鄧志君 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：目標(biāo)管理 執(zhí)行力
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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鄧志君老師的內(nèi)訓(xùn)課程
鋼鐵團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營破冰之旅：相互欣賞，彼此成就！鋼鐵團(tuán)隊(duì)主題解析，打造鋼鐵團(tuán)隊(duì)需要做到：說到做到、到我為止、歸因向內(nèi)、使命必達(dá)！團(tuán)隊(duì)建設(shè)；發(fā)現(xiàn)真我：通過10人以上互評優(yōu)點(diǎn)，充分挖掘和發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)，并通過默讀及大聲朗讀進(jìn)行不斷自我強(qiáng)化、增強(qiáng)信心；發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)融合，優(yōu)勢互補(bǔ)！將個人優(yōu)點(diǎn)與特質(zhì)進(jìn)行匯總，歸納和提練出整個團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢或特質(zhì)；夢想之旅：放大優(yōu)勢，創(chuàng)造夢想！基于個人及團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢，設(shè)想3年后團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)并通過情景劇表演的形式進(jìn)行強(qiáng)化；夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)：對現(xiàn)狀進(jìn)行團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢劣勢分析，綜合所有人的觀點(diǎn)，重點(diǎn)提練出團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢及劣勢；未來規(guī)劃：夢想變成目標(biāo)，對所有信息進(jìn)行分類整理，提練出“如何發(fā)揮優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)
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企業(yè)年度規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)落地特訓(xùn)營1. 課程特點(diǎn) “企業(yè)年度規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)落地特訓(xùn)營”課程是針對企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略或目標(biāo)時可能出現(xiàn)的計劃、組織、溝通、控制等問題進(jìn)行深度挖掘，并找到解決方法的全新實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營。通過特訓(xùn)營專業(yè)教練引導(dǎo)，可以使參與者不僅可以發(fā)現(xiàn)目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還能夠掌握戰(zhàn)略執(zhí)行或達(dá)成目標(biāo)的方法和工具，還可以訓(xùn)練和提升高管團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)能力。更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)真實(shí)預(yù)演的特訓(xùn)營方式，在不知不覺中顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實(shí)質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法。特訓(xùn)營適用于公司內(nèi)部培訓(xùn)、公司季度或
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新區(qū)域經(jīng)理的角色認(rèn)知與教練式輔導(dǎo)技術(shù)日期序號培訓(xùn)/訓(xùn)練項(xiàng)目目標(biāo)時間安排DAY1上午01主持人：開營儀式+領(lǐng)導(dǎo)講話明確訓(xùn)練營目標(biāo)09:00-09:1502主持人：訓(xùn)練營規(guī)則+教練介紹 建立訓(xùn)練營規(guī)則，介紹教練03發(fā)現(xiàn)之旅：2人搭檔，3秒鐘內(nèi)找出對方3個優(yōu)點(diǎn)相互欣賞，彼此成就09:15-09:3004個人之旅：個人成長的五階段提出目標(biāo)管理與執(zhí)行力相關(guān)問題09:30-10:0005團(tuán)隊(duì)建設(shè)：選組長、定隊(duì)名、隊(duì)呼；團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)形成PK10:00-10:30茶歇休息10:30-10:4006領(lǐng)導(dǎo)者角色的四大定位明確領(lǐng)導(dǎo)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的定位及確定合適的領(lǐng)導(dǎo)方式10:40-12:0007員工成熟度模型08領(lǐng)導(dǎo)與員工
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《目標(biāo)管理與執(zhí)行力提升》 鄧志君教練【課程背景】卓有成效領(lǐng)導(dǎo)者知道，以人為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替！ 公元前326年的一天，馬其頓王亞歷山大的軍隊(duì)與印度王波魯?shù)萝婈?duì)發(fā)生交戰(zhàn)。雙方兵力戰(zhàn)備如下：馬其頓軍隊(duì)：士兵13000名，其中騎兵2000名。印度軍隊(duì)：士兵35000名，其中騎兵6700名，戰(zhàn)車500輛，戰(zhàn)象200頭。戰(zhàn)斗結(jié)局：印度王波魯被俘，死亡23000人。失敗原因：在出征前對部下缺乏艱苦、嚴(yán)格而長期的訓(xùn)練。卓有成效領(lǐng)導(dǎo)者還知道，制造產(chǎn)品先制造人！ 孫子兵
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《教練式解決方案價值銷售》 （流程、技巧、方法、工具） 鄧志君教練【課程背景】 教練式解決方案價值銷售，是一門以客戶為中心的科學(xué)與藝術(shù)：通過深入客戶的行業(yè)，了解他們在業(yè)務(wù)中遇到的問題，與客戶一起，診斷并確定問題、尋找解決方案，在客戶實(shí)施解決方案之后，為客戶帶來可衡量的改善、為客戶創(chuàng)造可量化價值。 這一套科學(xué)方法論系統(tǒng)，需要從教練式解決方案價值銷售的原理/原則出發(fā)，進(jìn)一步訓(xùn)練銷售的行為模式，完善銷售的流程、方法、工具以及建立一
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《教練式領(lǐng)導(dǎo)力/卓有成效領(lǐng)導(dǎo)者四大定位五項(xiàng)修煉》 鄧志君教練【課程背景】眾所周知：火車跑得快，全靠車頭帶！一匹狼帶領(lǐng)的羊遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過一只羊率領(lǐng)的狼，領(lǐng)導(dǎo)對于團(tuán)隊(duì)所起的作用是無庸質(zhì)疑的！可是現(xiàn)實(shí)中，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者總是那么稀少。美國韜睿咨詢做過一個全球領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)查，發(fā)現(xiàn)：19.1的領(lǐng)導(dǎo)者是高績效的領(lǐng)導(dǎo)者，9.8的領(lǐng)導(dǎo)者是鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)者，13.4的領(lǐng)導(dǎo)者不增加價值，57.7的領(lǐng)導(dǎo)者挫傷員工的積極性。二八法則：高績效領(lǐng)導(dǎo)者大約只有20，而其他領(lǐng)導(dǎo)者要么績效平庸、要么沒有績效，甚至對團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生破壞性作用！領(lǐng)導(dǎo)力危機(jī)體