智慧精益生產(chǎn)、提升生產(chǎn)效率——供電企業(yè)

  培訓(xùn)講師：賈象凱

講師背景：
賈象凱老師實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理專家特變電工高級(jí)精益生產(chǎn)專家六西格瑪黑帶大師德國(guó)西門子公司20年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作經(jīng)歷國(guó)有大型企業(yè)10年工作經(jīng)歷【從業(yè)經(jīng)歷】賈老師90年代起開始學(xué)習(xí)運(yùn)用豐田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生產(chǎn)等管理方法和理 詳細(xì)>>

賈象凱
    課程咨詢電話：

智慧精益生產(chǎn)、提升生產(chǎn)效率——供電企業(yè)詳細(xì)內(nèi)容

智慧精益生產(chǎn)、提升生產(chǎn)效率——供電企業(yè)

智慧精益生產(chǎn)、提升生產(chǎn)效率
——供電企業(yè)
【課程背景】
精益生產(chǎn)（Lean
Production,簡(jiǎn)稱LP）是因?yàn)槿毡酒嚬I(yè)20世紀(jì)在世界上崛起，以豐田為代表的汽車業(yè)
率先推進(jìn)的管理模式。主要代表人物：大野耐一 (Taiichi Ohno 1912-
1990)著名的豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人，被日本人稱為：“日本復(fù)活之父”、“生產(chǎn)管理的教
父”、“穿著工裝的圣賢”。
美國(guó)麻省理工學(xué)院的教授詹姆斯·p·沃麥克和丹尼爾·T·瓊斯及丹尼爾·魯斯。根據(jù)其對(duì)日
本豐田生產(chǎn)方式（Toyota Production
System）的研究，以及對(duì)美國(guó)汽車工業(yè)的反思與總結(jié)。歷經(jīng)十年研究，提出的一種生產(chǎn)
管理方法。出版了《改變世界的機(jī)器》和《精益思想》等主要著作。
精益其核心是消除企業(yè)運(yùn)營(yíng)中訂單處理、物料計(jì)劃、采購(gòu)下單、生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)商備料
、運(yùn)輸、來料檢驗(yàn)、存儲(chǔ)、搬運(yùn)、加工、檢驗(yàn)和返工、過程等待、庫(kù)存、發(fā)運(yùn)、貨款回
收等等環(huán)節(jié)中所有的浪費(fèi)。
據(jù)此，本課程從以上角度出發(fā)，注重將精益的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。講授精益化基本
的理論知識(shí)和核心概念，通過學(xué)習(xí)后掌握了一定的精益化管理的方法和精益工具。在今
后的工作中能系統(tǒng)的、有效的運(yùn)用到各項(xiàng)工作之中去使企業(yè)的庫(kù)存量大幅下降，生產(chǎn)周
期減短，質(zhì)量穩(wěn)定提高，各種資源等的使用效率提高，各種浪費(fèi)減少、生產(chǎn)成本下降，
企業(yè)利潤(rùn)增加，同時(shí)員工士氣、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、生產(chǎn)技術(shù)都在實(shí)施中得到提升，最
終增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。大大提高了顧客的滿意度，從而穩(wěn)定和不斷擴(kuò)展市場(chǎng)占有率。

【課程收益】
1.系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)基本概念與特征
2.熟悉精益生產(chǎn)的基本思想、理念
3.掌握精益化管理的理念、方法、重要工具、實(shí)用技術(shù)
4.明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的七大浪費(fèi)、掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法
5.學(xué)會(huì)價(jià)值流，了解增值與非增值行為，學(xué)會(huì)如何現(xiàn)場(chǎng)繪制，學(xué)會(huì)拉動(dòng)系統(tǒng)、優(yōu)化流程
、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理
6.學(xué)習(xí)準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)系統(tǒng)的生產(chǎn)模式及，掌握讓價(jià)值流動(dòng)起來，按客戶需求生產(chǎn)化管理的
理念。
7.學(xué)會(huì)運(yùn)用精益化的理念持續(xù)改善，發(fā)現(xiàn)、消除企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的浪費(fèi)
8.持續(xù)完善、優(yōu)化管理流程、體系的精益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)完美的精益化管理
9.不僅提升了輸變電運(yùn)檢效率而且狀態(tài)檢修評(píng)估更加成熟可靠
10.供電所的生產(chǎn)運(yùn)維計(jì)劃進(jìn)一步量化細(xì)化
【課程對(duì)象】
1.企業(yè)中、高層管理者
2.生產(chǎn)經(jīng)理、部門經(jīng)理
3.車間主任、班組長(zhǎng)
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）
【課程形式】
講授法、現(xiàn)場(chǎng)研討法、視頻教學(xué)法、案例分析法

