《華為從200億增長(zhǎng)到8000億的秘密——戰(zhàn)略的力量》主講：劉章慶博士【課程背景】中國(guó)絕大部分企業(yè)面臨從“野蠻增長(zhǎng)”到“理性增長(zhǎng)”的嚴(yán)峻問(wèn)題，其核心是“戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)”代替“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”。企業(yè)若沒(méi)有正確的戰(zhàn)略作指導(dǎo)，那發(fā)展必然是盲目、無(wú)序的，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在中國(guó)，常見(jiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題可分為以下五類：1.缺乏前瞻性，重視短期利益；2.缺乏客觀性，往往以經(jīng)驗(yàn)代替戰(zhàn)略；3.缺乏科學(xué)性，盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)；4.缺乏系統(tǒng)性，以“口號(hào)標(biāo)語(yǔ)”代替戰(zhàn)略；5.缺乏執(zhí)行力，或沒(méi)有具體的戰(zhàn)略實(shí)施方案。正在面臨或即將面臨這些問(wèn)題的企業(yè)，華為是最好的學(xué)習(xí)標(biāo)桿。從200億到8000億，從toB往toC，從“泥腿子”到“巨

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企業(yè)持續(xù)成功，攀登人生高峰主講：劉章慶博士【課程背景】增長(zhǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題，長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)必須依靠管理來(lái)保障，但企業(yè)的管理能力薄弱不足以支撐業(yè)務(wù)的高速發(fā)展也是當(dāng)前眾多企業(yè)面臨的痛點(diǎn)和挑戰(zhàn)。同時(shí)，如何從“野蠻增長(zhǎng)”邁向“理性增長(zhǎng)”、如何從偶然的成功走向必然的成功、如何在不確定的環(huán)境下找到確定性的機(jī)會(huì)等問(wèn)題，困擾著大多數(shù)企業(yè)。 華為近20年的持續(xù)成功塑造了商業(yè)史上的發(fā)展奇跡，任正非認(rèn)為企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是管理的競(jìng)爭(zhēng)。華為是如何一步步實(shí)現(xiàn)自身管理能力的提升，構(gòu)建起“無(wú)生命的管理體系”，從而取得一次次商戰(zhàn)，華為的發(fā)展歷程能給其他企業(yè)帶來(lái)什么啟示？【課程收益】通過(guò)了解華為的管理實(shí)踐，使學(xué)員理解如何通過(guò)管理

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《向華為學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力》課程背景在企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)的變革和發(fā)展起到重要的決定性作用，伴隨著華為在商業(yè)上的巨大成功，對(duì)標(biāo)華為、向華為學(xué)習(xí)什么？華為戰(zhàn)略的成功很大部分是領(lǐng)導(dǎo)力的成功！ 本課程聚焦解讀華為領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)和成功實(shí)踐，尋找突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的領(lǐng)導(dǎo)力途徑！從領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任的視角打開(kāi)，領(lǐng)導(dǎo)力是完全不同的一種行為模式認(rèn)知，帶企業(yè)走向健康發(fā)展的勝利之道！常見(jiàn)技術(shù)體系問(wèn)題技術(shù)視角而非全局思維，缺乏對(duì)于戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)力的深刻理解管理層缺乏系統(tǒng)性的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及技巧缺失，團(tuán)隊(duì)缺乏活力凝聚力差，執(zhí)行力不足課程收益建立目標(biāo)，明確愿景與策略發(fā)展自我與他人，關(guān)注績(jī)效改變，培養(yǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)變革，通過(guò)持續(xù)的改

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《市場(chǎng)洞察：發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)》主講：劉章慶博士【課程背景】華為品牌機(jī)曾因知名度低、產(chǎn)品吸引力不足、市場(chǎng)局面未打開(kāi)等種種難題，一度坐上了市場(chǎng)冷板凳。2012年全年，華為AscendP1銷量為50萬(wàn)臺(tái)，國(guó)內(nèi)生命周期僅有3個(gè)月。同期產(chǎn)品三星Galaxy S III上市5個(gè)月，銷量就已達(dá)到3000萬(wàn)臺(tái)；Iphone 5上市3個(gè)月，銷量實(shí)現(xiàn)2740萬(wàn)臺(tái)。而2014年，Mate7上市僅一周，便全國(guó)售罄、一機(jī)難求，最終，實(shí)現(xiàn)全球銷量700萬(wàn)臺(tái)。2年的時(shí)間，幫助華為終端翻盤成功的秘訣便是通過(guò)“五看”，洞悉行業(yè)趨勢(shì)與客戶需求。面對(duì)行業(yè)局勢(shì)、市場(chǎng)行情的變化，“五看”是一個(gè)以不變應(yīng)萬(wàn)變的妙招，能幫助企

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戰(zhàn)略創(chuàng)新如何發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)主講：劉章慶博士【課程背景】華為品牌機(jī)曾因知名度低、產(chǎn)品吸引力不足、市場(chǎng)局面未打開(kāi)等種種難題，一度坐上了市場(chǎng)冷板凳。2012年全年，華為AscendP1銷量為50萬(wàn)臺(tái)，國(guó)內(nèi)生命周期僅有3個(gè)月。同期產(chǎn)品三星Galaxy S III上市5個(gè)月，銷量就已達(dá)到3000萬(wàn)臺(tái)；Iphone 5上市3個(gè)月，銷量實(shí)現(xiàn)2740萬(wàn)臺(tái)。而2014年，Mate7上市僅一周，便全國(guó)售罄、一機(jī)難求，最終，實(shí)現(xiàn)全球銷量700萬(wàn)臺(tái)。2年的時(shí)間，幫助華為終端翻盤成功的秘訣便是通過(guò)“五看”，洞悉行業(yè)趨勢(shì)與客戶需求。面對(duì)行業(yè)局勢(shì)、市場(chǎng)行情的變化，“五看”是一個(gè)以不變應(yīng)萬(wàn)變的妙招，能幫助企業(yè)

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向華為學(xué)習(xí)華為BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論主講：劉章慶博士【課程背景】中國(guó)絕大部分企業(yè)面臨從“野蠻增長(zhǎng)”到“理性增長(zhǎng)”的嚴(yán)峻問(wèn)題，其核心是“戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)”代替“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”。企業(yè)若沒(méi)有正確的戰(zhàn)略作指導(dǎo)，那發(fā)展必然是盲目、無(wú)序的，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在中國(guó)，常見(jiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題可分為以下五類：1.缺乏前瞻性，重視短期利益；2.缺乏客觀性，往往以經(jīng)驗(yàn)代替戰(zhàn)略；3.缺乏科學(xué)性，盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)；4.缺乏系統(tǒng)性，以“口號(hào)標(biāo)語(yǔ)”代替戰(zhàn)略；5.缺乏執(zhí)行力，或沒(méi)有具體的戰(zhàn)略實(shí)施方案。正在面臨或即將面臨這些問(wèn)題的企業(yè)，華為是最好的學(xué)習(xí)標(biāo)桿。從200億到8000億，從toB往toC，從“泥腿子”到“巨頭”，華為

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