內(nèi)部控制流程描述稅務(wù)管理流程

編號政策、程序與控制涉及文件批準權(quán)限1.1.1 稅務(wù)管理制度及崗位職責1.1.1.1集團公司財務(wù)中心應(yīng)建立稅務(wù)管理相關(guān)制度，財務(wù)中心根據(jù)稅務(wù)管理需要，設(shè)置稅務(wù)管理部門或崗位，明確崗位職責，制定具體業(yè)務(wù)操作流程，配備專職或兼職人員負責涉稅業(yè)務(wù)管理?！抖悇?wù)管理辦法》集團財務(wù)總監(jiān)集團公司總裁1.1.1.2集團公司所屬單位應(yīng)配備相對固定的稅務(wù)管理員，全面負責稅務(wù)業(yè)務(wù)管理、發(fā)票管理、接待稅務(wù)稽核等工作?！抖悇?wù)管理辦法》集團財務(wù)部總監(jiān)編號政策、程序與控制涉及文件批準權(quán)限1.1.2 稅務(wù)登記及相關(guān)資格認定1.1.2.1稅務(wù)登記。所屬單位財務(wù)部門負責組織或辦理稅務(wù)登記、變更及注銷稅務(wù)登記工作。稅務(wù)登

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內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理培訓(xùn)

內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理培訓(xùn)培訓(xùn)背景：了解目前先進的內(nèi)部控制理論和實踐狀況掌握內(nèi)部控制體系設(shè)計方法與實務(wù)應(yīng)用掌握風險管理的基本流程熟悉風險管理技術(shù)方法在實際運用培訓(xùn)大綱：1.引言：巴林銀行、安然倒下的啟示2.內(nèi)部控制的概述2.1內(nèi)部控制的定義2.2內(nèi)部控制的演變過程2.3內(nèi)部控制的作用和機制2.4內(nèi)部控制的理念培育分析：內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理培訓(xùn)案例！解析：內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理課程案例分析！3.內(nèi)部控制五大目標3.1戰(zhàn)略目標3.2營運目標3.3報告目標3.4資產(chǎn)目標3.5合法目標討論：內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理經(jīng)典案例討論分組：內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理培訓(xùn)案例學(xué)習

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經(jīng)營分析與經(jīng)營管理課程

經(jīng)營分析與經(jīng)營管理課程課程提綱：第一部分：已上市企業(yè)分析沈陽新松機器人自動化股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃財務(wù)指標分析經(jīng)營情況解讀風險防控布局個股點評雜談國內(nèi)上市過程稅籌籌劃方案神通機器人教育集團有限公司港股上市過程經(jīng)營戰(zhàn)略匹配財務(wù)指標分析近3年財務(wù)數(shù)據(jù)指標分析財務(wù)指標與經(jīng)營分析的內(nèi)在聯(lián)系未來發(fā)展預(yù)測風險解讀稅收籌劃方案海外上市頂層架構(gòu)設(shè)計及稅收籌劃落地美股上市過程股權(quán)架構(gòu)設(shè)計稅收籌劃方案落地第二部分：企業(yè)經(jīng)營管理一、戰(zhàn)略管理 1、宏觀環(huán)境分析-PEST分析法2、價值鏈分析法3、波特五力分析法4、態(tài)勢分析法-SWOT分析法5、產(chǎn)業(yè)生命周期模型6、波士頓矩陣分析法7、營運矩陣分析法二、預(yù)算管理1、戰(zhàn)略

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經(jīng)營性房地產(chǎn)項目預(yù)算管理及稅務(wù)籌劃

經(jīng)營性房地產(chǎn)項目預(yù)算管理及稅務(wù)籌劃課程要點本次課程分享包括全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略、績效管理的關(guān)聯(lián)，如何通過全面預(yù)算管理合理配置資源以及配置的標準，如何通過全面預(yù)算打通企業(yè)的“戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)-財務(wù)-人力”的一體化，如何體系化的制定年度部門規(guī)劃，全面預(yù)算管理體系落地的實操步驟，全面預(yù)算環(huán)節(jié)中的交付成果、部門價值主張、關(guān)鍵行動、常見問題和各類執(zhí)行全面預(yù)算的模型、工具和模板。課程大綱：一、房地產(chǎn)微利時代贏利控制解決之道――宏觀了解全面預(yù)算系統(tǒng)價值1. 目標、環(huán)境、全面預(yù)算管理2. 房地產(chǎn)經(jīng)濟的特性3. 中國房地產(chǎn)企業(yè)生存的環(huán)境4. 房地產(chǎn)成本的構(gòu)成5. 案例分享：某開發(fā)項目成本構(gòu)成6. 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)變趨

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科創(chuàng)板與注冊制下科創(chuàng)企業(yè)上市規(guī)則解讀

科創(chuàng)板與注冊制下科創(chuàng)企業(yè)上市規(guī)則解讀、實操關(guān)鍵前沿問題解析、估值定價、私募股權(quán)融資要點、硬科技產(chǎn)業(yè)投資邏輯及案例解析一、科創(chuàng)板上市及監(jiān)管規(guī)則解讀（一）科創(chuàng)板規(guī)則：推出路徑？（二）設(shè)立科創(chuàng)板相關(guān)的規(guī)章制度（三）科創(chuàng)板試點注冊制：主要制度創(chuàng)新點（四）科創(chuàng)板制度安排：六大亮點（五）科創(chuàng)板制度：正式稿與征求意見稿對比（六）上市規(guī)則：相關(guān)要點（七）交易規(guī)則：相關(guān)要點（八）持續(xù)監(jiān)管：相關(guān)要點二、科創(chuàng)板：前沿問題（一）注冊制：審什么、由誰審？（二）科創(chuàng)板退市制度（三）特殊股權(quán)結(jié)構(gòu)企業(yè)的相關(guān)問題（四）科創(chuàng)板與綠鞋機制（五）尚未盈利新藥研發(fā)企業(yè)：去哪兒上市三、科創(chuàng)板公司：怎樣估值定價？（附案例）（一）預(yù)計市值（

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科創(chuàng)企業(yè)多路徑上市戰(zhàn)略

科創(chuàng)企業(yè)多路徑上市戰(zhàn)略、IPO審核要點、上市前準備要點以及在多元化資本市場間投資/收購做強做大的實務(wù)和案例解析一、從前科技企業(yè)為什么/怎么搭紅籌架構(gòu)海外上市？（一）科技企業(yè)為什么去海外上市？（二）在美國上市：新經(jīng)濟的機會（三）怎么搭紅籌（VIE）架構(gòu)海外上市（四）接下來怎么辦？二、科創(chuàng)板的變革與紅籌回歸的CDR模式（一）科創(chuàng)板對公司治理的新要求解析?1.股權(quán)激勵?2.鎖定期和減持?3.三類股東?4.表決權(quán)差異——同股不同權(quán)?5.其他（二）紅籌回歸：CDR模式?1.科創(chuàng)板為紅籌回歸提供空間?2.雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)的實現(xiàn)路徑?3.VIE回歸成功與失敗案例三、境內(nèi)上市：建立標準體系——IPO審核核心及被否

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