《經(jīng)營業(yè)績(jī)循環(huán)改善實(shí)戰(zhàn)》（總裁班、商學(xué)院1天版）

經(jīng)營業(yè)績(jī)循環(huán)改善實(shí)戰(zhàn)

課程背景：

很多企業(yè)隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)種類、人員數(shù)量的增加，開始讓企業(yè)感受到效率的低
下，同時(shí)有些公司導(dǎo)入了大量外部經(jīng)營管理方法論，但是，在企業(yè)做大過程中，部門墻
、流程墻開始出現(xiàn)，跨部門無縫銜接與協(xié)同、戰(zhàn)略及年度重點(diǎn)任務(wù)的推進(jìn)等越來越引起
高層的關(guān)注，隨著反映企業(yè)中經(jīng)營業(yè)績(jī)結(jié)果的三張表越來越難看，很多公司也意識(shí)到提
升整體經(jīng)營業(yè)績(jī)的重要性，但是，企業(yè)經(jīng)營究竟重點(diǎn)抓什么？我們應(yīng)該以什么作為整體
經(jīng)營效率和業(yè)績(jī)提升的突破口？?jī)?nèi)部經(jīng)營是否找到清晰、系統(tǒng)構(gòu)建方法？
如何利用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)+構(gòu)建全息透明、及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)字化經(jīng)營業(yè)績(jī)管理體系？如何通
過業(yè)績(jī)循環(huán)改善機(jī)制的構(gòu)建為企業(yè)打更多的糧食？

為了解決企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐過程中的困惑與問題，我們希望通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)華為的同時(shí)傳授經(jīng)
營業(yè)績(jī)循環(huán)改善體系構(gòu)建方法以及日常經(jīng)營實(shí)操經(jīng)驗(yàn)幫助企業(yè)持續(xù)提升業(yè)績(jī)改善能力！

課程價(jià)值：
1、學(xué)習(xí)掌握如何通過企業(yè)經(jīng)營體系立體構(gòu)建為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造高收益！
2、掌握經(jīng)營的五大核心能力，經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營分析、流程管理、組織績(jī)效管理與項(xiàng)目經(jīng)
營
3、通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)吸收華為經(jīng)營模式，實(shí)操掌握經(jīng)營管理的核心要素以及改進(jìn)方向，形成
自己獨(dú)特的業(yè)績(jī)循環(huán)改善機(jī)制。
課程特點(diǎn)：
●
實(shí)戰(zhàn)性：談老師在華為和三家上市公司有多年高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)并完成了幾十個(gè)經(jīng)營管
理咨詢項(xiàng)目，積累了大量客戶現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際案例。
● 實(shí)效性：多個(gè)成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。
● 實(shí)用性：多種經(jīng)營管理的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升團(tuán)隊(duì)管理能力。
課程時(shí)間： 1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理者
課程方式：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、全程互動(dòng)、案例豐富

