新形勢(shì)下供應(yīng)鏈管理工作提升

新形勢(shì)下供應(yīng)鏈管理工作提升 南斌（6天）課程背景 面對(duì)由于疫情造成全球供應(yīng)鏈危機(jī)，我們?nèi)绾螠?zhǔn)確評(píng)估供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)？將危機(jī)轉(zhuǎn)換為機(jī)會(huì)？ 全國(guó)疫情之后復(fù)工在即，面對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)疲軟，國(guó)外訂單銳減，企業(yè)如何自救？供應(yīng)鏈 如何快速充血，平穩(wěn)實(shí)施運(yùn)營(yíng)？ 在全球疫情蔓延造成供應(yīng)困局時(shí)，采購(gòu)如何正確分析供應(yīng)市場(chǎng)，從供應(yīng)端解決問(wèn)題保 證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行？ 如何面對(duì)企業(yè)的降本的壓力，采購(gòu)作為企業(yè)降本的“先鋒軍”，如何有效的降本增效？ 如何有效的優(yōu)化資金流，信息流，商流，快速打通供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)？ 重啟危機(jī)下供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控的模式

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新形勢(shì)下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定

新形勢(shì)下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定 南斌（2天）課程背景 2020年伊始由于新冠肺炎全球蔓延，全球經(jīng)濟(jì)和供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中,供應(yīng)鏈的理念也發(fā)生了改變和創(chuàng)新，運(yùn)營(yíng)目標(biāo)從“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤(rùn)中心”！國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速整體放緩，傳統(tǒng)制造行業(yè)劇烈動(dòng)蕩，價(jià)格急劇暴漲，制造業(yè)成本節(jié)節(jié)攀升，企業(yè)舉步維艱，傳統(tǒng)企業(yè)采購(gòu)模式已很難適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的需求！企業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)生死大劫，狹路相逢勇者勝！本課程主要以新形勢(shì)下的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈需求為目標(biāo)，明確如何掌握﹑運(yùn)用新的降成本工具和供應(yīng)商管理理念，建立科學(xué)高效的采購(gòu)成本控制體系和卓越的供應(yīng)管理制度，

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新形勢(shì)下招投標(biāo)合同管理制度的審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管控

新形勢(shì)下招投標(biāo)合同管理制度的審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管控 南斌（2天）課程背景 2020年是著力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、深化政采和采購(gòu)招投標(biāo)制度改革的重要一年。發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開(kāi)征求意見(jiàn)稿）》公開(kāi)征求意見(jiàn)的公告，但由于全球新型冠狀病毒的影響，全國(guó)多地公共資源交易中心暫停、暫緩建設(shè)工程、政府采購(gòu)、土地出讓、產(chǎn)權(quán)交易等各類(lèi)項(xiàng)目交易活動(dòng)以及新項(xiàng)目入場(chǎng)預(yù)訂辦理等。那么在如此嚴(yán)峻的狀況下我們?cè)撊绾瘟私夂驼莆招抡煞ㄒ?guī)和招投標(biāo)重大變化？如何正確解讀在疫情期間國(guó)家發(fā)展改革委發(fā)布170號(hào)文（《關(guān)于積極應(yīng)對(duì)疫情創(chuàng)新做好招投標(biāo)工作保障經(jīng)濟(jì)

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疫情下依法招標(biāo)和非招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技巧

疫情下依法招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)的實(shí)戰(zhàn)技巧 南斌（2天）課程背景 2019年是采購(gòu)招投標(biāo)制度改革的舉措一年。12月份發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開(kāi)征求意見(jiàn)稿）》公開(kāi)征求意見(jiàn)的公告，中招協(xié)于發(fā)布實(shí)施《非招標(biāo)方式采購(gòu)代理服務(wù)規(guī)范》（簡(jiǎn)稱(chēng)《非招標(biāo)規(guī)范》），但由2020年于全球新型冠狀病毒的影響，全國(guó)多地公共資源交易中心暫停、暫緩建設(shè)工程、政府采購(gòu)、土地出讓、產(chǎn)權(quán)交易等各類(lèi)項(xiàng)目交易活動(dòng)以及新項(xiàng)目入場(chǎng)預(yù)訂辦理等。那么在如此嚴(yán)峻的狀況下我們?cè)撊绾瘟私夂驼莆招抡煞ㄒ?guī)和招投標(biāo)重大變化？如何正確解讀在疫情期間國(guó)家發(fā)展改革委發(fā)

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戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制

戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制 南斌（2天）課程背景 全球供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜且多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，采購(gòu)部門(mén)已從企業(yè)原來(lái)的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤(rùn)中心”！那么現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要職業(yè)經(jīng)理人不僅要具有全局性、高度性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略眼光和規(guī)劃布局能力，還要具備風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)和能力，如何培養(yǎng)采購(gòu)從業(yè)者具備戰(zhàn)略供應(yīng)鏈思維和風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的主要課題！ 本課程南斌老師結(jié)合國(guó)內(nèi)外上市公司多年采購(gòu)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)門(mén)為采購(gòu)管理人員開(kāi)發(fā)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)、實(shí)務(wù)、實(shí)操的課程。本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合經(jīng)典的案例解讀、輔以“情境式

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復(fù)工后供應(yīng)鏈工作的開(kāi)展對(duì)策和方法

復(fù)工后供應(yīng)鏈工作的開(kāi)展對(duì)策和方法 南斌（2天）課程背景 面對(duì)由于疫情造成全球供應(yīng)鏈危機(jī)，我們?nèi)绾螠?zhǔn)確評(píng)估供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)？將危機(jī)轉(zhuǎn)換為機(jī)會(huì)？ 全國(guó)疫情之后復(fù)工在即，面對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)疲軟，國(guó)外訂單銳減，企業(yè)如何自救？供應(yīng)鏈如何快速充血，平穩(wěn)實(shí)施運(yùn)營(yíng)？ 在全球疫情蔓延造成供應(yīng)困局時(shí)，采購(gòu)如何正確分析供應(yīng)市場(chǎng)，從供應(yīng)端解決問(wèn)題保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行？ 如何面對(duì)企業(yè)的降本的壓力，采購(gòu)作為企業(yè)降本的“先鋒軍”，如何有效的降本增效？ 如何有效的優(yōu)化資金流，信息流，商流，快速打通供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)？ 重啟危機(jī)下供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控的模式，如何

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