劉章慶老師的內訓課程
《流程體系建設促進企業(yè)發(fā)展》主講：劉章慶博士【課程背景】中國企業(yè)從改革開發(fā)到現(xiàn)在,已經形成了非常龐大的集團型企業(yè)群體，但國內的企業(yè)隨著規(guī)模的擴大，企業(yè)的靈活性在慢慢下降，面臨著許多共性的困惑：企業(yè)多級管理分工不清晰，多頭管理與無人管理現(xiàn)象并存；企業(yè)部門間的溝通協(xié)調效率非常慢，出現(xiàn)一點問題就相互推諉?扯皮；企業(yè)花費巨資引進信息化系統(tǒng)，但發(fā)現(xiàn)效率并沒有得到提升，有時候為了維護信息化系統(tǒng)反而牽扯了大量的精力和財力?究其原因，企業(yè)忽略了內部流程體系的建設。企業(yè)的核心價值鏈、業(yè)務流程體系架構以及核心流程的清晰化和不斷完善，是提升企業(yè)生存力和競爭力的根本。通過流程變革和組織資源的優(yōu)化配置，可以在速度、成本
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《從戰(zhàn)略到落地——企業(yè)戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地》主講：劉章慶博士【課程背景】如何有效的推進戰(zhàn)略執(zhí)行是每個企業(yè)面臨的共同難題，為避免上述障礙出現(xiàn)，搭建基于戰(zhàn)略的績效管理體系是一套行之有效的辦法，它能實現(xiàn)描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)組織高績效和戰(zhàn)略目標，并且已在華為得到驗證。華為從初始資本只有2.1萬元人民幣，到穩(wěn)健成長為年銷售規(guī)模達3950億元人民幣的世界500強企業(yè)，每一步都邁得堅定而又執(zhí)著。當很多企業(yè)還在關注如何通過降低人力成本來提升效率的時候，華為已經將戰(zhàn)略性的眼光聚焦于人力資源的投資和開發(fā)。華為通過績效管理，改進了個人和組織的績效水平，完善績效管理體系，提高企業(yè)整體的運作效率和價值創(chuàng)
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《戰(zhàn)略執(zhí)行：基于戰(zhàn)略的績效管理》主講：劉章慶博士【課程背景】如何有效的推進戰(zhàn)略執(zhí)行是每個企業(yè)面臨的共同難題，為避免上述障礙出現(xiàn)，搭建基于戰(zhàn)略的績效管理體系是一套行之有效的辦法，它能實現(xiàn)描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)組織高績效和戰(zhàn)略目標，并且已在華為得到驗證。華為從初始資本只有2.1萬元人民幣，到穩(wěn)健成長為年銷售規(guī)模達3950億元人民幣的世界500強企業(yè)，每一步都邁得堅定而又執(zhí)著。當很多企業(yè)還在關注如何通過降低人力成本來提升效率的時候，華為已經將戰(zhàn)略性的眼光聚焦于人力資源的投資和開發(fā)。華為通過績效管理，改進了個人和組織的績效水平，完善績效管理體系，提高企業(yè)整體的運作效率和價值創(chuàng)造能力。本
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《企業(yè)文化的最佳實踐及落地》主講：劉章慶博士【課程背景】華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的19萬員工、年收入超1000億美金、通信行業(yè)全球排名第一、手機行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司，華為如何由當初的小民企生存下來、不斷發(fā)展壯大、最終成長為行業(yè)巨頭？如何凝聚起龐大的員工隊伍？是什么力量驅動華為取得如此巨大的商業(yè)成功？這是很多企業(yè)管理者非常關注的問題。華為的成功是多種因素綜合作用的結果，但華為的企業(yè)文化、強大的狼性鐵軍人才隊伍起了關鍵性的作用，對于其他企業(yè)有很強的借鑒意義。對于企業(yè)文化的常見誤區(qū)企業(yè)文化太虛了，沒啥用企業(yè)文化就是總結幾條口號，貼在墻上雖然有了
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《企業(yè)文化的最佳實踐及落地》主講：劉章慶博士【課程背景】華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的19萬員工、年收入超1000億美金、通信行業(yè)全球排名第一、手機行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司，華為如何由當初的小民企生存下來、不斷發(fā)展壯大、最終成長為行業(yè)巨頭？如何凝聚起龐大的員工隊伍？是什么力量驅動華為取得如此巨大的商業(yè)成功？這是很多企業(yè)管理者非常關注的問題。華為的成功是多種因素綜合作用的結果，但華為的企業(yè)文化、強大的狼性鐵軍人才隊伍起了關鍵性的作用，對于其他企業(yè)有很強的借鑒意義。對于企業(yè)文化的常見誤區(qū)企業(yè)文化太虛了，沒啥用企業(yè)文化就是總結幾條口號，貼在墻上雖然有了
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《向華為學習領導力》主講：劉章慶博士【課程背景】在企業(yè)發(fā)展的全過程中，領導力對企業(yè)的變革和發(fā)展起到重要的決定性作用，伴隨著華為在商業(yè)上的巨大成功，對標華為、向華為學習什么？華為戰(zhàn)略的成功很大部分是領導力的成功！ 本課程聚焦解讀華為領導力哲學和成功實踐，尋找突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的領導力途徑！從領導者責任的視角打開，領導力是完全不同的一種行為模式認知，帶企業(yè)走向健康發(fā)展的勝利之道！常見技術體系問題技術視角而非全局思維，缺乏對于戰(zhàn)略及領導力的深刻理解管理層缺乏系統(tǒng)性的領導培訓領導藝術及技巧缺失，團隊缺乏活力凝聚力差，執(zhí)行力不足【課程收益】建立目標，明確愿景與策略發(fā)展自我與他人，關注績效改變，培養(yǎng)高績效團