工廠精益物流管理技巧
課程目標(biāo)：
1、 把握現(xiàn)代工廠物流管理的最新技術(shù)、技巧；
2、 重在實(shí)際操作與應(yīng)用。

培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)、計(jì)劃、物流、生產(chǎn)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)、ERP等部門的主管、經(jīng)理
培訓(xùn)形式：講師授課、小組練習(xí)、模擬演練、案例研討 培訓(xùn)時(shí)間

課程大綱：
1、什么叫物流？
2、什么叫物流管理？物流管理的核心是什么?
為什么要”物流”?

3、什么叫精益物流管理？
4、工廠物流經(jīng)理的具體職責(zé)是什么？
物流目標(biāo)－5S 與驅(qū)動(dòng)因素
物流目標(biāo)-7R 與一體化管理

5、什么叫物流計(jì)劃?
問(wèn)題討論:物流調(diào)度(LOGISTICS SCHEDULER)職責(zé)
6、物流與銷售是什么關(guān)系？
合并運(yùn)輸與地區(qū)物流中心的選擇與運(yùn)作問(wèn)題

7、物流與生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制的關(guān)系是什么？
案例討論:為什么倒沖(BACKFLUSH)不下去?
問(wèn)題討論:一個(gè)流生產(chǎn)?
如何實(shí)現(xiàn)越庫(kù)作業(yè)(CROSS-DOCKING)?-虛擬倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)
JIT – 如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商直接送貨到工位?
電子KANBAN-如何消除車間貨架以及原材料庫(kù)存?
生產(chǎn)線來(lái)領(lǐng)料，沒(méi)有庫(kù)存怎么辦?
如何控制生產(chǎn)線“多”領(lǐng)料？
倉(cāng)庫(kù)保管:可以借料嗎?

8、物流與采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)執(zhí)行的關(guān)系是什么？
采購(gòu)預(yù)測(cè)與運(yùn)輸計(jì)劃
采購(gòu)預(yù)測(cè)與倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作計(jì)劃
EOQ 與SS(經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量與安全庫(kù)存)的簡(jiǎn)單運(yùn)用
幾種關(guān)鍵的庫(kù)存補(bǔ)充模型討論
問(wèn)題討論:到貨檢驗(yàn),采購(gòu)員報(bào)檢?
倉(cāng)庫(kù)報(bào)警:物料短缺的最后一道防線
呆滯物料的產(chǎn)生與預(yù)防以及處理原則
VMI(供應(yīng)商管理庫(kù)存)條件下的物流管理功能
問(wèn)題討論:倉(cāng)庫(kù)越大,庫(kù)存越高(庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越低)?

9、物流與資金流的關(guān)系是什么？
問(wèn)題討論:庫(kù)存成本模型以及降低物流總成本的10條途徑
問(wèn)題討論:庫(kù)存與現(xiàn)金流的關(guān)系

10、物流與信息流的關(guān)系是什么？
案例討論:“好人”做不得 - 先發(fā)料還是先做帳？
供應(yīng)商的發(fā)票應(yīng)該寄給誰(shuí)?
你的庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確嗎? RIC(兩種循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法)討論
庫(kù)存（月度、季度）大盤(pán)點(diǎn) ：盲盤(pán)還是明盤(pán)？
標(biāo)準(zhǔn)包裝與RFID射頻技術(shù)應(yīng)用

11、如何正確選擇LSP（物流服務(wù)提供商）？
模型討論:LSP的選擇
問(wèn)題討論:FOB & CIF對(duì)物流控制的影響－合并運(yùn)輸問(wèn)題

12、物流管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理是什么關(guān)系？

…………

以下略，具體內(nèi)容備索：010--62863354

備注：本課程是由資深集成供應(yīng)鏈與庫(kù)存控制專家程曉華先生根據(jù)自己多年外資制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制經(jīng)驗(yàn)，并大量吸收來(lái)自大宇重工業(yè)、頓漢布什空調(diào)、IBM、美國(guó)旭電、歐洲ELCOTEQ、日本SMC、諾基亞、金鷹國(guó)際物流等廣大專兼職講師、客座研究員的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，精心設(shè)計(jì)而成，以解決生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中關(guān)鍵物流問(wèn)題。

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