南斌老師的內(nèi)訓課程
UVCA時代供應鏈管理效率提升實戰(zhàn)訓練營 南斌（6天） 【課程背景】 2023年面對全球供應鏈從開發(fā)趨向于區(qū)域保護，供應關系日益尖銳危機，我們?nèi)绾螠蚀_評估供應鏈風險？將危機轉(zhuǎn)換為機會？◆全國對國內(nèi)消費疲軟，國外訂單銳減，企業(yè)如何自救？供應鏈如何快速充血，平穩(wěn)實施運營？◆在全球供應困局時，采購如何正確分析供應市場，從供應端解決問題保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行？◆如何面對企業(yè)的降本的壓力，采購作為企業(yè)降本的“先鋒軍”，如何有效的降本增效？◆
南斌查看詳情
采購招投標和合同管理 企業(yè)自主模式 南斌（2天） 【課程背景】 2023年全球供應鏈處于復雜多變的陰霾中，供應關系日益尖銳！供求關系正在發(fā)生絕地逆轉(zhuǎn)！危機之下，企業(yè)的成本上漲往往是企業(yè)揮之不去的噩夢！采購招投標成為企業(yè)成本控制的一個重要工具！隨著國家招標投標法規(guī)的完善和執(zhí)法力度加大，規(guī)范化的招標投標運作是大勢所趨。為達此目標，培養(yǎng)掌握規(guī)范化招標投標
南斌查看詳情
戰(zhàn)略采購與供應商管理 南斌（2天）課程背景 全球供應鏈已經(jīng)處于復雜且多變的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，采購部門已從企業(yè)原來的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤中心”！那么現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要職業(yè)經(jīng)理人不僅要具有全局性、高度性、長遠性的戰(zhàn)略眼光和規(guī)劃布局能力，還要具備風險管控意識和能力，如何培養(yǎng)采購從業(yè)者具備戰(zhàn)略供應鏈思維和風險管控意識，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和競爭的主要課題！ 本課程南斌老師結(jié)合國內(nèi)外上市公司多年采購工作實踐經(jīng)驗，專門為采購管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實務、實操的課程。本課程具有大量且落地的實戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合經(jīng)典的案例解讀、輔以“情境
南斌查看詳情
新形勢的電子化招投標工作實戰(zhàn)技巧和審計管控 南斌（2天）課程背景 自2013年國家頒布《電子招標投標辦法》以來，國家對電子招投標的推進力度不斷加大，尤其是2015年7月，“按照市場化、專業(yè)化方向大力發(fā)展電子招投標”寫進國家“互聯(lián)網(wǎng)＋”重點行動計劃，2017年3月發(fā)布的國家《“互聯(lián)網(wǎng)+”招標采購行動方案（20172019年）》等一系列政策，把電子招投標的建設和應用推向高潮，無論是國家強制招標領域還是企業(yè)自愿招標領域，越來越多的市場主體深入應用電子招投標。電子招投標給招標帶來了深刻的變化，改變了一些傳統(tǒng)的操作方式，大量的交易活動由
南斌查看詳情
新形勢下“一投即中”的投標實戰(zhàn)技巧 南斌（2天）課程背景 2020年是著力優(yōu)化營商環(huán)境、深化政采和采購招投標制度改革的重要一年。發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》公開征求意見的公告，但由于全球新型冠狀病毒的影響，全國多地公共資源交易中心暫停、暫緩建設工程、政府采購、土地出讓、產(chǎn)權交易等各類項目交易活動以及新項目入場預訂辦理等。那么在如此嚴峻的狀況下我們該如何了解和掌握新政采法規(guī)和招投標重大變化？如何正確解讀在疫情期間國家發(fā)展改革委發(fā)布170號文（《關于積極應對疫情創(chuàng)新做好招投標工作保障經(jīng)濟平穩(wěn)運行
南斌查看詳情
新形勢下采購招標實戰(zhàn)技巧和合同管控 南斌（2天）課程背景 2020年是著力優(yōu)化營商環(huán)境、深化政采和采購招投標制度改革的重要一年。發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》公開征求意見的公告，但由于全球新型冠狀病毒的影響，全國多地公共資源交易中心暫停、暫緩建設工程、政府采購、土地出讓、產(chǎn)權交易等各類項目交易活動以及新項目入場預訂辦理等。那么在如此嚴峻的狀況下我們該如何了解和掌握新政采法規(guī)和招投標重大變化？如何正確解讀在疫情期間國家發(fā)展改革委發(fā)布170號文（《關于積極應對疫情創(chuàng)新做好招投標工作保障經(jīng)濟平穩(wěn)運行