一、目標(biāo)設(shè)定：集成供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下的庫(kù)存控制基礎(chǔ)（Objectives）1、需求與供應(yīng)鏈管理的核心目的是什么？OTDVSITO之矛盾2、案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理……3、庫(kù)存控制就是“倉(cāng)庫(kù)管理”嗎？4、為什么要“庫(kù)存控制”？5、什么叫庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？－庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算模型6、為什么說(shuō)（庫(kù)存）“轉(zhuǎn)”就是“賺”（錢(qián)）？7、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率VS資產(chǎn)回報(bào)率模型－庫(kù)存持有成本：企業(yè)看不見(jiàn)的利潤(rùn)殺手8、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率VS現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型－C2C：現(xiàn)金流天數(shù)9、如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？10、如何正確定位制造業(yè)“庫(kù)存”？二、管事：提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率－集成供應(yīng)鏈條件下的庫(kù)存控制體系（ProcessManagement）1、如何尋找

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課程目標(biāo)：庫(kù)存如同糖尿病 hellip; 一邊是越來(lái)越多的庫(kù)存積壓，一邊是越來(lái)越嚴(yán)重的物料短缺，不斷失信于客戶 hellip; 1、為什么總是該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的都來(lái)了？ 2、我們?yōu)槭裁从芯薮蟮膸?kù)存（資金）壓力？ 3、如何在減少庫(kù)存的同時(shí)，保證及時(shí)供貨、出貨？ 4、集成供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制的關(guān)鍵流程控制點(diǎn)是什么？ 5、如何有效地監(jiān)控庫(kù)存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)？ 6、庫(kù)存多了到底是誰(shuí)的責(zé)任？為什么？ 培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、供應(yīng)管理總監(jiān)、物流總監(jiān)、PMC經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、營(yíng)銷(xiāo)主管、客戶服務(wù)、ERP工程師、跟單主管、倉(cāng)儲(chǔ)主管等 培訓(xùn)方式：40％ 重點(diǎn)講解、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享

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課程目標(biāo)： 1、 把握現(xiàn)代制造業(yè)需求與供應(yīng)鏈管理的最新發(fā)展趨勢(shì)； 2、 學(xué)習(xí)探討集成供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵概念、分析方法以及相關(guān)實(shí)用工具、分析模型； 3、 研討業(yè)界最佳實(shí)踐（Best Practice）案例，整體把握集成供應(yīng)鏈管理技術(shù)與策略。 培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理/副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、儲(chǔ)運(yùn)物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、ERP/MIS支持工程師等。 培訓(xùn)形式：講師授課、小組練習(xí)、模擬演練、案例研討 培訓(xùn)時(shí)間 課程大綱： 一、集成供應(yīng)鏈基礎(chǔ) 1、什么叫集成供應(yīng)鏈管理(ISCM Integrated Supply Chain Management) 2、為什么要集成供

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課程目標(biāo)： 1、 把握現(xiàn)代工廠物流管理的最新技術(shù)、技巧； 2、 重在實(shí)際操作與應(yīng)用。 培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)、計(jì)劃、物流、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)、ERP等部門(mén)的主管、經(jīng)理 培訓(xùn)形式：講師授課、小組練習(xí)、模擬演練、案例研討 培訓(xùn)時(shí)間 課程大綱： 1、什么叫物流？ 2、什么叫物流管理？物流管理的核心是什么 為什么要物流 3、什么叫精益物流管理？ 4、工廠物流經(jīng)理的具體職責(zé)是什么？ 物流目標(biāo)－5S 與驅(qū)動(dòng)因素 物流目標(biāo)7R 與一體化管理 5、什么叫物流計(jì)劃 問(wèn)題討論:物流調(diào)度(LOGISTICS SCHEDULER)職責(zé) 6、物流與銷(xiāo)售是什么關(guān)系？ 合并運(yùn)輸與地區(qū)物流中心的選擇與運(yùn)作問(wèn)題 7、物流與生產(chǎn)計(jì)劃

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課程目標(biāo)： － 什么說(shuō)庫(kù)存問(wèn)題是企業(yè)的生死問(wèn)題？ － 庫(kù)存管理與企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)的關(guān)系是什么？ － 針對(duì)庫(kù)存這個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題，如何科學(xué)地考核各個(gè)職能部門(mén)？ 培訓(xùn)對(duì)象：CEO、CFO、CIO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、銷(xiāo)售總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)。 培訓(xùn)形式：講師授課、問(wèn)題解答、案例研討 課程大綱： 1、庫(kù)存管理決定企業(yè)生死 2、 庫(kù)存轉(zhuǎn)就能賺 3、庫(kù)存是個(gè)無(wú)底洞 4、如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 5、倉(cāng)庫(kù)越多，死得越快 6、計(jì)劃是庫(kù)存管理的神經(jīng)中樞 7、采購(gòu)是庫(kù)存的制造者 8、LSP:不要買(mǎi)的便宜用的貴 9、生產(chǎn)是庫(kù)存的加速器 10、賣(mài)的越多，賠得越多 11、ERP救不了你 12、

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