《目標與績效管理》課程大綱（2天）

  培訓講師：谷任明

講師背景：
谷任明老師谷任明----專注于現(xiàn)代企業(yè)中堅力量訓練、核心團隊打造“優(yōu)才商學院”特聘高級培訓講師“全球職業(yè)規(guī)劃師”（GCDF）“中華英才網(wǎng)”特聘職業(yè)規(guī)劃專家“職場精準扶貧”理念發(fā)起人和踐行者“職業(yè)規(guī)劃與主人翁心智模式”融合訓練創(chuàng)始人“MTP卓 詳細>>

谷任明
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《目標與績效管理》課程大綱（2天）詳細內(nèi)容

《目標與績效管理》課程大綱（2天）

課程：《目標與績效管理》
主講：谷任明
課程背景：
為什么整天忙碌卻業(yè)績不明顯？為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好地完成？為什么經(jīng)常不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做、哪些事情不該做？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？本課程從這些問題出發(fā)，通過完整地介紹目標與績效管理的方法，幫助企業(yè)與團隊建立目標管理體系，達成預期的目標。同時讓員工充滿激情與活力，最終提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。
課程目標：
了解并掌握目標管理的理念、方法與實施步驟
掌握設定目標、分解目標與建立績效管理體系的工具與方法
掌握績效管理工作流程及實施步驟
根據(jù)本企業(yè)特點，高效運用績效考核結果
課程對象：企業(yè)中各層級管理者、各業(yè)務單元負責人及關鍵員工
授課方式：現(xiàn)場講授、互動演練、案例分析、小組討論
課程時長：2天
課程大綱：
第一部分 認知目標及管理：掌握目標管理的本質(zhì)
什么是目標及目標管理
為什么要有目標及目標管理
目標管理的要素和種類有哪些
目標與績效管理的價值
案例分析：目標管理的認知誤區(qū)
第二部分 設定與分解目標：建立目標管理體系
目標管理系統(tǒng)的形成
設定與分解目標的原則與方法
成功設定績效目標必備七個步驟
- 正確理解公司整體目標，并向下進行傳
- 制定符合SMART原則的目標
- 檢驗目標是否與上司的目標一致
- 列出可能遇到的問題和阻礙，找出解決辦法
- 列出實現(xiàn)目標所需要的技能和授權
- 列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源
- 確定目標完成的日期
現(xiàn)場演練：如何設定公司、部門、個人目標
現(xiàn)場演練：如何分解年度、季度、月度目標
互動分享：日常工作中，你是如何設定并分解目標的？
- 互動分享：你的團隊目標有挑戰(zhàn)性嗎？
第三部分 跟蹤與實施目標：掌握目標實現(xiàn)方法
為何要跟蹤目標
目標跟蹤與實施的步驟和措施
目標跟蹤與實施過程中的常犯錯誤
如何培育下屬達成工作目標？?
為什么要及時教練下屬員工
如何創(chuàng)造下屬成長的環(huán)境（授權、輔導）
怎樣通過教練改變員工行為
互動分享：如何有效進行工作授權？
案例分析：同樣的目標，不同的效果
互動分享：如何與不同特點團隊成員溝通？
實戰(zhàn)演練：如何設定不同崗位的績效指標
現(xiàn)場演練：針對下屬績效進行輔導、指導與教導
第四部分 績效考核結果運用：激勵與發(fā)展員工
如何進行目標與績效激勵管理？?
如何正確認知目標與績效激勵的關系
怎樣有效下達你的團隊工作目標
如何激勵并提升你的團隊成員執(zhí)行力
如何有效通過面談改進工作績效？
互動分享：如何與部屬進行工作反饋？
不同個性特點的員工如何溝通
如何制定員工的績效改進計劃
現(xiàn)場演練：績效面談溝通十步法
課程總結與互動交流

 

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