《向華為學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力》
《向華為學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力》詳細(xì)內(nèi)容
《向華為學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力》
《向華為學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力》
課程背景
在企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)的變革和發(fā)展起到重要的決定性作用，伴隨著華為在商業(yè)上的巨大成功，對(duì)標(biāo)華為、向華為學(xué)習(xí)什么？華為戰(zhàn)略的成功很大部分是領(lǐng)導(dǎo)力的成功！
本課程聚焦解讀華為領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)和成功實(shí)踐，尋找突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的領(lǐng)導(dǎo)力途徑！從領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任的視角打開(kāi)，領(lǐng)導(dǎo)力是完全不同的一種行為模式認(rèn)知，帶企業(yè)走向健康發(fā)展的勝利之道！
常見(jiàn)技術(shù)體系問(wèn)題
技術(shù)視角而非全局思維，缺乏對(duì)于戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)力的深刻理解
管理層缺乏系統(tǒng)性的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及技巧缺失，團(tuán)隊(duì)缺乏活力
凝聚力差，執(zhí)行力不足
課程收益
建立目標(biāo)，明確愿景與策略
發(fā)展自我與他人，關(guān)注績(jī)效改變，培養(yǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)變革，通過(guò)持續(xù)的改造與創(chuàng)新，
提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，并掌握公司框架把控能力
提升領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人能力，掌握領(lǐng)導(dǎo)基本技能
針對(duì)人群
董事長(zhǎng)；總經(jīng)理；技術(shù)總監(jiān)；技術(shù)主管
課時(shí)
2天（每天6小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)）
課程大綱
1.持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng)華為業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)
企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀是領(lǐng)導(dǎo)力提升的內(nèi)核
華為公司愿景、使命、核心價(jià)值觀解讀
以客戶為中心
以?shī)^斗者為本
長(zhǎng)期艱苦奮斗
堅(jiān)持自我批判
2. 領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念及其重要性
什么是個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)層次
什么是組織領(lǐng)導(dǎo)力？為什么組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展如此重要？
企業(yè)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人才？如何建設(shè)這樣的人才隊(duì)伍和組織領(lǐng)導(dǎo)力？
領(lǐng)導(dǎo)力突破
激勵(lì)和影響他人
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與發(fā)展
最高層的領(lǐng)導(dǎo)力（領(lǐng)袖）是企業(yè)發(fā)展的壓艙石和導(dǎo)航儀
結(jié)合標(biāo)桿公司發(fā)展里程，闡述公司創(chuàng)始人在企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵時(shí)刻所發(fā)揮的作用。
3.領(lǐng)導(dǎo)力貫穿從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的全過(guò)程
華為公司戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行的重要方法論和工具——BLM戰(zhàn)略模型
領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)中的重要作用
標(biāo)桿公司干部評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：干部四力的評(píng)估和考核要素
4. 如何提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力（標(biāo)桿公司的發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力五大工具）
人員管理的核心理念
經(jīng)理人反饋計(jì)劃（MFP）
績(jī)效管理優(yōu)化（PBC）
繼任管理的核心理念
繼任計(jì)劃（SP）
高層個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）
年度干部任用決策（AAD）
5.領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)（標(biāo)桿公司發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的框架及具體方法）
標(biāo)桿公司干部成長(zhǎng)路徑；
選擇接班人基本原則；
新干部90天轉(zhuǎn)身計(jì)劃；
用人要疑，疑人要用（對(duì)干部的監(jiān)督管理）
討論和答疑
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