鴻智博 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 團隊建設(shè) 人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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《組織管理技能提升》培訓(xùn)課程第一模塊 管理中的計劃應(yīng)用1．什么是計劃計劃包括定義組織的目的和目標(biāo)，指定為達到這些目標(biāo)的總體戰(zhàn)略，以及建立一套綜合的計劃體系來整合與協(xié)調(diào)。2．計劃與決策的關(guān)系 計劃的過程是決策的組織落實過程，決策是計劃的提前，計劃是決策的邏輯延伸，決策與計劃是相互滲透的。3．管理者指定正式計劃的原因。 ①計劃工作協(xié)調(diào)各方面的努力并為管理者與費管理者提供指導(dǎo)。 ②通過促使管理者未雨綢繆，預(yù)測未來的變化，估量變化的影響并作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，計劃工作可以減少不確定性。 ③計劃工作還能夠減少浪費和重復(fù)。 ④計劃工作所建立的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)十分有利于管理中的控制。4．認(rèn)真編寫的目標(biāo)（目標(biāo)
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《頂層戰(zhàn)略設(shè)計》培訓(xùn)課程 主講：鴻智博 教授【課程背景】 到底什么是企業(yè)的頂層戰(zhàn)略？頂層戰(zhàn)略就是如何規(guī)劃企業(yè)中最核心的要素——價值創(chuàng)造、競爭力、執(zhí)行能力?！俄攲討?zhàn)略設(shè)計》是以價值為導(dǎo)向，以企業(yè)核心競爭力為驅(qū)動，以戰(zhàn)略執(zhí)行為基礎(chǔ)的設(shè)計開發(fā)的一門課程。這門課全面構(gòu)架企業(yè)頂層設(shè)計和核心競爭力挖掘，以及戰(zhàn)略執(zhí)行模式的機制設(shè)計的實戰(zhàn)型戰(zhàn)略頂層設(shè)計?！菊n程大綱】第一講：贏在商業(yè)系統(tǒng)一、戰(zhàn)略思維：發(fā)現(xiàn)價值1.最大化：利潤最大化？價值最大化？2.最關(guān)鍵：誰能從中獲利？/我們靠什么獲利？3.最有效：“競”，還是“合”？二、商業(yè)邏輯：構(gòu)建價值1.價值獲
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《集團管控》培訓(xùn)課程國內(nèi)唯一針對集團總部高管設(shè)計的課程 國內(nèi)首家全面而系統(tǒng)的集團管控課程 國內(nèi)獨家為集團企業(yè)提供外力服務(wù)的單位隨著世博會、奧運會的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強齊聚中國的同時，與時俱進的中國企業(yè)家也將眼光聚焦在國際市場，在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百強先進管理模式的同時，也在不斷的探索適合中國國情的商業(yè)模式，最近幾年，集團化企業(yè)和正在步入集團化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團企業(yè)關(guān)注的焦點。如何使企業(yè)在更加激烈的競爭和全球化進程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴張成長，成為企業(yè)家們必須面對的課題。課程收益:如何使集團管理既有靈活性，又能保證監(jiān)控的
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《年度營銷計劃制訂與執(zhí)行》主講：鴻智博 教授【課程背景】1???? 中國企業(yè)多半是經(jīng)驗式管理，很少有真正意義上的營銷計劃管理，即使有，要么不可行，要么不執(zhí)行，最后營銷計劃流于形式，營銷工作多年以來還停留在摸著石頭過河，那兒黑就在那里歇的初級階段。2???? 很多企業(yè)的營銷計劃像一篇論文，看著很多，實用的卻很少。沒有深入分析所處環(huán)境，缺乏戰(zhàn)略性思考，找不到營銷的差異點，更沒有營銷策略的分解與整合，致使?fàn)I銷計劃缺乏對實際工作的指導(dǎo)意義。造成營銷計劃批準(zhǔn)的那一天，就是該文件束之高閣的開始。3???? 營銷計劃建立在市場預(yù)測的基礎(chǔ)上的，計劃趕不上變化快，如何在實踐中根據(jù)實際調(diào)整方案，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。如
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《品牌策劃與定位》主講：鴻智博 教授【培訓(xùn)收益】 一、品牌定位?建構(gòu)品牌識別系統(tǒng) 優(yōu)化品牌化戰(zhàn)略與品牌框架 品牌延伸 品牌與廣告監(jiān)測 二、品牌定位的實施指南?品牌定位的方法論體系 領(lǐng)導(dǎo)品牌的定位 市場跟隨品牌的定位 三、品牌的DNA：品牌識別?品牌識別、品牌形象于定位的關(guān)系 定位品牌核心識別：是什么和做什么 品牌延伸識別：品牌變什么和不變什么 四、品牌延伸：定位的疆界?品牌延伸為什么 品牌延伸的不利影響 品牌延伸的決策原則 品牌延伸決策步驟 品牌延伸的結(jié)果：品牌延伸譜 五、品牌組合的動態(tài)優(yōu)化定位?多品牌策略的決策分析 品牌結(jié)構(gòu)的四大策略 是否創(chuàng)建新的獨立品牌 如何優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu) 品牌組合結(jié)構(gòu)審計
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《企業(yè)文化建設(shè)》主講：鴻智博 教授【課程背景】【課程背景】用文化視角破譯企業(yè)發(fā)展變化的密碼，用戰(zhàn)略思維解析企業(yè)成長的邏輯；與大家分享精彩的思想、方法和案例，幫助企業(yè)家輕松快樂“玩”企業(yè)。學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)、推進與落地的理論、流程、工具、方法，重點掌握讓企業(yè)由他律管理變?yōu)樽月晒芾?，令企業(yè)經(jīng)營業(yè)績倍增的企業(yè)文化驅(qū)動模式。 ??為什么中國中小企業(yè)的平均壽命是2.9年？您了解文化嗎？您相信文化力嗎？您真正從骨子里認(rèn)為企業(yè)文化重要嗎？這才是一切問題的關(guān)鍵所在！?您是否覺得企業(yè)文化說起來很美，聽起來很甜，做起來很難？企業(yè)文化建設(shè)中面臨的最大的問題是各級管理者對企業(yè)文化的認(rèn)識不到位，故常常令企業(yè)文化陷入“說起