課程大綱
一、企業(yè)經(jīng)營管理解剖與經(jīng)營模式構(gòu)建
1. 國內(nèi)企業(yè)當(dāng)前諸多經(jīng)營問題與管理困惑
2. 經(jīng)營的含義、目的與價(jià)值
3. 識(shí)別經(jīng)營的關(guān)鍵要素
4. 經(jīng)營模式與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
經(jīng)營結(jié)果、組織績(jī)效、業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目經(jīng)營、數(shù)字化經(jīng)營.........
案例分享：華為的經(jīng)營模式（從戰(zhàn)略到執(zhí)行）
5. 構(gòu)建企業(yè)業(yè)績(jī)循環(huán)改善體系（PDCA）
二、經(jīng)營規(guī)劃與經(jīng)營目標(biāo)管理
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃制定與管理（SP）
2. 華為BLM戰(zhàn)略管理模型精華
3. 華為BEM體系（戰(zhàn)略執(zhí)行）構(gòu)架經(jīng)驗(yàn)
4. 年度經(jīng)營計(jì)劃管理（BP）
5. 以客戶為中心的流程管理機(jī)制
◆ 基于戰(zhàn)略規(guī)劃與年度規(guī)劃的流程規(guī)劃
◆ 流程變革與流程項(xiàng)目管理
◆ 數(shù)字化經(jīng)營的基礎(chǔ)構(gòu)建
◆ 流程型組織構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)
6. 月度經(jīng)營計(jì)劃管理（目標(biāo)、分析、改進(jìn)、閉環(huán)）
7. 摒棄不能打糧食的感性經(jīng)營
8. 關(guān)鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)梳理及經(jīng)營報(bào)表構(gòu)建
9. 以經(jīng)營為導(dǎo)向的管理指標(biāo)數(shù)據(jù)建立
◆ 如何識(shí)別組織的花瓶KPI
◆ 經(jīng)營指標(biāo)如何與管理指標(biāo)擰麻花
◆ 及時(shí)、準(zhǔn)確管理與維護(hù)經(jīng)營數(shù)據(jù)
◆ 管理為經(jīng)營服務(wù)實(shí)戰(zhàn)
三、業(yè)績(jī)跟進(jìn)管理與組織賦能
1、經(jīng)營稽核與經(jīng)營指標(biāo)的監(jiān)測(cè)
2、日常經(jīng)營業(yè)績(jī)指標(biāo)監(jiān)控管理
3、重點(diǎn)任務(wù)的跟進(jìn)管理
4、從項(xiàng)目管理到項(xiàng)目經(jīng)營
◆ 項(xiàng)目經(jīng)營首先要構(gòu)建組織級(jí)的項(xiàng)目管理體系
◆ 項(xiàng)目經(jīng)營保證年度關(guān)鍵任務(wù)（Top N）落地
◆ 項(xiàng)目經(jīng)營的應(yīng)用場(chǎng)景—產(chǎn)品開發(fā)、重大銷售、技術(shù)革新等
◆ 項(xiàng)目經(jīng)營管理的關(guān)鍵活動(dòng)
◆ 項(xiàng)目經(jīng)營數(shù)據(jù)管理（進(jìn)度、成本、質(zhì)量等）
◆ 項(xiàng)目的數(shù)字化經(jīng)營與決策機(jī)制
◆ 案例分享:華為項(xiàng)目經(jīng)營管理體系
5、日常業(yè)績(jī)賦能的主要抓手（流程、平臺(tái)、資源池等）
四、經(jīng)營業(yè)績(jī)分析與復(fù)盤改進(jìn)管理
1、經(jīng)營報(bào)表的分析與決策
2、經(jīng)營業(yè)績(jī)分析會(huì)的管理機(jī)制
3、如何開好月度經(jīng)營業(yè)績(jī)分析會(huì)？
◆ 經(jīng)營分析會(huì)心法
◆ 會(huì)前管理
◆ 會(huì)中管理
◆ 會(huì)后管理
◆ 經(jīng)營業(yè)績(jī)分析如何找根因？
案例研討：經(jīng)營業(yè)績(jī)差距背后如何發(fā)現(xiàn)根本問題？
◆ 經(jīng)營業(yè)績(jī)分析的數(shù)據(jù)管理
◆ 經(jīng)營業(yè)績(jī)分析結(jié)果應(yīng)用
◆ 月度經(jīng)營計(jì)劃演練
4、華為一報(bào)一會(huì)制經(jīng)驗(yàn)分享
5、經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理（部門及部門長(zhǎng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)）
案例研討：針對(duì)某部門如何科學(xué)開展組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)？
6、經(jīng)營分析會(huì)分層管理
7、經(jīng)營分析會(huì)貫穿經(jīng)營全過程
五、互動(dòng)研討：經(jīng)營管理的展望、改進(jìn)方向、發(fā)展趨勢(shì)探討

談?dòng)赖览蠋煹钠渌n程