李開東老師的內訓課程
他山之石，可以攻玉 ——6S與目視化品鑒與實戰(zhàn) 講師: 李開東課程背景1、一個企業(yè)好不好,看看現(xiàn)場就知道了。一個企業(yè)管理怎么樣,看看6S管理就知道了。6S管理,是一個企業(yè)從泥腿兵到國軍的轉變過程,是一個企業(yè)脫胎換骨走上規(guī)范化管理的必然之路！2、90的中國制造型企業(yè)，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且沒有定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)
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TPM設備全面管理 講 師: 李開東課程背景生產(chǎn)設備是企業(yè)最重要的硬件，全面提升設備的產(chǎn)能與品質保證能力，是生產(chǎn)主管最重要的課題之一。TPM活動就是通過全員參與創(chuàng)建設計優(yōu)良的設備系統(tǒng)，使設備得到充分的利用，實現(xiàn)安全性和高質量，防止錯誤發(fā)生，減少、預防災害與故障，消減不良或異常，形成全員參與自主管理的改善文化，從而降低企業(yè)成本和提高生產(chǎn)效率！TPM是現(xiàn)今競爭企業(yè)的管理必備方法之一它以企業(yè)現(xiàn)有設備為中心、生產(chǎn)現(xiàn)場為核心，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率極限。它進行徹底地改善，消除一切損失，不但
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TQM全面質量管理 講師: 李開東課程背景沒有一個企業(yè)的成功可以完全離開產(chǎn)品質量，即使是在全球都強調市場和銷售的今天?！百|量是企業(yè)的生命”，特別是全面質量管理，從“完美無缺”質量管理，到TQM或者是TQC，到ISO9000再到6sigma；遺憾的是，全體員工對“質量管理與控制”并沒有理念和意識，特別是制造產(chǎn)品的員工。為了讓全體員工對TQM有一個嶄新的認識。為了使企業(yè)能夠改變對質量管理的看法，做好真正意義的質量管理……課程收益1、掌握制定管理的方法并用于品質管制中2、學會
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TWI一線主管管理技能訓練 講師: 李開東課程背景1、一個優(yōu)秀的員工提拔成班組長后為什么不能成長為合格的班組長是授權不夠還是激勵不到位是班組長執(zhí)行力不夠還是主管的領導力有問題是班組長素質不夠高還是公司教的管理方法不夠好2、一個優(yōu)秀的員工晉升為班組長后;他們對產(chǎn)品的材料，工藝，設備等都是很熟悉的他們擅長的是制造技術，但對管理技術，卻普遍缺乏認識，從作業(yè)員到管理員，這種角色的變化常常令他們無所適從；管理是一門科學，也是一門藝術，對于基層管理者來說更是一門技術，本課程力圖將管理理論轉