制造型企業(yè)庫存技術(shù)與策略   01.01

一、目標(biāo)設(shè)定：集成供應(yīng)鏈管理條件下的庫存控制基礎(chǔ)（Objectives）1、需求與供應(yīng)鏈管理的核心目的是什么？OTDVSITO之矛盾2、案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理……3、庫存控制就是“倉庫管理”嗎？4、為什么要“庫存控制”？5、什么叫庫存周轉(zhuǎn)率？－庫存周轉(zhuǎn)率計算模型6、為什么說（庫存）“轉(zhuǎn)”就是“賺”（錢）？7、庫存周轉(zhuǎn)率VS資產(chǎn)回報率模型－庫存持有

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制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略——庫存計劃與控制系統(tǒng)設(shè)計   09.03

課程目標(biāo)：庫存如同糖尿病hellip;一邊是越來越多的庫存積壓，一邊是越來越嚴(yán)重的物料短缺，不斷失信于客戶hellip;1、為什么總是該來的不來，不該來的都來了？2、我們?yōu)槭裁从芯薮蟮膸齑妫ㄙY金）壓力？3、如何在減少庫存的同時，保證及時供貨、出貨？4、集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制的關(guān)鍵流程控制點是什么？5、如何有效地監(jiān)控庫存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)？6、庫存多了到底是誰的責(zé)任

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集成供應(yīng)鏈管理技術(shù)與策略--- 概念＋案例＋KPI＋模型＋流程   09.03

課程目標(biāo)：1、把握現(xiàn)代制造業(yè)需求與供應(yīng)鏈管理的最新發(fā)展趨勢；2、學(xué)習(xí)探討集成供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵概念、分析方法以及相關(guān)實用工具、分析模型；3、研討業(yè)界最佳實踐（BestPractice）案例，整體把握集成供應(yīng)鏈管理技術(shù)與策略。培訓(xùn)對象：總經(jīng)理/副總經(jīng)理、廠長、供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、銷售經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、儲運(yùn)物流經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、ERP/MIS支持工程師

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工廠精益物流管理技巧   09.03

課程目標(biāo)：1、把握現(xiàn)代工廠物流管理的最新技術(shù)、技巧；2、重在實際操作與應(yīng)用。培訓(xùn)對象：采購、計劃、物流、生產(chǎn)、銷售、倉儲、財務(wù)、ERP等部門的主管、經(jīng)理培訓(xùn)形式：講師授課、小組練習(xí)、模擬演練、案例研討培訓(xùn)時間課程大綱：1、什么叫物流？2、什么叫物流管理？物流管理的核心是什么為什么要物流3、什么叫精益物流管理？4、工廠物流經(jīng)理的具體職責(zé)是什么？物流目標(biāo)－5S與

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