肖虎 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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肖虎老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《華為技術(shù)創(chuàng)新課程大綱》【課程背景】華為從當(dāng)初一家名不見經(jīng)傳的公司成長(zhǎng)為一家高科技公司，依賴的是強(qiáng)大的科技和創(chuàng)新能力，一直持續(xù)占據(jù)高科技的制高點(diǎn)和前沿，他是如何做到的，讓我們一起來揭開他的神秘面紗?！菊n程適用對(duì)象】產(chǎn)品和研發(fā)部門的管理者以及相關(guān)規(guī)劃/技術(shù)/運(yùn)維人員/預(yù)研等人員 【課程收益】掌握華為的創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)的整體配合，方方面面對(duì)能正確貫徹和執(zhí)行才能做好掌握華為的創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，制度和流程是如何保證技術(shù)創(chuàng)新能落到實(shí)處【教學(xué)形式】知識(shí)點(diǎn)講解+案例說明+互動(dòng)問答【課程時(shí)長(zhǎng)】 1天【課程大綱】模塊1.華為的創(chuàng)新制度和組織 公司戰(zhàn)略規(guī)劃部的意義和目的提前5-10年在新領(lǐng)域，新技術(shù)方面進(jìn)行布局，以技術(shù)驅(qū)動(dòng)
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《工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》【圍繞工程項(xiàng)目管理主題實(shí)戰(zhàn)講解】在備課前根據(jù)客戶訴求確定項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)的題目，如何客戶沒有明確實(shí)戰(zhàn)演練題目的話，可以從精心準(zhǔn)備的如下題目中進(jìn)行選擇，如下的實(shí)戰(zhàn)課程訴求都是項(xiàng)目管理中常見的話題：#項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)課程授課形式1如何做工程項(xiàng)目管理示范，講解【課程背景】項(xiàng)目管理的目的就是在規(guī)定時(shí)間和有限資源內(nèi)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多行業(yè)。合格的項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)所必需掌握的技能。在實(shí)際項(xiàng)目管理實(shí)踐中，如何在項(xiàng)目開始時(shí)規(guī)劃合理的項(xiàng)目目標(biāo)？如何對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行合理的分解？如何制定可執(zhí)行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制？
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研發(fā)類團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通管理【課程背景】在VUCA（volatility易變性，uncertainty不確定性，complexity復(fù)雜性，ambiguity模糊性的縮寫）時(shí)代背景下，公司要取得長(zhǎng)久的發(fā)展，研發(fā)是公司的核心引擎，對(duì)研發(fā)類人員的管理更是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)；根據(jù)美國哈佛大學(xué)調(diào)查，在世界500強(qiáng)企業(yè)名單中，每過10年，就會(huì)有1/3以上的企業(yè)從這個(gè)名單中消失，或落魄﹑或破產(chǎn)。經(jīng)分析，70是因?yàn)槿藛T的管理和培養(yǎng)沒有跟上，導(dǎo)致戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)無法落地執(zhí)行?！菊n程收益】理解人員管理本質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)人
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《目標(biāo)管理和時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)演練》【圍繞項(xiàng)目管理主題實(shí)戰(zhàn)講解】在備課前根據(jù)客戶訴求確定項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)的題目，如何客戶沒有明確實(shí)戰(zhàn)演練題目的話，可以從精心準(zhǔn)備的如下題目中進(jìn)行選擇，如下的實(shí)戰(zhàn)課程訴求都是項(xiàng)目管理中常見的話題：#項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)課程授課形式1目標(biāo)管理和時(shí)間管理示范，講解【課程背景】目標(biāo)管理和時(shí)間管理是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)遇到的，確定清晰的目標(biāo)，按照合理的時(shí)間管理才能保證目標(biāo)達(dá)成，兩者是相符相成不可割裂的?！菊n程對(duì)象】項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目骨干、公司總經(jīng)理，公司高層等?！菊n程特色】課程中，采用互動(dòng)教學(xué)的方法，設(shè)置了實(shí)際項(xiàng)目案例展示、課堂案例演練、講師專業(yè)點(diǎn)評(píng)、實(shí)際案例研討、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流、實(shí)際項(xiàng)目困
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向華為學(xué)習(xí)：從戰(zhàn)略制定到卓越執(zhí)行【課程背景】 ? 在VUCA（volatility易變性，uncertainty不確定性，complexity復(fù)雜性，ambig uity模糊性的縮寫）時(shí)代背景下，企業(yè)如何確定符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)需求及 自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且通過企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)不斷地自我變革、“力出一孔”最大 限度地將戰(zhàn)略規(guī)劃落地，而不是寫在墻上的標(biāo)語口號(hào)？ ? 任正非在2017年華為公司戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)上簡(jiǎn)明扼要地提出企業(yè)取得成功有兩個(gè)關(guān)鍵— —“方向要大致正確，組織