周凌峰 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源 招聘管理 企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 公司管控
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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周凌峰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
本課程是真正的顧問(wèn)式培訓(xùn)，兩天時(shí)間，把企業(yè)需付出數(shù)十萬(wàn)元費(fèi)用才能得到的，建立績(jī)效管理系統(tǒng)的工具和方法傳授給學(xué)員，同時(shí)還能一覽數(shù)項(xiàng)績(jī)效管理系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目的成果。企業(yè)在建立績(jī)效管理系統(tǒng)的困擾，可以在課堂中得到指導(dǎo)。本次課程更注重實(shí)操演練，兩天時(shí)間全部掌握。要求學(xué)員帶筆記本電腦，現(xiàn)場(chǎng)操作KPI流程－職責(zé)設(shè)計(jì)方法。#61503;單元一、績(jī)效管理的困惑與挑戰(zhàn) 1.企業(yè)戰(zhàn)略為什么難以落實(shí)？ 2.績(jī)效管理為什么在多數(shù)企業(yè)只是“走形式”？ 3.多數(shù)員工為什么不愿意被“考核”？ 4.咨詢實(shí)戰(zhàn)案例的分析 #61503;單元二、績(jī)效管理的三個(gè)階段 1.什么是績(jī)效管理（BPM）績(jī)效管理的定義 2.為什么實(shí)行企業(yè)績(jī)效管
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集團(tuán)化是通往企業(yè)帝國(guó)路上的一個(gè)咽喉要道。集團(tuán)化，必須研究一個(gè)根本的問(wèn)題：集團(tuán)化的主要優(yōu)勢(shì)是什么？如果終極答案是戰(zhàn)略協(xié)同的話，那么戰(zhàn)略協(xié)同為什么如此困難？相信你也一定在思考如何解決集團(tuán)發(fā)展與管控這一難題，請(qǐng)你無(wú)論多忙都要安排一下時(shí)間，和我們一起完成發(fā)展與管控突破！請(qǐng)記住，千萬(wàn)不要讓你辛苦做大的企業(yè)毀于一旦！【課程背景】#61516;面對(duì)多元化、跨區(qū)域、高速度的企業(yè)成長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)大的危機(jī)是公司管控，老總?cè)绻麑W(xué)不會(huì)制度來(lái)進(jìn)行公司管理控制，那么，十年賺的錢就可能在一天賠光。 #61516;在未來(lái)的發(fā)展中，中國(guó)企業(yè)的思路將會(huì)經(jīng)歷從“機(jī)會(huì)導(dǎo)向”到“戰(zhàn)略導(dǎo)向”，從“資源整合”到“能力培養(yǎng)”，從“巧妙運(yùn)作”
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【課程大綱】一、面臨的困惑和挑戰(zhàn)——案例分享董事會(huì)扮演管理角色還是指導(dǎo)角色？董事會(huì)是底限型、看門(mén)型，還是領(lǐng)航型？董事長(zhǎng)與總裁是分離還是合而為一好？CEO、總裁、董事長(zhǎng)的區(qū)別何在？委員會(huì)何時(shí)設(shè)置？如何設(shè)置？董事會(huì)如何引進(jìn)“空降兵”？董事會(huì)成員是利益關(guān)系俱樂(lè)部成員？董事長(zhǎng)是公司的老大？學(xué)者名人一定就是獨(dú)立董事的好人選？聽(tīng)話的獨(dú)立董事才是好董事？二、搞好董事會(huì)建設(shè)公司治理與管理的比較董事會(huì)類型及“問(wèn)題”董事的類型董事會(huì)建設(shè)的四個(gè)階段董事會(huì)角色、任務(wù)及參與程度委員會(huì)的價(jià)值和作用——研討咨詢案例——分享民企董事會(huì)如何建設(shè)和改造？國(guó)企董事會(huì)如何建設(shè)和改造？董事會(huì)如何引進(jìn)高層“空降兵”？責(zé)任是董事會(huì)簡(jiǎn)單的、
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單元一、股東大會(huì)概要1. 股東大會(huì)實(shí)操導(dǎo)圖2. 股東大會(huì)概要及股東會(huì)召開(kāi)規(guī)范3. 股東大會(huì)步驟及流程是什么？4. 開(kāi)好股東大會(huì)的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？5. 股東大會(huì)應(yīng)具備的價(jià)值觀和行為模式？6. 股東議事的基本規(guī)則有哪些？單元二、股東大會(huì)通知及前期準(zhǔn)備1. 如何寫(xiě)股東大會(huì)通知？如何發(fā)布通知？通知注意事項(xiàng)有哪些？2. 實(shí)操——2個(gè)股東大會(huì)通知模版及范例3. 召開(kāi)股東大會(huì)應(yīng)做哪些準(zhǔn)備工作？需要誰(shuí)參與準(zhǔn)備工作？4. 實(shí)操——某股份公司股東大會(huì)準(zhǔn)備工作清單及分析5. 股東大會(huì)場(chǎng)地如何布置？股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)注意事項(xiàng)？6. 小組研討：A. 案例研討：某銀行股東大會(huì)通知存在的問(wèn)題B. 本銀行股東大會(huì)應(yīng)做哪些準(zhǔn)備工作
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一、“整”讓企業(yè)長(zhǎng)存，“合”讓企業(yè)興旺1. 中小企業(yè)未來(lái)的三條路，該何去何從？ 2. 案例1：不掏一分錢“整合”來(lái)一艘油輪3. 案例2：劉邦是個(gè)人才資源整合大師4. 案例3：為什么蘋(píng)果就那么賺錢？5. 成功人士都是善于整合資源的高手6. 為什么資源因整合而越來(lái)越多？ 7. 為什么說(shuō)“1 1=王”？8. 資源整合三大魅力是什么？二、創(chuàng)造資源“慢”，整合資源“快”1. 什么是資源整合？2. 為什么創(chuàng)造資源“慢”，整合資源“快”？3. 案例1： 憑什么一頭牛跑出了火箭的速度？4. 案例2：憑什么在2個(gè)月內(nèi)，這家公司開(kāi)了1200家店？5. 案例3：憑什么3天2晚的旅游做到免費(fèi)了？6. 與其創(chuàng)造資源，不
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單元一、培訓(xùn)體系的構(gòu)成1.什么是培訓(xùn)體系2.企業(yè)為什么要建立培訓(xùn)體系？3.建立培訓(xùn)體系的基本原則4.培訓(xùn)體系的組成5.建立培訓(xùn)體系的注意事項(xiàng)單元二、建立培訓(xùn)體系的流程和方法1.有效的培訓(xùn)管理系統(tǒng)2.培訓(xùn)體系的建設(shè)（1）制度建設(shè)（2）課程體系的建立（3）講師隊(duì)伍的建設(shè)（4）搭建培訓(xùn)體系運(yùn)作平臺(tái)單元三、人才梯隊(duì)培養(yǎng)規(guī)劃1.企業(yè)人才梯隊(duì)職業(yè)通道分析與設(shè)計(jì)2.企業(yè)人才梯隊(duì)層級(jí)設(shè)計(jì)3.企業(yè)人才繼任計(jì)劃4.企業(yè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃單元四、人才梯隊(duì)的選拔1.人才梯隊(duì)的甄選基本原則2.人才梯隊(duì)的甄選標(biāo)準(zhǔn)3.甄選及面試的基本技巧單元五、人才梯隊(duì)的培育1.培養(yǎng)需求分析2.培養(yǎng)實(shí)施與評(píng)估3.人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)4.人才選拔單元