系統(tǒng)思考——新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力核心修煉課程背景：二十一世紀(jì)的企業(yè)，正面臨著各種復(fù)雜多變的管理和發(fā)展的新課題，市場(chǎng)及客戶(hù)的需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力，社會(huì)價(jià)值觀的多元化、員工發(fā)展的新要求、組織和團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)等等，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。英國(guó)著名領(lǐng)導(dǎo)學(xué)專(zhuān)家約翰?阿代爾曾說(shuō)：“戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人職責(zé)的根本特征是對(duì)整體負(fù)責(zé)，為整體行事?！边@種能力概括地說(shuō)，就是領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的為整體行事的能力；關(guān)于整個(gè)組織所在的系統(tǒng)而并非局部和細(xì)節(jié)，才能夠在復(fù)雜的外部環(huán)境中應(yīng)對(duì)不斷變化的格局，不斷提升自我和團(tuán)隊(duì)發(fā)展，以獲取持續(xù)的成功。該課程從企業(yè)實(shí)戰(zhàn)角度，探討個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)發(fā)展中所面臨的種種領(lǐng)導(dǎo)力和管理的問(wèn)題，尋求發(fā)現(xiàn)新的

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系統(tǒng)思考，走出職場(chǎng)迷茫！課程期望：為什么我每天努力工作，卻越干越累，看不到緩解的希望？為什么周?chē)哪贻p人都很浮躁，前進(jìn)的方向很模糊？為什么我總是很糾結(jié)，無(wú)法決策？為什么我總是不斷設(shè)立人生目標(biāo)，卻常常堅(jiān)持不下去？不少朋友都會(huì)有這樣的感受，面對(duì)這些問(wèn)題，我們應(yīng)該如何思考，如何擺脫思維的局限？又應(yīng)該從哪開(kāi)始，卷起袖子，開(kāi)始改變？課程大綱：1. 在互聯(lián)的時(shí)代，談?wù)勏到y(tǒng)思考2. 用系統(tǒng)思考找回世界與自我的連接3. 尋找問(wèn)題的根本，選擇正確的行動(dòng)方向4. 別讓情緒毀掉了你追逐夢(mèng)想的張力5. 學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考者入門(mén)的三個(gè)經(jīng)典工具；6. 了解成為系統(tǒng)思考者的14個(gè)思維習(xí)慣；7. 開(kāi)啟自我覺(jué)察和探索的學(xué)習(xí)之旅；8.

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系統(tǒng)思考——“看見(jiàn)未來(lái)”課程背景：在《第五項(xiàng)修煉》一書(shū)中，彼得?圣吉指出：“今日的世界更趨復(fù)雜，對(duì)系統(tǒng)思考的需要遠(yuǎn)超過(guò)從前?！毕到y(tǒng)思考是縱觀全局，看清事件背后的結(jié)構(gòu)及要素之間的互動(dòng)關(guān)系并主動(dòng)地“建構(gòu)”和“解構(gòu)”的思維能力。系統(tǒng)思考在幫助我們看到眾多事件背后的趨勢(shì)，造成趨勢(shì)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)思考循環(huán)結(jié)構(gòu)圖有機(jī)會(huì)讓組織共同看見(jiàn)「隱藏的集體心智模式」，否則只是勤勞努力、提升高生產(chǎn)力、節(jié)省成本等等就可以持續(xù)成長(zhǎng)成功，那不是想的太簡(jiǎn)單太容易的嗎？身為企業(yè)高管或者決策者，如果你只是關(guān)注你所懂的專(zhuān)業(yè)不斷挖深不斷抓非關(guān)鍵的細(xì)節(jié)，你如何有時(shí)間往外走，察覺(jué)這時(shí)代是如何在變遷？ 系統(tǒng)思考可以讓管理者擁有這樣一雙“慧眼

