《工程項目管理實戰(zhàn)演練》
《工程項目管理實戰(zhàn)演練》詳細內容
《工程項目管理實戰(zhàn)演練》
《工程項目管理實戰(zhàn)演練》
【圍繞工程項目管理主題實戰(zhàn)講解】
在備課前根據客戶訴求確定項目管理實戰(zhàn)的題目,如何客戶沒有明確實戰(zhàn)演練題目的話,可以從精心準備的如下題目中進行選擇,如下的實戰(zhàn)課程訴求都是項目管理中常見的話題:
#
項目實戰(zhàn)課程
授課形式
1
如何做工程項目管理
示范,講解
【課程背景】
項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內達成項目目標。項目管理已經廣泛應用于眾多行業(yè)。合格的項目經理是企業(yè)不可或缺的核心人才,項目管理已經成為企業(yè)管理團隊所必需掌握的技能。
在實際項目管理實踐中,如何在項目開始時規(guī)劃合理的項目目標?如何對項目目標進行合理的分解?如何制定可執(zhí)行的項目進度計劃?如何對項目進行有效的監(jiān)督和控制?等等,都是項目管理者和項目團隊面對的諸多挑戰(zhàn)。本課程將圍繞上述主題展開詳細講解,培養(yǎng)和提升學員的項目管理實戰(zhàn)能力。
【課程對象】
項目經理、項目管理團隊、項目骨干、公司總經理,公司高層等。
【課程特色】
課程中,采用互動教學的方法,設置了實際項目案例展示、課堂案例演練、講師專業(yè)點評、實際案例研討、項目經驗交流、實際項目困難研討等諸多的互動環(huán)節(jié)。
系統(tǒng)講授
案例學習
講師點評
系統(tǒng)講授
案例學習
講師點評
采用MBA式的小班教學,大量生動的實戰(zhàn)案例,嫻熟的專業(yè)化培訓技巧,善于運用視頻展示、小組討論,角色演練,案例分析等培訓方式,讓學員在互動中體驗真諦,在輕松的氛圍中掌握項目管理技能。課程采用顧問式培訓方式和行動學習理念,課堂中設置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié),突出培訓的實用性和針對性。三大課程特色確保課程滿意率達到90%以上。本課程講師擁有逾十六年的世界500強公司LG, 中興, 華為的項目管理經驗。
【課程收益】
系統(tǒng)學習公司戰(zhàn)略管理和制定,掌握方法論—項目管理工具,模板,步驟;
了解項目的生命周期,掌握項目準備和啟動的流程,以及項目目標的制定;
學習項目范圍的定義、分解方法和技術,對項目目標進行詳細分解;
掌握制定項目里程碑和項目詳細進度計劃的方法與工具;
對項目進行有效的監(jiān)控;提高解決實際項目管理工作中問題的能力;
【課程安排】
天
#
單元
授課時長
授課形式
上午
1
開場破冰和分組
10分鐘
小組游戲,小組討論
2
項目啟動
30分鐘
案例,工具,模擬演練
3
工作分解WBS
60分鐘
行動學習,案例,工具
4
編制進度計劃A
60分鐘
案例,工具,模擬演練
下午
5
編制進度計劃B
60分鐘
模板示范,案例練習
6
項目復盤
30分鐘
模板示范,案例練習
7
項目控制
60分鐘
情景模擬,工具,研討
8
總結回顧
30分鐘
思考,總結,分享
【課程內容】
入門 挑選各小組代表性的項目案例
小組成員集體討論,從講師提供的示范案例中挑選合適的項目案例,或者選擇一個小組組員正在/曾經經歷的項目作為代表性的示范項目案例,在學習過程中使用該案例來進行實戰(zhàn)演練。
【課程大綱】
第一模塊:收集工程項目管理困難點與問題點
學員分組
收集工程項目管理困難點與問題點
頭腦風暴:列舉工程項目管理困難與問題
總結:本公司工程項目管理的現(xiàn)狀和特點
第二模塊:華為項目管理經驗分享
華為矩陣型組織結構的經驗(包括項目的績效考核的設定(項目經理的責權利需要平衡))(重點)
華為矩陣型組織結構:責權利平衡,利潤為中心,資源池管理
有效支持項目的頂層機構設計
第三模塊:華為工程項目項目管理經驗分享
高效運作典范:中國人民保險公司工程項目管理經驗分享
貨物運輸
吊裝到位
硬件安裝
硬件調試
軟件調試
軟硬件聯(lián)調驗收
規(guī)范運作典范:HW公司工程內控關鍵控制點KCP經驗分享
選擇流程節(jié)點
加強重大節(jié)點控制
實現(xiàn)項目內控
關注目標,風險,控制要素
精細管理典范:HW公司工程作業(yè)標準化經驗分享
作業(yè)標準化是精益生產經驗
實現(xiàn)工程項目精益管理
未來工程項目的改進方向
第四模塊:工程項目項目管理要點研討
系統(tǒng)思考:解決問題的思維模式
找準目標:目標精確
全面思考:邏輯清晰
找準重點:1)優(yōu)先級 2)切入點
項目干系人管理
核心利益:業(yè)務,設計院,施工單位,分包商的關系
WIN-WIN的思考:尊重彼此核心利益
項目范圍管理
WBS工作分解結構
RAM責任人分配矩陣
項目時間管理
CPM關鍵路徑法
里程碑計劃
工期壓縮 1)趕工 2)快速跟進
項目風險管理
風險管理表
識別風險
應對風險
如何閉環(huán)風險
項目質量管理
質量管理三部曲
質量成本
質量體系建設
項目質量策劃
項目質量保證
結合本公司工程項目管理現(xiàn)狀,分析解決共性問題
-228600400685附上部分授課材料
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