錢思菁 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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錢思菁老師的內(nèi)訓(xùn)課程
-----------------------21世紀(jì)與領(lǐng)導(dǎo)力有約--高效能人士的7個習(xí)慣動蕩和不可預(yù)見的變化是當(dāng)今社會的主題 企業(yè)或組織面對著快速增長、行業(yè)競爭、體制改組、機(jī)構(gòu)兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰(zhàn)，有些企業(yè)和組織還面臨個人、團(tuán)隊(duì)和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機(jī)。 所有這些問題都迫使企業(yè)或組織為保持生產(chǎn)效率、競爭力和利潤率付出了沉重的代價。 在高度競爭和快速變化的環(huán)境中，速成的辦法再也無法解決問題，細(xì)微的改變也產(chǎn)生不了多大的作用，只有那些致力于建立堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、良好的文化、培養(yǎng)出高效能員工的企業(yè)或組織才能穩(wěn)定成功地達(dá)到目標(biāo)。 除非一個組織認(rèn)定主
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高效執(zhí)行力課程收益：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行效力2、學(xué)會應(yīng)對團(tuán)隊(duì)成員動力偏差，加強(qiáng)執(zhí)行力度3、如何讓員工從優(yōu)秀到卓越，提升忠誠度和敬業(yè)精神4、如何用高效執(zhí)行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事課程大綱：第一單元 執(zhí)行力的心態(tài)和信念一、問題的終結(jié)者 A、稱職的需要： B、負(fù)責(zé)任而不是抱怨和推卸：有擔(dān)當(dāng) C、壓事而不是挑事：二、承諾誓死完成：決心三、堅(jiān)決服從，找方法不找借口 1、支持團(tuán)隊(duì)的決策 2、堅(jiān)決服從上級的命令 心理根源挖掘：找借口是因?yàn)槟悴辉敢馑?、崗位價值 1、好人品的三個標(biāo)準(zhǔn)： 2、工資構(gòu)成：崗位價值第二單元 高效
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《如何讓時間管理成為一種習(xí)慣》 讓人們認(rèn)識自我，更有效約束自我，管理下屬，獲得成功【課程背景】 時間管理作為管理學(xué)的經(jīng)典理論進(jìn)入中國，已經(jīng)有十余年的歷史。盡管如此，它在中 國卻頗為水土不服。每個人都有針對自己的一種時間管理方法，這種方法不一定是最效率的，不一定是最科學(xué)的，但是一定是最符合他們個人習(xí)慣的。許多聽過時間管理課程的人都有這樣的看法：“這些道理都很對，但是知不知道并不重要，重要的是知道后能不能用到自己的身上?！睘槭裁疵髅鲗ξ覀冇幸娴姆椒?，我們卻不樂意去做，我如何才能在學(xué)會時間管理優(yōu)秀方法之后，將它培養(yǎng)成我們的一種優(yōu)良
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領(lǐng)導(dǎo)者財商訓(xùn)練（2天版） --數(shù)字管理的8堂課 Sharpening Business Acumen 錢思菁老師 課程背景 領(lǐng)導(dǎo)者財商訓(xùn)練-數(shù)字管理的8堂課，旨在運(yùn)用具體直觀的沙盤教具，借助模擬企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動，闡釋難懂的財務(wù)術(shù)語、解讀復(fù)雜的財務(wù)報表，形象演繹企業(yè)商業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，探索
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卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 -知人善用的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)- 主講：錢思菁課程背景 當(dāng)今世界中，工作環(huán)境、商業(yè)規(guī)則和領(lǐng)導(dǎo)力本身正在發(fā)生著巨大的變化。人們的價值不僅在于他們所付出的時間，更取決于他們在工作中所運(yùn)用的知識。從戰(zhàn)略制定、決策實(shí)施，到企業(yè)整體業(yè)績的改善，領(lǐng)導(dǎo)者扮演著不同的角色。他們在推動而不是主導(dǎo)工作進(jìn)程。領(lǐng)導(dǎo)力的作用體現(xiàn)在組織的每一個層面，因此傳統(tǒng)的等級金字塔被顛覆了，與客戶有著緊密接觸的人們被賦予決策的權(quán)力。今天的領(lǐng)導(dǎo)者更
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打破壁壘—高效跨部門溝通與協(xié)作課程背景：跨部門溝通的好壞取決于三個重要因素： 1）組織行為：包括企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作流程、考核指標(biāo)、溝通IT工具；2) 溝通當(dāng)事人的品格與性格；3）溝通方法與技巧。本課程幫助學(xué)員掌握跨部門溝通的影響因素，提升學(xué)員跨部門溝通的主動意識、承擔(dān)責(zé)任的意識、建設(shè)性推動工作流程改善的意識，以及提升學(xué)員跨部門溝通、建設(shè)性溝通的技能。課程時長：1天，6小時培訓(xùn)對象：中高層管理者培訓(xùn)方式：講授，練習(xí)，討論課程提綱：一、企業(yè)跨部門溝通的基礎(chǔ)與原則目的：雙贏基礎(chǔ)：信任感與情感帳戶核心：坦城一致過程：情感處理與理性表達(dá)方法：外圓內(nèi)方(關(guān)照體諒對方，勇氣表達(dá)自己)要點(diǎn)：尊重對方、關(guān)