【課程綱要】
一、精益思想及起源
1. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的問題
2. 生產(chǎn)方式簡(jiǎn)史
3. 福特汽車公司簡(jiǎn)史
4. 豐田生產(chǎn)模式
5. 精益思想

二、精益思想原則
1. 精益思想原則
2. 價(jià)值
3. 價(jià)值和浪費(fèi)
4. 增值、非增值、增值比
5. 識(shí)別浪費(fèi)

三、 消除浪費(fèi)
1. 7大浪費(fèi)簡(jiǎn)介
2. 浪費(fèi)的原因
3. 7大浪費(fèi)分別講解

四、 價(jià)值流
1. 價(jià)值流
2. 價(jià)值流需關(guān)注每一個(gè)步驟

五、 前置期
1. 案例：描述何為前置期？
2. 前置期目標(biāo)
3. 制造前置期

六、 流動(dòng)（連續(xù)流）
1. 讓價(jià)值流動(dòng)起來
2. 流動(dòng)（連續(xù)流）
3. 案例：詳細(xì)講解何為流動(dòng)，為何要流動(dòng)？

七、 拉動(dòng)
1. 拉動(dòng)
2. 拉動(dòng)系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)

八、 完美
1. 完美
2. 重復(fù)價(jià)值原則

九、精益化管理在供電企業(yè)
1. 國(guó)內(nèi)外精益化管理理念及運(yùn)用現(xiàn)狀
2. 基層供電企業(yè)運(yùn)用精益化管理的必然
3. 基層供電企業(yè)精益化管理實(shí)踐的探索過程

十、基層供電企業(yè)精益化管理實(shí)踐的成效
1. 進(jìn)一步提升了輸變電運(yùn)檢效率
2. 狀態(tài)檢修評(píng)估更加成熟可靠
3. 生產(chǎn)運(yùn)維計(jì)劃進(jìn)一步量化細(xì)化
4. 簡(jiǎn)約高效的運(yùn)行機(jī)制逐漸形成
5. 進(jìn)一步激發(fā)了生產(chǎn)一線員工的工作潛能
6. 建成了基于數(shù)據(jù)中心的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)

 

賈象凱老師的其它課程

“全能型”供電所建設(shè)【課程背景】近年來，隨著改革開放的不斷深入，全社會(huì)對(duì)于電力的使用需求逐漸提升，隨著農(nóng)村用電環(huán)境、特點(diǎn)和形勢(shì)的變化，對(duì)供電所也提出了更高的要求。為了更好地滿足人民群眾的用電需求，為社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提升電力在運(yùn)行過程中安全性與穩(wěn)定性，貫徹落實(shí)全能型供電場(chǎng)所的部署工作，加強(qiáng)對(duì)供電場(chǎng)所的建設(shè)與管理，為電力行業(yè)在未來發(fā)展來說提供了良好的保障基

 講師：賈象凱詳情

營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝實(shí)施的工作要求【課程背景】黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視優(yōu)化國(guó)家營(yíng)商環(huán)境建設(shè)?？倳浿赋?，要營(yíng)造穩(wěn)定公平透明的營(yíng)商環(huán)境，降低市場(chǎng)運(yùn)行成本，提高運(yùn)行效率，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力?？偫碇赋?，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境就是解放生產(chǎn)力，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，要從國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的角度增加緊迫感，打造更好營(yíng)商環(huán)境。國(guó)家電網(wǎng)公司以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，

 講師：賈象凱詳情

精益化管理——供電企業(yè)【課程背景】精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡(jiǎn)稱LP）是因?yàn)槿毡酒嚬I(yè)20世紀(jì)在世界上崛起，以豐田為代表的汽車業(yè)率先推進(jìn)的管理模式。主要代表人物：大野耐一(TaiichiOhno1912-1990)著名的豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人，被日本人稱為：“日本復(fù)活之父”、“生產(chǎn)管理的教父”、“穿著工裝的圣賢”。美國(guó)麻省理工學(xué)院的教授詹姆斯·

