單元一、打破思維定式，構(gòu)建盈利模式1. 為什么說領(lǐng)先企業(yè)賺錢是設(shè)計(jì)出來的？2. 到底是什么導(dǎo)致低利潤的陷阱？3. 如何從既有的思維定式中跳脫出來，轉(zhuǎn)向以客戶和利潤為核心的思考模式？4. 推動(dòng)企業(yè)利潤持續(xù)成長的關(guān)鍵在于形成戰(zhàn)略性的企業(yè)設(shè)計(jì)5. 什么是盈利模式？什么是盈利模式密碼？6. 盈利模式的8大類別7. 案例——樂視生態(tài)模式8. 案例——居泰隆模式單元二、產(chǎn)品盈利模式1. 什么金字塔盈利模式？金字塔盈利模式的特點(diǎn)？3個(gè)案例分享2. 售后利潤模式：如何從用流量價(jià)值獲取利潤？3個(gè)案例：電子閱讀器、電蚊香、低利潤產(chǎn)品與高利潤產(chǎn)品模式3. 產(chǎn)品衍生模式：如何打造盈利機(jī)器？案例手機(jī)通訊的產(chǎn)品衍生模式、

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　　一、 班組長角色認(rèn)知及其素養(yǎng)　　1. 班組長的角色認(rèn)知　　2. 班組長必備的技能　　1) 專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)　　2) 現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)　　3) 作業(yè)管理方法　　4) 組織協(xié)調(diào)能力　　5) 交流溝通技巧　　6) 分析、解決問題的能力　　7) 教育團(tuán)隊(duì)成長　　二、 班組長團(tuán)隊(duì)管理能力修煉　　1. 溝通能力　　1) 溝通基礎(chǔ)魔鬼思維　　2) 三種溝通方式　　3) 溝通與反饋：“啤酒”式反饋　　2. 激勵(lì)能力　　激勵(lì)的目的：　　1) 變被動(dòng)為主動(dòng)　　2) 變想象為行動(dòng)　　3) 變對(duì)抗為服從　　3. 工作教導(dǎo)與員工績效改善　　1) 解決員工抱怨　　2) 激勵(lì)的各種方式比較　　根據(jù)下屬的成長階段給與領(lǐng)導(dǎo)情景領(lǐng)導(dǎo)

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　　1) 現(xiàn)場培訓(xùn)運(yùn)作方式即班組工作管理方法　　2) 現(xiàn)場系統(tǒng)化運(yùn)作即班組組織運(yùn)作方法　　3) 現(xiàn)場士氣管理即班組士氣管理　　4) 現(xiàn)場激勵(lì)機(jī)制即班組現(xiàn)場激勵(lì)方法　　5) 現(xiàn)場會(huì)議管理即班組例會(huì)管理模式　　6) 現(xiàn)場組織管理即班組組織運(yùn)作　　7) 培訓(xùn)工具即管理運(yùn)營工具　　8) 現(xiàn)場人文目視化管理系統(tǒng)即班組文化目視化管理系統(tǒng)　　9) 現(xiàn)場案例法即班組管人、管事、管文化、管士氣、員工激勵(lì)的具體化方法　　10) 現(xiàn)場學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法即班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法　　11) 現(xiàn)場學(xué)習(xí)模式即學(xué)習(xí)型班組建設(shè)模式　　12) ……　　2. 培訓(xùn)模式：...

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【課程大綱】1、中國高科技企業(yè)股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)概況國外股權(quán)期權(quán)發(fā)展概況我國股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀和發(fā)展——幾個(gè)典型案例介紹（討論各種激勵(lì)模式的優(yōu)缺點(diǎn)）高科技企業(yè)實(shí)行股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的必要性和緊迫性高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)實(shí)踐中的誤區(qū)高科技企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)實(shí)障礙？法律障礙股票和股份來源股權(quán)期權(quán)的行權(quán)問題期權(quán)的行權(quán)價(jià)格公司法人治理結(jié)構(gòu)不健全……應(yīng)對(duì)策略和措施？2、高科技企業(yè)與股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)高新技術(shù)、高新技術(shù)企業(yè)的概念與界定為什么高科技企業(yè)更需要實(shí)施股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)？高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)特征明顯強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新管理具有高成長性和高附加價(jià)值成長中伴隨高風(fēng)險(xiǎn)各類高科技企業(yè)特點(diǎn)中小型高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)非上市大中型高新

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天 3; 單元一、企業(yè)成長的組織瓶頸1. 企業(yè)成長之道——組織與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展2. 企業(yè)成長瓶頸——組織成長滯后于業(yè)務(wù)成長。3. 組織的四要素模型4. 案例分析：企業(yè)組織成長的典型問題分析3; 單元二、組織發(fā)展模式1. 以組織成長推動(dòng)業(yè)務(wù)成長2. 制定創(chuàng)造客戶價(jià)值的業(yè)務(wù)模式3. 組織能力組合管理4. 組織開發(fā)矩陣5. 企業(yè)在不同階段的業(yè)務(wù)發(fā)展策略及組織發(fā)展策略6. 案例分析：華為公司的組織發(fā)展模式3; 單元三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1. 各種組織類型的特點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn)2. 組織設(shè)計(jì)原則——現(xiàn)場討論3. 基于價(jià)值鏈的概要職能設(shè)計(jì)——現(xiàn)場研討4. 案例分析3; 單元四、職位設(shè)計(jì)及分析1. 職位設(shè)置原則及要點(diǎn)2.

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課程大綱】部分 集團(tuán)發(fā)展與管控的探索之路一、集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)1. 集團(tuán)發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？2. 發(fā)展方面的困惑與挑戰(zhàn)：突破發(fā)展困境、多元化經(jīng)營、高速增長、跨區(qū)域發(fā)展、贏利（商業(yè)）模式案例分析——萬科的加減法、GE兵敗基德案例分析——超級(jí)女聲成功商業(yè)模式分析1. 市場競爭的全面展開2. 集團(tuán)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)整合？3. 在企業(yè)生命周期的新輪回中集團(tuán)企業(yè)怎么辦？4. 集團(tuán)企業(yè)如何適應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)代的競爭規(guī)則？5. 案例分析——招商銀行的戰(zhàn)略創(chuàng)新第二部分 集團(tuán)發(fā)展與管控的解決之道一、企業(yè)集團(tuán)組織管理變革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展1. 企業(yè)成長路徑圖2. 集團(tuán)型企業(yè)組織變革的沖突因素和目標(biāo)—

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