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系統(tǒng)思考：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與組織成長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)課程背景近幾年，整個(gè)世界的商業(yè)格局快速變化，充滿(mǎn)了動(dòng)蕩與未知；有不少大型企業(yè)都在一夜之間轟然倒下，更不用說(shuō)每個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中每一天都有無(wú)數(shù)中小企業(yè)因?yàn)楦鞣N各樣的原因陣亡消失。企業(yè)主們縱然有不少仍然意氣風(fēng)發(fā)，然而更多的人是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，身份重?fù)?dān)卻不敢前行。在風(fēng)口上時(shí)人們是說(shuō)連豬都能飛，然而在市場(chǎng)動(dòng)蕩下滑時(shí)，就成了什么都沒(méi)變、一切按照原來(lái)的軌跡行走，突然就走向了末路……經(jīng)營(yíng)者們怕的不是自己一時(shí)疏忽行差踏錯(cuò)，怕的是千思萬(wàn)想后做的決定依然導(dǎo)致了敗局。愛(ài)因斯坦說(shuō)：我們永遠(yuǎn)無(wú)法用創(chuàng)造問(wèn)題的思維來(lái)解決問(wèn)題。各位企業(yè)家、高管、經(jīng)營(yíng)者們，您是否有考慮過(guò)，其實(shí)是我們的思維方式，導(dǎo)致了我

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系統(tǒng)思考：企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)篇課程背景近幾年，整個(gè)世界的商業(yè)格局快速變化，充滿(mǎn)了動(dòng)蕩與未知；有不少大型企業(yè)都在一夜之間轟然倒下，更不用說(shuō)每個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中每一天都有無(wú)數(shù)中小企業(yè)因?yàn)楦鞣N各樣的原因陣亡消失。企業(yè)主們縱然有不少仍然意氣風(fēng)發(fā)，然而更多的人是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，身份重?fù)?dān)卻不敢前行。在風(fēng)口上時(shí)人們是說(shuō)連豬都能飛，然而在市場(chǎng)動(dòng)蕩下滑時(shí)，就成了什么都沒(méi)變、一切按照原來(lái)的軌跡行走，突然就走向了末路……經(jīng)營(yíng)者們怕的不是自己一時(shí)疏忽行差踏錯(cuò)，怕的是千思萬(wàn)想后做的決定依然導(dǎo)致了敗局。愛(ài)因斯坦說(shuō)：我們永遠(yuǎn)無(wú)法用創(chuàng)造問(wèn)題的思維來(lái)解決問(wèn)題。各位企業(yè)家、高管、經(jīng)營(yíng)者們，您是否有考慮過(guò)，其實(shí)是我們的思維方式，導(dǎo)致了我們看到的商業(yè)

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系統(tǒng)思考：找到撬動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)引擎的鑰匙課程背景近幾年，整個(gè)世界的商業(yè)格局快速變化，充滿(mǎn)了動(dòng)蕩與未知；有不少大型企業(yè)都在一夜之間轟然倒下，更不用說(shuō)每個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中每一天都有無(wú)數(shù)中小企業(yè)因?yàn)楦鞣N各樣的原因陣亡消失。企業(yè)主們縱然有不少仍然意氣風(fēng)發(fā)，然而更多的人是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，身份重?fù)?dān)卻不敢前行。在風(fēng)口上時(shí)人們是說(shuō)連豬都能飛，然而在市場(chǎng)動(dòng)蕩下滑時(shí)，就成了什么都沒(méi)變、一切按照原來(lái)的軌跡行走，突然就走向了末路……經(jīng)營(yíng)者們怕的不是自己一時(shí)疏忽行差踏錯(cuò)，怕的是千思萬(wàn)想后做的決定依然導(dǎo)致了敗局。愛(ài)因斯坦說(shuō)：我們永遠(yuǎn)無(wú)法用創(chuàng)造問(wèn)題的思維來(lái)解決問(wèn)題。各位企業(yè)主、創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營(yíng)者們，您是否有考慮過(guò)，其實(shí)是我們的思維方式，導(dǎo)致了

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