《經(jīng)營決策-電力時(shí)代沙盤》

經(jīng)營決策-電力時(shí)代沙盤
主講：路寶英
【課程背景】
當(dāng)下我們處于復(fù)雜多變、充滿挑戰(zhàn)的烏卡（VUCA）時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略如何能在錯(cuò)綜復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中做出正確決策，這是一種經(jīng)營的智慧。中高層管理者需要站在整體立場上思考企業(yè)問題，建立起全局意識(shí)，努力改善企業(yè)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)間的配合與協(xié)作，彼此的深度的思維碰撞。各級(jí)管理者必須時(shí)刻關(guān)注企業(yè)經(jīng)營成果，學(xué)會(huì)通過可量化的考核指標(biāo)來評(píng)價(jià)工作的價(jià)值，這需要對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)相關(guān)性的理解。
如何通過明確的戰(zhàn)略定位，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，適時(shí)調(diào)整外部競爭策略，提高企業(yè)的盈利能力。課程是專為企業(yè)中高層管理者提供以幫助提高經(jīng)營決策的能力、系統(tǒng)思考能力，配合公司的經(jīng)營與發(fā)展。
【沙盤背景】
電力時(shí)代沙盤是一門商業(yè)經(jīng)營決策類模擬課程，學(xué)員接受董事會(huì)任命經(jīng)營一家電力企業(yè)，獲得啟動(dòng)資金并完成若干年的經(jīng)營決策與執(zhí)行，除制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還需根據(jù)市場競爭態(tài)勢，適時(shí)調(diào)整策略，不斷地超越競爭對(duì)手。在項(xiàng)目競標(biāo)、建設(shè)電廠、購買原料、購買城市發(fā)電權(quán)的過程中，控制成本，獲取商業(yè)機(jī)會(huì)，然后整合資源為擁有的城市供電并獲取商業(yè)回報(bào)。
通過模擬經(jīng)營市場競爭所面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化，影響企業(yè)經(jīng)營管理與決策。全部經(jīng)營決策均在沙盤上進(jìn)行推演，參與者能夠清晰地觀察到每一步?jīng)Q策對(duì)于企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作結(jié)果的影響，并通過財(cái)務(wù)報(bào)表情況了解到企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際狀況。通過十年的模擬運(yùn)營，反思、總結(jié)、點(diǎn)評(píng)等環(huán)節(jié)，提高學(xué)員對(duì)企業(yè)經(jīng)營、市場競爭盈利的理解認(rèn)知與正確的決策。
【課程對(duì)象】中高層管理者
【課程時(shí)間】1天，6小時(shí)
【課程收益】
●通過模擬公司運(yùn)營和市場競爭，在實(shí)踐中感悟經(jīng)營的本質(zhì)。
●培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，提高決策水平和管理效率。
●學(xué)習(xí)量化管理原理，用科學(xué)決策取代單純的經(jīng)驗(yàn)和直覺主義。
●清晰地觀察到每一步執(zhí)行細(xì)節(jié)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作結(jié)果的影響。
●學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)指標(biāo)、量化指標(biāo)來評(píng)價(jià)經(jīng)營成果，提升經(jīng)營思維。
【課程大綱】
第一講：沙盤的起源與價(jià)值
一、沙盤的起源
沙盤起源古代戰(zhàn)爭
商業(yè)沙盤的應(yīng)用場景
沙盤的價(jià)值
情境模擬的實(shí)戰(zhàn)推演
人才發(fā)展的絕佳工具
實(shí)用有效的環(huán)閉學(xué)習(xí)
第二講：電力時(shí)代模擬準(zhǔn)備
活動(dòng)體驗(yàn)：超級(jí)大贏家
電力時(shí)代課程背景介紹
公司的組建與組織架構(gòu)任命
輸出愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀
電力時(shí)代模擬規(guī)則的詳細(xì)講解
第三講：模擬推進(jìn)演練
一、首試推演流程
推演流程：競標(biāo)—融資—建設(shè)電廠項(xiàng)目—購買原材料—購買城市發(fā)電權(quán)—電廠運(yùn)行供電—獲取收益
各公司模擬試運(yùn)營第一年經(jīng)營
二、評(píng)估并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略
1. 市場規(guī)則熟悉
2. 內(nèi)部復(fù)盤戰(zhàn)略方向
3. 工具：SWOT分析
第四講：電力時(shí)代實(shí)戰(zhàn)模擬
第1-10年的模擬推演：競標(biāo)—融資—建設(shè)電廠項(xiàng)目—購買原材料—購買城市發(fā)電權(quán)—電廠運(yùn)行供電—獲取收益（多輪循環(huán)）
在高 HYPERLINK "http://www.qywin.cn/product/product118.html" \o "壓力" \t "/Users/mac/Documents\\x/_blank" 壓力和有限 HYPERLINK "http://www.qywin.cn/product/product119.html" \o "時(shí)間" \t "/Users/mac/Documents\\x/_blank" 時(shí)間內(nèi)并作出科學(xué)決定
科學(xué)決策工具介紹
第五講 復(fù)盤與點(diǎn)評(píng)
復(fù)盤的好處
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化方法，找到正確路徑
創(chuàng)造可能，發(fā)現(xiàn)新認(rèn)知或新思路
開展復(fù)盤
回顧目標(biāo) 1）目標(biāo)是什么？ 2）完成目標(biāo)的里程碑有哪些？
評(píng)估結(jié)果 1）亮點(diǎn) 2）不足
分析原因 1）做對(duì)了什么？ 2）做錯(cuò)了什么？
總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 1）關(guān)鍵發(fā)現(xiàn) 2）行動(dòng)計(jì)劃
三、總結(jié)與點(diǎn)評(píng)
外部：經(jīng)營決策-信息收集-競爭市場分析-合作策略
內(nèi)部：組織架構(gòu)-團(tuán)隊(duì)分工-發(fā)揮優(yōu)勢-激勵(lì)發(fā)展

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