營(yíng)銷致勝?zèng)Q戰(zhàn)市場(chǎng)沙盤(pán)主講：路寶英【課程背景】企業(yè)的利潤(rùn)是由營(yíng)銷收入創(chuàng)造，營(yíng)銷目標(biāo)達(dá)成和實(shí)現(xiàn)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，而營(yíng)銷目標(biāo)的達(dá)成是依賴于市場(chǎng)營(yíng)銷的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的營(yíng)銷工作越來(lái)越難，單靠營(yíng)銷部門(mén)努力去銷售很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，必須與其他部門(mén)配合才能推動(dòng)營(yíng)銷工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在復(fù)雜多變的營(yíng)銷市場(chǎng)環(huán)境之中，必須站在企業(yè)的高度分析市場(chǎng)和制訂決策，規(guī)劃營(yíng)銷戰(zhàn)略、制定營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)與高層戰(zhàn)略保持一致。讓學(xué)員體驗(yàn)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)定位、營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)制定，甚至具體到產(chǎn)品定位、定價(jià)、促銷、渠道管理、人員管理、客戶服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的操作。市場(chǎng)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)或許成功或許失敗，在模擬體驗(yàn)中感悟

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經(jīng)營(yíng)決策電力時(shí)代沙盤(pán)主講：路寶英【課程背景】當(dāng)下我們處于復(fù)雜多變、充滿挑戰(zhàn)的烏卡（VUCA）時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略如何能在錯(cuò)綜復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中做出正確決策，這是一種經(jīng)營(yíng)的智慧。中高層管理者需要站在整體立場(chǎng)上思考企業(yè)問(wèn)題，建立起全局意識(shí)，努力改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)間的配合與協(xié)作，彼此的深度的思維碰撞。各級(jí)管理者必須時(shí)刻關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，學(xué)會(huì)通過(guò)可量化的考核指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)工作的價(jià)值，這需要對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)相關(guān)性的理解。如何通過(guò)明確的戰(zhàn)略定位，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，適時(shí)調(diào)整外部競(jìng)爭(zhēng)策略，提高企業(yè)的盈利能力。課程是專為企業(yè)中高層管理者提供以幫助提高經(jīng)營(yíng)決策的能力、系統(tǒng)思考能力，配合公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展?！旧潮P(pán)背景】電力時(shí)

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從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行新沙漠掘金沙盤(pán)主講：路寶英【課程背景】在這個(gè)充滿變化和不確定性的新時(shí)代，面臨復(fù)雜的情況和外部環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)可謂是前所未有。那該如何敏銳的發(fā)現(xiàn)和認(rèn)清新時(shí)代的大趨勢(shì)、快速準(zhǔn)確的確定變革方向？每個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)能做的就是擁抱大環(huán)境變化，改變自己，創(chuàng)新向前?？辞宄暧^大勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，重新規(guī)劃，合理布局找到新的發(fā)展機(jī)會(huì)、做強(qiáng)做大企業(yè)。充分合理利用企業(yè)的全部資源，設(shè)計(jì)創(chuàng)新的模式、規(guī)劃自己的升級(jí)轉(zhuǎn)型的路線，從而明確目標(biāo)、制定戰(zhàn)略、整合資源，突破瓶頸。在風(fēng)暴中控制風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避彎路，并使得企業(yè)的價(jià)值最大化？這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨最重要的課題，也是本次沙盤(pán)課程的關(guān)鍵所在?！旧潮P(pán)背景】經(jīng)典版沙漠掘金是駝

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跨部門(mén)溝通與協(xié)作模擬聯(lián)合國(guó)沙盤(pán)主講：路寶英【課程背景】對(duì)于跨部門(mén)協(xié)作來(lái)說(shuō)，因協(xié)作事件的非常規(guī)性以及事件本身占部門(mén)工作權(quán)重的比例較少，也由于權(quán)責(zé)利不明確等因素的影響，導(dǎo)致跨部門(mén)協(xié)作難以進(jìn)行。如何高效地進(jìn)行跨部門(mén)溝通協(xié)作，創(chuàng)建積極包容的溝通氛圍，打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，幫助各個(gè)部門(mén)彼此認(rèn)同并接受不同的建議和想法，推動(dòng)各部門(mén)進(jìn)行有效協(xié)作，共同努力完成任務(wù)或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，是許多企業(yè)面臨的共同課題。跨部門(mén)之間越來(lái)越難以協(xié)調(diào)，幾乎同時(shí)都面臨這樣的困境：如何有效處理企業(yè)內(nèi)部部門(mén)溝通的沖突障礙？如何培養(yǎng)良性的部門(mén)內(nèi)部溝通協(xié)作文化？如何在實(shí)際的溝通中運(yùn)用雙贏的策略和技巧？如何現(xiàn)場(chǎng)溝通中有效的運(yùn)用和規(guī)避情緒影響？本課程在發(fā)掘

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知人善用與團(tuán)隊(duì)致勝沙漠掘金沙盤(pán)主講：路寶英【課程背景】沙漠掘金沙盤(pán)是國(guó)際經(jīng)典的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程，課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)。已被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入EMBA課程。根據(jù)反饋統(tǒng)計(jì)，90的參與者與平時(shí)的工作行事方法吻合度極高。沙盤(pán)模擬的是一個(gè)借假修真的過(guò)程，充分調(diào)動(dòng)參與者的感官功能和邏輯思維，過(guò)程大家不斷自我暴露，對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中可能存在的目標(biāo)、計(jì)劃、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題進(jìn)行深度分析并找到解決的方法。讓對(duì)的人做對(duì)的事，了解不同性格人的特征和發(fā)揮性格的優(yōu)勢(shì)，有效溝通協(xié)作，共識(shí)個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價(jià)值，打造一支凝心聚力的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?！旧潮P(pán)背景】這是一場(chǎng)弱肉強(qiáng)

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