和口碑究竟靠什么維持？組織能力提升的究竟靠什么破局和突圍？對標(biāo)華為可以找到答案！在美西方極限打壓下，華為已經(jīng)成為了中國企業(yè)的第一名片及中國企業(yè)的學(xué)習(xí)風(fēng)口，但是華為與很多企業(yè)的行業(yè)、市場、客戶及業(yè)態(tài)等均存在千差萬別，簡單照搬照抄華為的做法肯定無法達(dá)成所期望的效果，我們真正需要學(xué)習(xí)的是華為成功背后的企業(yè)經(jīng)營

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從技術(shù)走向管理—研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程背景VUCA時代，企業(yè)組織能力能否有效匹配市場機(jī)會是決定企業(yè)能否長期有效發(fā)展的關(guān)鍵，組織能力最終要歸結(jié)到干部能力之上，重視培育各級干部的能力，將士兵快速訓(xùn)練成將軍是所有企業(yè)需要深度思考的問題！大多數(shù)企業(yè)的研發(fā)管理人員是從技術(shù)骨干出身，但是我們見過太多公司缺乏有效的辦法和機(jī)制幫助技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣藛T，導(dǎo)致技術(shù)人員無法快速轉(zhuǎn)身變?yōu)樽坑谐尚У难邪l(fā)管理者，既浪費了技術(shù)人才又沒有形成有效的管理梯隊。即便是研發(fā)的中高層崗位的管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力也還是差強(qiáng)人意，與企業(yè)的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略要求有較大差距，同時，我們發(fā)現(xiàn)：培訓(xùn)市場上太多領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的課程，但是基于研發(fā)的具

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企業(yè)的發(fā)展與管理體系進(jìn)階之路課程背景:VUCA+BANI雙標(biāo)簽時代，企業(yè)只有持續(xù)不斷構(gòu)建組織能力并有效匹配市場商業(yè)機(jī)會才能長期有效增長，企業(yè)走過創(chuàng)業(yè)期后面臨的就是如何快速穩(wěn)定發(fā)展的問題，如何活下去、活得久并活得好是每個企業(yè)發(fā)展中的必然思考！華為作為中國企業(yè)的一張靚麗名片，經(jīng)過了二十多年的管理體系不斷變革才逐漸演變?yōu)橐粋€職業(yè)化管理、規(guī)?；墓?，華為任總認(rèn)為“ 我們留給華為公司的財富只有這兩樣：一是管理架構(gòu)、流程與IT支撐的管理體系，二是對人的管理和激勵機(jī)制。華為相信，資金、技術(shù)、人才這些生產(chǎn)要素只有靠管理將其整合在一起，才能發(fā)揮出效應(yīng)?！比绻麤]有規(guī)范化，隊伍則潰

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研發(fā)制勝—集成產(chǎn)品開發(fā)IPD系統(tǒng)設(shè)計與實踐課程背景： 面對互聯(lián)網(wǎng)+等業(yè)務(wù)模式亂花漸欲迷人眼，面對市場的瞬息萬變，客戶的要求似乎越來越苛刻，但是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級似乎難以跨越千溝萬壑，市場機(jī)會窗口似乎越來越短，研發(fā)究竟是一場殺伐決斷的豪賭還是深不見底的吞金黑洞？我們能否忍受新品上市前的百般孤獨？研發(fā)管理如何為公司打現(xiàn)在和未來的糧食？很多企業(yè)感嘆研發(fā)人員越有本事越難管，還有很多企業(yè)認(rèn)為研發(fā)人員績效根本無法丈量，研發(fā)績效管理根本是一個雞肋！ 近兩年來，風(fēng)口浪尖的華為因為美國的背書成為了中華民族自主創(chuàng)新的脊梁，華為研發(fā)無疑成為了產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)的標(biāo)桿，但是我們見

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新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計與優(yōu)化課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)深度發(fā)展和市場的瞬息萬變，客戶的要求似乎越來越苛刻，市場機(jī)會窗口似乎越來越短，我們會發(fā)現(xiàn)企業(yè)缺少的不再是直達(dá)客戶的各種渠道，而是企業(yè)產(chǎn)品本身是否真正能為客戶帶來價值，產(chǎn)品力就是競爭力，企業(yè)研發(fā)能力最終很大程度上決定了企業(yè)的市場競爭力，但是，產(chǎn)品開發(fā)究竟是一場殺伐決斷的豪賭還是深不見底的吞金黑洞？產(chǎn)品開發(fā)流程如何為公司打現(xiàn)在和未來的糧食？ 華為在現(xiàn)在和未來較長時間內(nèi)均將是國內(nèi)研發(fā)型企業(yè)的學(xué)習(xí)風(fēng)口，但是我們見到太多企業(yè)學(xué)習(xí)華為IPD不得要領(lǐng)、困惑、彷徨、焦慮……我們不能僅限于了解華為的做法更要清晰洞察IPD背后的邏輯，更要結(jié)合本企業(yè)的實際能力狀況活學(xué)活用

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市場洞察與大客戶管理【課程背景】 我們所處的是一個VUCA特征的時代，市場的變化越來越快、客戶的需求似乎也越來 越難以捉摸，很多企業(yè)都希望命中客戶真正的、深層次的需求！但實際很多企業(yè)總是 很難觸達(dá)客戶“痛點”，甚至摸不到客戶“癢處”！有些公司把市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)理解 為市場部驅(qū)動開發(fā)部，但是如何解決研發(fā)與市場脫節(jié)的問題？如何才能避免閉門造車 式的產(chǎn)品開發(fā)？產(chǎn)品上市銷售時間窗越來越短，對手模仿速度超乎想象，在市場的道 路上，我們?yōu)楹慰偸浅蔀橄攘?，為別人磨了鹽堿地？很多企業(yè)深知以客戶為中心的基 本常識，但又有多少

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