 講師：賈象凱詳情

生命體班組建設(shè)【課程背景】2017年12月15日在北京召開的國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)創(chuàng)新成果發(fā)布暨工作推進(jìn)會(huì)上，國(guó)家電網(wǎng)公司工會(huì)發(fā)布了“加快建設(shè)我國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)任務(wù)下的班組建設(shè)創(chuàng)新模式”課題研究成果。課題全面分析了能源互聯(lián)網(wǎng)下公司班組建設(shè)面臨的形勢(shì)與任務(wù)，提出了班組建設(shè)應(yīng)該由卓越執(zhí)行的“細(xì)胞群”向充滿活力的“生命體”轉(zhuǎn)變的核心觀點(diǎn)，首次全面科學(xué)系統(tǒng)地提出能源互聯(lián)網(wǎng)

 講師：賈象凱詳情

臺(tái)區(qū)經(jīng)理催繳電費(fèi)創(chuàng)新、遠(yuǎn)程費(fèi)控推廣技巧【課程背景】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全社會(huì)用電量快速增長(zhǎng)，用電客戶數(shù)量大幅增加，對(duì)用電服務(wù)的需求呈現(xiàn)出多元化趨勢(shì)，同樣，對(duì)電力繳費(fèi)方式也提出了多樣化要求。為了滿足客戶日益增長(zhǎng)的需要，供電企業(yè)必須不斷改進(jìn)繳費(fèi)模式，拓展繳費(fèi)渠道，積極推廣新型繳費(fèi)方式，引導(dǎo)電力客戶采用新型繳費(fèi)渠道繳費(fèi)，從而形成一個(gè)全面的、多樣化的電力繳費(fèi)渠道。如今隨

 講師：賈象凱詳情

我要安全——電力職工安全警示教育【課程背景】對(duì)于電力企業(yè)來說，安全就是生命，安全就是發(fā)展。安全就是效益，安全是電力企業(yè)永恒的主題。它的意義，在于電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，在于千家萬(wàn)戶的幸福光明，更在于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)。不講安全，哪怕是小小的差錯(cuò)也能留下巨大的隱患；不懂安全哪怕小小的疏忽，就能中斷供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行；不要安全，哪怕只是小小的一個(gè)意念，也能讓工作中的

 講師：賈象凱詳情

新形勢(shì)下電力體制改革培訓(xùn)【課程背景】新一輪電力體制改革的風(fēng)暴已不可阻擋，伴隨著密集的電改文件的出臺(tái)，多處相繼成立電力交易中心、相繼進(jìn)行輸配電電價(jià)改革試點(diǎn)等等，新一輪電力改革的大幕已經(jīng)拉開。電網(wǎng)企業(yè)的員工應(yīng)主動(dòng)思考，積極面對(duì)，要不斷學(xué)習(xí)認(rèn)真研究，并結(jié)合實(shí)際工作提出積極主動(dòng)的應(yīng)對(duì)措施，唯有主動(dòng)出擊，在電力改革中才能搶得先機(jī)。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)如何轉(zhuǎn)變思想理念，采取積

 講師：賈象凱詳情

電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作票三種人培訓(xùn)【課程背景】工作票“三種人”是指《電力安全工作規(guī)程》中確定的工作簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人。工作票“三種人”是安全生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵人和主體責(zé)任人，所以有必要將他們打造成一只作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作扎實(shí)、技術(shù)精湛、認(rèn)真負(fù)責(zé)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全能夠嚴(yán)格把關(guān)的骨干隊(duì)伍。從而提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。工作票“三種人”的職責(zé)是在保證安全生產(chǎn)

 講師：賈象凱詳情

泛在電力物聯(lián)網(wǎng)——電網(wǎng)大數(shù)據(jù)及競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)發(fā)展【課程背景】黨的十九大報(bào)告提出要“深化國(guó)有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”。近期國(guó)務(wù)院國(guó)資委將包括國(guó)家電網(wǎng)有限公司在內(nèi)的十家央企，列為創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)。如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，是公司做好各項(xiàng)工作需要回答的重大問題。國(guó)家電網(wǎng)公司提出“三型兩網(wǎng)”建設(shè)目標(biāo)是國(guó)家電網(wǎng)公司在以習(xí)近平同志為核心的

 講師：賈象凱詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有