周凌峰 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源 招聘管理 企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 公司管控
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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周凌峰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元一、打破思維定式，構(gòu)建盈利模式1. 為什么說領(lǐng)先企業(yè)賺錢是設(shè)計(jì)出來的？2. 到底是什么導(dǎo)致低利潤(rùn)的陷阱？3. 如何從既有的思維定式中跳脫出來，轉(zhuǎn)向以客戶和利潤(rùn)為核心的思考模式？4. 推動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵在于形成戰(zhàn)略性的企業(yè)設(shè)計(jì)5. 什么是盈利模式？什么是盈利模式密碼？6. 盈利模式的8大類別7. 案例——樂視生態(tài)模式8. 案例——居泰隆模式單元二、產(chǎn)品盈利模式1. 什么金字塔盈利模式？金字塔盈利模式的特點(diǎn)？3個(gè)案例分享2. 售后利潤(rùn)模式：如何從用流量?jī)r(jià)值獲取利潤(rùn)？3個(gè)案例：電子閱讀器、電蚊香、低利潤(rùn)產(chǎn)品與高利潤(rùn)產(chǎn)品模式3. 產(chǎn)品衍生模式：如何打造盈利機(jī)器？案例手機(jī)通訊的產(chǎn)品衍生模式、
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一、 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知及其素養(yǎng) 1. 班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 2. 班組長(zhǎng)必備的技能 1) 專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí) 2) 現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn) 3) 作業(yè)管理方法 4) 組織協(xié)調(diào)能力 5) 交流溝通技巧 6) 分析、解決問題的能力 7) 教育團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng) 二、 班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理能力修煉 1. 溝通能力 1) 溝通基礎(chǔ)-魔鬼思維 2) 三種溝通方式 3) 溝通與反饋：“啤酒”式反饋 2. 激勵(lì)能力 激勵(lì)的目的： 1) 變被動(dòng)為主動(dòng) 2) 變想象為行動(dòng) 3) 變對(duì)抗為服從 3. 工作教導(dǎo)與員工績(jī)效改善 1) 解決員工抱怨 2) 激勵(lì)的各種方式比較 根據(jù)下屬的成長(zhǎng)階段給與領(lǐng)導(dǎo)--情
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1) 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)運(yùn)作方式即班組工作管理方法 2) 現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)化運(yùn)作即班組組織運(yùn)作方法 3) 現(xiàn)場(chǎng)士氣管理即班組士氣管理 4) 現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制即班組現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)方法 5) 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議管理即班組例會(huì)管理模式 6) 現(xiàn)場(chǎng)組織管理即班組組織運(yùn)作 7) 培訓(xùn)工具即管理運(yùn)營(yíng)工具 8) 現(xiàn)場(chǎng)人文目視化管理系統(tǒng)即班組文化目視化管理系統(tǒng) 9) 現(xiàn)場(chǎng)案例法即班組管人、管事、管文化、管士氣、員工激勵(lì)的具體化方法 10) 現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法即班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法 11) 現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)模式即學(xué)習(xí)型班組建設(shè)模式 12) …… 2. 培訓(xùn)模式：...
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【課程大綱】1、中國(guó)高科技企業(yè)股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)概況國(guó)外股權(quán)期權(quán)發(fā)展概況我國(guó)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀和發(fā)展——幾個(gè)典型案例介紹（討論各種激勵(lì)模式的優(yōu)缺點(diǎn)）高科技企業(yè)實(shí)行股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的必要性和緊迫性高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)實(shí)踐中的誤區(qū)高科技企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)實(shí)障礙？法律障礙股票和股份來源股權(quán)期權(quán)的行權(quán)問題期權(quán)的行權(quán)價(jià)格公司法人治理結(jié)構(gòu)不健全……應(yīng)對(duì)策略和措施？2、高科技企業(yè)與股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)高新技術(shù)、高新技術(shù)企業(yè)的概念與界定為什么高科技企業(yè)更需要實(shí)施股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)？高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)特征明顯強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新管理具有高成長(zhǎng)性和高附加價(jià)值成長(zhǎng)中伴隨高風(fēng)險(xiǎn)各類高科技企業(yè)特點(diǎn)中小型高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)非上市大中型高新
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天 3; 單元一、企業(yè)成長(zhǎng)的組織瓶頸1. 企業(yè)成長(zhǎng)之道——組織與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展2. 企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸——組織成長(zhǎng)滯后于業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。3. 組織的四要素模型4. 案例分析：企業(yè)組織成長(zhǎng)的典型問題分析3; 單元二、組織發(fā)展模式1. 以組織成長(zhǎng)推動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)2. 制定創(chuàng)造客戶價(jià)值的業(yè)務(wù)模式3. 組織能力組合管理4. 組織開發(fā)矩陣5. 企業(yè)在不同階段的業(yè)務(wù)發(fā)展策略及組織發(fā)展策略6. 案例分析：華為公司的組織發(fā)展模式3; 單元三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1. 各種組織類型的特點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn)2. 組織設(shè)計(jì)原則——現(xiàn)場(chǎng)討論3. 基于價(jià)值鏈的概要職能設(shè)計(jì)——現(xiàn)場(chǎng)研討4. 案例分析3; 單元四、職位設(shè)計(jì)及分析1. 職位設(shè)置原則及要點(diǎn)2.
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課程大綱】部分 集團(tuán)發(fā)展與管控的探索之路一、集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)1. 集團(tuán)發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？2. 發(fā)展方面的困惑與挑戰(zhàn)：突破發(fā)展困境、多元化經(jīng)營(yíng)、高速增長(zhǎng)、跨區(qū)域發(fā)展、贏利（商業(yè)）模式案例分析——萬科的加減法、GE兵敗基德案例分析——超級(jí)女聲成功商業(yè)模式分析1. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全面展開2. 集團(tuán)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)整合？3. 在企業(yè)生命周期的新輪回中集團(tuán)企業(yè)怎么辦？4. 集團(tuán)企業(yè)如何適應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則？5. 案例分析——招商銀行的戰(zhàn)略創(chuàng)新第二部分 集團(tuán)發(fā)展與管控的解決之道一、企業(yè)集團(tuán)組織管理變革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展1. 企業(yè)成長(zhǎng)路徑圖2. 集團(tuán)型企業(yè)組織變革的沖突因素和目標(biāo)—