賈象凱 老師
- 所在地區(qū)： 山東 濟南
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn) 生產(chǎn)運營 六西格瑪
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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賈象凱老師的內(nèi)訓課程
“全能型”供電所建設(shè)【課程背景】近年來，隨著改革開放的不斷深入，全社會對于電力的使用需求逐漸提升，隨著農(nóng)村用電環(huán)境、特點和形勢的變化，對供電所也提出了更高的要求。為了更好地滿足人民群眾的用電需求，為社會的進步、經(jīng)濟的發(fā)展提升電力在運行過程中安全性與穩(wěn)定性，貫徹落實全能型供電場所的部署工作，加強對供電場所的建設(shè)與管理，為電力行業(yè)在未來發(fā)展來說提供了良好的保障基礎(chǔ)。中國特色社會主義進入新時代，對服務(wù)“三農(nóng)”工作提出新要求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的發(fā)展事關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展，事關(guān)農(nóng)村能源消費革命，而農(nóng)村出現(xiàn)的新變化、新需求，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電服務(wù)也提出了新要求。在
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營商環(huán)境優(yōu)化、業(yè)擴報裝實施的工作要求【課程背景】黨中央、國務(wù)院高度重視優(yōu)化國家營商環(huán)境建設(shè)。總書記指出，要營造穩(wěn)定公平透明的營商環(huán)境，降低市場運行成本，提高運行效率，提升國際競爭力?？偫碇赋觯瑑?yōu)化營商環(huán)境就是解放生產(chǎn)力，提高綜合競爭力，要從國際競爭的角度增加緊迫感，打造更好營商環(huán)境。國家電網(wǎng)公司以新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大精神，落實中央經(jīng)濟工作會議、全國兩會和黨中央、國務(wù)院關(guān)于深化“放管服”改革、優(yōu)化營商環(huán)境工作部署，堅持“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，全力服務(wù)優(yōu)化我國營商環(huán)境，積極打造以客戶為中心的現(xiàn)代服務(wù)體系。自2018年
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智慧精益生產(chǎn)、提升生產(chǎn)效率 ——供電企業(yè)【課程背景】精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車工業(yè)20世紀在世界上崛起，以豐田為代表的汽車業(yè)率先推進的管理模式。主要代表人物：大野耐一 (Taiichi Ohno 1912-1990)著名的豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人，被日本人稱為：“日本復活之父”、“生產(chǎn)管理的教父”、“穿著工裝的圣賢”。美國麻省理工學院的教授詹姆斯·p·沃麥克和丹尼爾·T·瓊斯及丹尼爾·魯斯。根據(jù)其對日本豐田生產(chǎn)方式（Toyota
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精益化管理——供電企業(yè)【課程背景】精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車工業(yè)20世紀在世界上崛起，以豐田為代表的汽車業(yè)率先推進的管理模式。主要代表人物：大野耐一 (Taiichi Ohno 1912-1990)著名的豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人，被日本人稱為：“日本復活之父”、“生產(chǎn)管理的教父”、“穿著工裝的圣賢”。美國麻省理工學院的教授詹姆斯·p·沃麥克和丹尼爾·T·瓊斯及丹尼爾·魯斯。根據(jù)其對日本豐田生產(chǎn)方式（Toyota P
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生命體班組建設(shè)【課程背景】2017年12月15日在北京召開的國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)創(chuàng)新成果發(fā)布暨工作推進會上，國家電網(wǎng)公司工會發(fā)布了“加快建設(shè)我國能源互聯(lián)網(wǎng)任務(wù)下的班組建設(shè)創(chuàng)新模式”課題研究成果。課題全面分析了能源互聯(lián)網(wǎng)下公司班組建設(shè)面臨的形勢與任務(wù)，提出了班組建設(shè)應(yīng)該由卓越執(zhí)行的“細胞群”向充滿活力的“生命體”轉(zhuǎn)變的核心觀點，首次全面科學系統(tǒng)地提出能源互聯(lián)網(wǎng)下“生命體”班組的內(nèi)涵、理念以及總體框架。班組是企業(yè)的“細胞”，是最基層的管理和執(zhí)行單元。卓越執(zhí)行的“細胞群”班組是公司改革發(fā)展的堅實基礎(chǔ)和中堅力量，是職工實現(xiàn)自身價值的主要場所
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臺區(qū)經(jīng)理催繳電費創(chuàng)新、遠程費控推廣技巧【課程背景】隨著經(jīng)濟的發(fā)展，全社會用電量快速增長，用電客戶數(shù)量大幅增加，對用電服務(wù)的需求呈現(xiàn)出多元化趨勢，同樣，對電力繳費方式也提出了多樣化要求。為了滿足客戶日益增長的需要，供電企業(yè)必須不斷改進繳費模式，拓展繳費渠道，積極推廣新型繳費方式，引導電力客戶采用新型繳費渠道繳費，從而形成一個全面的、多樣化的電力繳費渠道。如今隨著無線、寬帶通信和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展，未來實現(xiàn)數(shù)據(jù)遠距離數(shù)據(jù)傳輸，優(yōu)化社會資源配置，構(gòu)建現(xiàn)代化業(yè)務(wù)服務(wù)平臺奠定基礎(chǔ)。因此傳統(tǒng)營銷模式急需由勞動密集型向知識技術(shù)型密集型轉(zhuǎn)型，加大推廣遠程費控力度，加快建設(shè)