谷任明 老師
- 所在地區(qū)： 湖南 長沙
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：執(zhí)行力 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 職業(yè)規(guī)劃
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谷任明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《團(tuán)隊(duì)高效自驅(qū)—主人翁心智訓(xùn)練》?被超兩百家企業(yè)、過萬名學(xué)員驗(yàn)證近100好評職業(yè)化必修版權(quán)課：員工由內(nèi)而外真正高效自驅(qū)管理的“最接地氣”的實(shí)用課；員工高效自驅(qū)加速職場突破和發(fā)展必修的一堂實(shí)用干貨課；管理者與員工思想共鳴，實(shí)現(xiàn)高效團(tuán)隊(duì)管理必修的培訓(xùn)課；歷時(shí)十多年沉淀、研發(fā)且不斷完善更新的思維模式內(nèi)訓(xùn)；國內(nèi)多家大型企業(yè)年度重復(fù)采購指定培訓(xùn)產(chǎn)品；所有參訓(xùn)企業(yè)負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人、學(xué)員都鼎力推薦！【課程大綱】態(tài)度決定一切！態(tài)度決定高度！每個(gè)人當(dāng)下所處的位置、環(huán)境、定位等都會(huì)長期地深深影響著一個(gè)人的心智。如果說能力是硬實(shí)力，那么心智就是軟實(shí)力。軟實(shí)力會(huì)直接影響硬實(shí)力的發(fā)揮。團(tuán)隊(duì)中從來不缺有能力的人，但
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《高效會(huì)議》課程大綱【課程目標(biāo)】◆ 了解領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議計(jì)劃、推展和跟進(jìn)工作上的職責(zé)；◆ 運(yùn)用“討論計(jì)劃表”和“議程表”，確保高效會(huì)議策略的制定與實(shí)施；◆ 運(yùn)用主持會(huì)議的系列工具和技巧，確保會(huì)議達(dá)成目標(biāo)；◆ 運(yùn)用適當(dāng)?shù)母深A(yù)技巧，處理會(huì)議中出現(xiàn)的挑戰(zhàn)?！菊n程收益】◆ 保持會(huì)議不偏離正題；◆ 高效主持會(huì)議，使之能夠支持業(yè)務(wù)需要，并節(jié)省時(shí)間和資源；◆ 確保與會(huì)人員理解和支持會(huì)議成果?！局饕獌?nèi)容】開場游戲1、課程背景：（1）會(huì)議困境（2）溝通信息損耗漏斗模型（3）會(huì)議成本的冰山理論視頻案例分析：亂成一團(tuán)2、成功會(huì)議的特征 3、會(huì)議前準(zhǔn)備工作（1）會(huì)議計(jì)劃六步驟課堂練習(xí)：判斷是否需要開會(huì)（2）會(huì)議的理想結(jié)果（
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《結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)》課程大綱【課程背景】 沒有要點(diǎn)、雜亂無章的口頭表達(dá)和文字表達(dá)往往都缺乏說服力、甚至降低整個(gè)組織的工作效率。究其原因是他們在傳遞信息時(shí)沒有構(gòu)建一個(gè)有效的邏輯結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)性思維可以幫助我們在表達(dá)核心觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，有理有據(jù)、條理分明地證明這個(gè)觀點(diǎn)，使我們能夠做到清晰思考和準(zhǔn)確表達(dá)，如果全員普及更可以通過構(gòu)建統(tǒng)一的思維和語言標(biāo)準(zhǔn)，提升整個(gè)組織的工作效率。結(jié)構(gòu)性思維是我們在溝通交流中要運(yùn)用的最基本的思維方式之一，它可以用在我們與他人溝通交流、思考問題以及解決問題的方方面面。什么是結(jié)構(gòu)性思維？結(jié)構(gòu)性思維是一種重點(diǎn)突出、邏輯清晰、主次分明的思考路線、表達(dá)方式和規(guī)范動(dòng)作，其背后的支撐原理是1
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《目標(biāo)計(jì)劃與時(shí)間管理》培訓(xùn)課程大綱【課程描述】：本課程突破了傳統(tǒng)的時(shí)間管理框架，充分展示了深度時(shí)間管理的內(nèi)涵，注重從目標(biāo)計(jì)劃及人生使命追求的核心主線進(jìn)行計(jì)劃與時(shí)間管理的詮釋。? 管理者越來越忙，從早忙到晚，甚至節(jié)假日也不休息；而與此同時(shí)，部下員工的責(zé)任心卻越來越差，缺乏工作激情，整個(gè)企業(yè)工作效率日漸低下。計(jì)劃與時(shí)間管理成為提升管理者管理能力和管理業(yè)績的關(guān)鍵。本課程以理論和實(shí)踐相結(jié)合，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際案例，分析計(jì)劃與時(shí)間管理的工具、方法和模板。深度揭示時(shí)間管理的常見障礙及如何克服這些障礙的路徑與方法，從管理者角色深度梳理開始，從而充分掌握第四代時(shí)間所強(qiáng)化的第二象限工作，以提升工作效率、效果和效
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課程：《目標(biāo)與績效管理》主講：谷任明課程背景：為什么整天忙碌卻業(yè)績不明顯？為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好地完成？為什么經(jīng)常不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做、哪些事情不該做？為什么我們不能有效調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性？本課程從這些問題出發(fā)，通過完整地介紹目標(biāo)與績效管理的方法，幫助企業(yè)與團(tuán)隊(duì)建立目標(biāo)管理體系，達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。同時(shí)讓員工充滿激情與活力，最終提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。課程目標(biāo)：了解并掌握目標(biāo)管理的理念、方法與實(shí)施步驟掌握設(shè)定目標(biāo)、分解目標(biāo)與建立績效管理體系的工具與方法掌握績效管理工作流程及實(shí)施步驟根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)，高效運(yùn)用績效考核結(jié)果課程對象：企業(yè)
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《高效溝通協(xié)作-報(bào)聯(lián)商》課程大綱【課程背景】： 現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營需要提升員工的執(zhí)行力，而執(zhí)行力是需要用有效的溝通來支撐的。在國外，大多數(shù)企業(yè)在員工走上社會(huì)，進(jìn)入公司之初就集中進(jìn)行“就職培訓(xùn)”，教授有關(guān)禮儀、溝通（包括報(bào)聯(lián)商）等技巧。而中國企業(yè)目前普遍缺失這一入門基礎(chǔ)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，盡管工作了若干年，做到了管理人員，對“何時(shí)該匯報(bào)？”、“聯(lián)絡(luò)什么？”、“怎么商量？”等并不了解。員工們按各自的理解進(jìn)行著工作溝通，由于參差不齊溝通很不到位，給企業(yè)運(yùn)營造成了巨大的浪費(fèi)。中國企業(yè)要得以發(fā)展，則要求在運(yùn)作模式和管理技巧等方面和國際接軌?！菊n程收益】：1、讓學(xué)員認(rèn)識到報(bào)聯(lián)商的重要性，掌握溝通技巧；2、懂得在團(tuán)隊(duì)中工