企業(yè)年度規(guī)劃與戰(zhàn)略目標落地特訓營   11.04

企業(yè)年度規(guī)劃與戰(zhàn)略目標落地特訓營1.課程特點“企業(yè)年度規(guī)劃與戰(zhàn)略目標落地特訓營”課程是針對企業(yè)高管團隊成員在實現(xiàn)公司戰(zhàn)略或目標時可能出現(xiàn)的計劃、組織、溝通、控制等問題進行深度挖掘，并找到解決方法的全新實戰(zhàn)特訓營。通過特訓營專業(yè)教練引導，可以使參與者不僅可以發(fā)現(xiàn)目標設定及目標管理的重要性，還能夠掌握戰(zhàn)略執(zhí)行或達成目標的方法和工具，還可以訓練和提升高管團隊成員的

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新區(qū)域經理的角色認知與教練式輔導技術   11.04

新區(qū)域經理的角色認知與教練式輔導技術日期序號培訓/訓練項目目標時間安排DAY1上午01主持人：開營儀式+領導講話明確訓練營目標09:00-09:1502主持人：訓練營規(guī)則+教練介紹建立訓練營規(guī)則，介紹教練03發(fā)現(xiàn)之旅：2人搭檔，3秒鐘內找出對方3個優(yōu)點相互欣賞，彼此成就09:15-09:3004個人之旅：個人成長的五階段提出目標管理與執(zhí)行力相關問題09:30

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目標管理與執(zhí)行力   11.04

《目標管理與執(zhí)行力提升》鄧志君教練【課程背景】卓有成效領導者知道，以人為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替！公元前326年的一天，馬其頓王亞歷山大的軍隊與印度王波魯?shù)萝婈牥l(fā)生交戰(zhàn)。雙方兵力戰(zhàn)備如下：馬其頓軍隊：士兵13000名，其中騎兵2000名。印度軍隊：士兵35000名，其中騎兵6700名，戰(zhàn)車500輛，戰(zhàn)象200頭。戰(zhàn)斗結局：印度王波魯被俘，死亡23

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教練式解決方案價值銷售（流程、技巧、方法、工具）   11.04

《教練式解決方案價值銷售》（流程、技巧、方法、工具）鄧志君教練【課程背景】教練式解決方案價值銷售，是一門以客戶為中心的科學與藝術：通過深入客戶的行業(yè)，了解他們在業(yè)務中遇到的問題，與客戶一起，診斷并確定問題、尋找解決方案，在客戶實施解決方案之后，為客戶帶來可衡量的改善、為客戶創(chuàng)造可量化價值。這一套科學方法論系統(tǒng)，需要從教練式解決方案價值銷售的原理/原則出發(fā)，進

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教練式領導力&卓有成效領導力四大定位五項修煉   11.04

《教練式領導力/卓有成效領導者四大定位五項修煉》鄧志君教練【課程背景】眾所周知：火車跑得快，全靠車頭帶！一匹狼帶領的羊遠遠勝過一只羊率領的狼，領導對于團隊所起的作用是無庸質疑的！可是現(xiàn)實中，優(yōu)秀的領導者總是那么稀少。美國韜睿咨詢做過一個全球領導力調查，發(fā)現(xiàn)：19.1的領導者是高績效的領導者，9.8的領導者是鼓舞人心的領導者，13.4的領導者不增加價值，57.

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領導者必備教練式輔導技術   11.04

領導者必備教練式輔導技術日期序號培訓/訓練項目目標時間安排DAY1上午01主持人：開營儀式+領導講話明確訓練營目標09:00-09:1502主持人：訓練營規(guī)則+教練介紹建立訓練營規(guī)則，介紹教練03發(fā)現(xiàn)之旅：2人搭檔，3秒鐘內找出對方3個優(yōu)點相互欣賞，彼此成就09:15-09:3004個人之旅：個人成長的五階段提出目標管理與執(zhí)行力相關問題09:30-10:00

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