孫莉莉 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：稅收籌劃 賬務(wù)處理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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孫莉莉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
商業(yè)銀行合規(guī)管理第一章商業(yè)銀行合規(guī)管理概述第一節(jié)商業(yè)銀行合規(guī)管理基本內(nèi)容??一、 合規(guī)與合規(guī)風(fēng)險??二、 合規(guī)風(fēng)險與操作風(fēng)險、 法律風(fēng)險的關(guān)系??三、 合規(guī)管理?第二節(jié)商業(yè)銀行合規(guī)管理沿革與發(fā)展??一、 商業(yè)銀行合規(guī)管理的演進(jìn)??二、 商業(yè)銀行合規(guī)管理的演進(jìn)案例第二章?商業(yè)銀行合規(guī)管理體系?第一節(jié)商業(yè)銀行合規(guī)管理組織架構(gòu)??一、 合規(guī)管理架構(gòu)??二、 合規(guī)管理部門??三、 合規(guī)管理架構(gòu)與部門設(shè)置案例?第二節(jié)商業(yè)銀行合規(guī)管理制度體系??一、 合規(guī)管理制度體系??二、 商業(yè)銀行合規(guī)管理基礎(chǔ)制度案例??三、 商業(yè)銀行行為規(guī)范類制度案例??四、 商業(yè)銀行境外合規(guī)管理制度案例?第三節(jié)?商業(yè)銀行合規(guī)團(tuán)隊建
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企業(yè)應(yīng)收賬款與營運資本管理課程大綱：第一部分：應(yīng)收賬款的前期經(jīng)營活動1、報價2、合同管理3、定價管理4、信用控制5、訂單處理6、發(fā)票開具第二部分：應(yīng)收賬款資產(chǎn)管理1、組合策略2、收款過程3、特別收款努力4、折扣處理5、逾期付款費用和及時付款折扣6、爭議管理7、賬戶維護(hù)8、付款處理第三部分：大數(shù)據(jù)+1、成本和收益2、 組織結(jié)構(gòu)3、兼并整合和企業(yè)資源計劃4、?應(yīng)收賬款管理成功案例第四部分： 企業(yè)與資本運營1、企業(yè)改制與上市2、企業(yè)改制與重組3、股份籌資的優(yōu)勢4、股份制企業(yè)的組建5、企業(yè)改制的模式及要求6、買殼上市7、境外上市8、資本的重組第五部分：企業(yè)并購1、企業(yè)并購2、杠桿收購與管理層收購3、并
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企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險管控課程大綱：第一部分：戰(zhàn)略的內(nèi)涵什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略的內(nèi)涵戰(zhàn)略從哪里來戰(zhàn)略思維戰(zhàn)略的四種形態(tài)：點式、鏈?zhǔn)?、平臺、生態(tài)不同類型戰(zhàn)略之間的比較：集團(tuán)公司戰(zhàn)略與單體公司戰(zhàn)略、分析型戰(zhàn)略與構(gòu)建型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略與多元化戰(zhàn)略戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理之間的關(guān)系企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略克服危機(jī)：美團(tuán)收購摩拜適應(yīng)變化：新希望抓住機(jī)遇：吉利收購沃爾沃制造競爭優(yōu)勢：格力電器創(chuàng)新生活方式與創(chuàng)造未來：騰訊與永輝超市的戰(zhàn)略合作第二部分：戰(zhàn)略的制定企業(yè)遠(yuǎn)景與使命愿景與使命的內(nèi)涵愿景與使命結(jié)構(gòu)圖宏觀環(huán)境與市場機(jī)遇分析決定企業(yè)優(yōu)劣的三要素：自身能力、宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展PESTLE模型：政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)、法
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《企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理》第一講：詮釋全面預(yù)算管理的內(nèi)涵一、預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系1、戰(zhàn)略“金字塔”的五個層次2、選擇商業(yè)模式的三個要素3、目標(biāo)管理與公司法人治理4、對戰(zhàn)略規(guī)劃的重新定位5、案例分析：激進(jìn)還是漸進(jìn)？二、跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的10步曲1、經(jīng)營環(huán)境分析2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析3、客戶需求分析4、競爭對手分析5、自我狀況評估6、SWOT分析7、制定中長期目標(biāo)8、資金籌措/使用計劃9、選擇戰(zhàn)略合作伙伴10、完成年度經(jīng)營計劃??戰(zhàn)略規(guī)劃的10大注意第二講：如何選擇你企業(yè)的預(yù)算管理模式一、創(chuàng)新的財務(wù)管理模型? ? ??1、新型財務(wù)管理的內(nèi)涵??? ??2、新型的財務(wù)管理模式??? ??3、財務(wù)的職能
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全面稅務(wù)籌劃第1章 稅務(wù)籌劃理論概述?1．1稅務(wù)籌劃的概念與意義?1．2稅務(wù)籌劃的動因與目標(biāo)?1．3稅務(wù)籌劃的原理、原則與特點?1．4稅務(wù)籌劃的基本手段與方法?1．5稅務(wù)風(fēng)險及其防控?第2章 企業(yè)籌資的稅務(wù)籌劃?2．1企業(yè)籌資方式的稅務(wù)籌劃?2．2企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)的稅務(wù)籌劃?2．3企業(yè)負(fù)債籌資的稅務(wù)籌劃?2．4企業(yè)權(quán)益籌資的稅務(wù)籌劃?第3章 企業(yè)投資的稅務(wù)籌劃?3．1企業(yè)組織形式的稅務(wù)籌劃?3．2企業(yè)投資地點的稅務(wù)籌劃?3．3企業(yè)投資方向的稅務(wù)籌劃?3．4企業(yè)投資方式的稅務(wù)籌劃?3．5企業(yè)投資規(guī)模的稅務(wù)籌劃?3．6投資時間結(jié)構(gòu)的稅務(wù)籌劃?3．7企業(yè)投資決策的稅務(wù)籌劃?3．8企業(yè)清算的稅務(wù)籌劃?第4
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企業(yè)內(nèi)部控制涉稅流程及風(fēng)險自查課程大綱：第一部分：稅務(wù)管理內(nèi)控流程稅務(wù)管理制度及崗位職責(zé)稅務(wù)登記及相關(guān)資格認(rèn)定稅務(wù)籌劃納稅申報和稅款繳納會計核算發(fā)票管理稅務(wù)檢查與分析納稅資料、檔案管理稅務(wù)管理問責(zé)第二部分：稅務(wù)管理內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程一、業(yè)務(wù)目標(biāo) 1 戰(zhàn)略目標(biāo) 1.1 規(guī)避稅收風(fēng)險，嚴(yán)格遵守國家稅收法律、法規(guī)，保證企業(yè)合法經(jīng)營。 2 經(jīng)營目標(biāo) 2.1 公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中進(jìn)行納稅籌劃，減輕稅收負(fù)擔(dān)，實現(xiàn)納稅最小化，維護(hù)自身的合法權(quán)益。 2.2 充分尊重稅法，靈活運用稅法，節(jié)約稅收成本，或取得貨幣時間價值，籌集短期投資所需資金。 3 財務(wù)目