一、 公司治理概要1. 什么是公司治理2. 公司治理與管理的比較3. 目前中國公司治理現狀#61618; 中國百強上市公司治理現狀#61618; 中國民營企業(yè)治理現狀#61618; 國有企業(yè)公司治理現狀4. 為什么好的公司治理是重要的5. 公司治理的四個模式比較6. 公司治理演進趨勢二、 股權結構與公司治理1. 股權結構的度量與適應性2. 基于股權機構的公司治理博弈行為3. 不同類型股東對公司治理的影響4. 中國民營上市公司的股權結構對公司治理機制的影響#61618; 為什么“金字塔型控制結構”降低了公司價值#61618; 高度集中的股權結構導致公司權力配置機制失衡#61618; 終控制人的絕

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部分 集團發(fā)展與管控的探索之路3; 單元一、集團發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)1. 集團發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？2. 發(fā)展方面的困惑與挑戰(zhàn)：突破發(fā)展困境、多元化經營、高速增長、跨區(qū)域發(fā)展、贏利（商業(yè)）模式#61618; 案例分析——萬科的加減法、GE兵敗基德#61618; 案例分析——超級女聲成功商業(yè)模式分析#61618; 高增長發(fā)展面臨著“想管但力不從心”#61618; “天高皇帝遠、諸侯自重”所帶來的失控3. 管控方面的困惑與挑戰(zhàn)：總部定位、集權與分權、戰(zhàn)略協同、高管/經營層的考核與激勵、人才培養(yǎng)及梯隊建設4. 中國企業(yè)集團化“誕生模式”及集團化運作特點3; 單元二、集團企業(yè)如何適應新

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——本課程，您能學到什么？一、傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化建設的影響（上）1. 企業(yè)管理的層級2. 企業(yè)文化建設的常見誤區(qū)3. 文化的定義4. 中國的傳統(tǒng)文化的特點長江和黃河文化的主要內涵是農耕文化民以食為天是中華民族五千年的傳統(tǒng)5. 中國的飲食文化在中國，很多事情是吃出來的，都跟吃有關系飲食的潛意識案例——杯酒釋兵權中國人的“泛食文化”6. 中西方文化的差異中國——群體至上西方——個體至上7. 羞恥文化與內疚文化羞恥感和內疚感，中國人更在乎羞恥感看不起和對不起，對于我們中國人來講，是兩種完全不同的感受二、傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化建設的影響（下）1. 法 理 情 中國的人情，有時甚于國法中國人的面子具有一定

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一、中國高科技企業(yè)股權、期權激勵概況1.國外股權期權發(fā)展概況2.我國股權期權激勵的現狀和發(fā)展——幾個典型案例介紹（討論各種激勵模式的優(yōu)缺點）3.高科技企業(yè)實行股權期權激勵的必要性和緊迫性4.高科技企業(yè)股權期權激勵實踐中的誤區(qū)5.高科技企業(yè)實行股權激勵的現實障礙？#61618;法律障礙#61618;股票和股份來源#61618;股權期權的行權問題#61618;期權的行權價格#61618;公司法人治理結構不健全#61618;……6.應對策略和措施？二、高科技企業(yè)與股權、期權激勵1.高新技術、高新技術企業(yè)的概念與界定2.為什么高科技企業(yè)更需要實施股權、期權激勵？3.高新技術企業(yè)的特點#61618;組織

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單元一、集團企業(yè)公司治理1.什么是公司治理2.國有企業(yè)公司治理常見難題3.國有公司治理改革：“治標”和“治本”4.集團公司如何治理？5.實戰(zhàn)案例分享：某集團母子公司治理6.實戰(zhàn)案例分享：某控股公司分層治理7.思考：基本的公司治理從哪里著手？8.現有公司法的“不足”之處及剖析單元二、董事監(jiān)事的法律責任與義務1.為什么需要一個董事會？2.法律實施中的董事和董事會概念3.董事會和監(jiān)事會的具體職能，除公司章程規(guī)定外，董事會和監(jiān)事會還能做什么？4.董事監(jiān)事的忠誠義務及剖析5.董事監(jiān)事的勤勉義務及剖析6.董事監(jiān)事責任標準如何把握？7.董事監(jiān)事責任風險的如何應對？8.董事監(jiān)事瀆職的后果：公司行動和股東訴訟單

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單元一、打破思維定式，構建盈利模式1. 為什么說領先企業(yè)賺錢是設計出來的？2. 到底是什么導致低利潤的陷阱？3. 如何從既有的思維定式中跳脫出來，轉向以客戶和利潤為核心的思考模式？4. 推動企業(yè)利潤持續(xù)成長的關鍵在于形成戰(zhàn)略性的企業(yè)設計5. 什么是盈利模式？什么是盈利模式密碼？6. 盈利模式的8大類別7. 案例——樂視生態(tài)模式8. 案例——居泰隆模式單元二、產品盈利模式1. 什么金字塔盈利模式？金字塔盈利模式的特點？3個案例分享2. 售后利潤模式：如何從用流量價值獲取利潤？3個案例：電子閱讀器、電蚊香、低利潤產品與高利潤產品模式3. 產品衍生模式：如何打造盈利機器？案例手機通訊的產品衍生模式、

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