3維致勝執(zhí)行力

　　什么是執(zhí)行力？　　執(zhí)行力的定義：執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力，尤其是在遇到困難和阻力的所表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度和行動(dòng)?！　∈裁词侵聞賵?zhí)行力：一切為了成功，不找借口，不懼怕困難，絕不放棄　　與執(zhí)行力相關(guān)的一些問(wèn)題　　領(lǐng)導(dǎo)能休假一個(gè)月嗎？　　各部門(mén)之間有沒(méi)有爭(zhēng)吵？　　你的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話算數(shù)嗎？　　年底領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有找你談話的時(shí)候，你是否已經(jīng)知道自己的獎(jiǎng)金是多少？　　你在工作中什么事情需要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)？　　執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象　　說(shuō)了不做，做了做不好，做不好也不說(shuō)，做不好就找借口　　領(lǐng)導(dǎo)忙得要命，員工不知道干啥　　各部門(mén)互相推諉　　公司決策無(wú)法落實(shí)，任務(wù)完不成　　執(zhí)行力不強(qiáng)的原因　　說(shuō)了不做的原因：?jiǎn)T工缺乏職業(yè)素質(zhì)不服從領(lǐng)

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戴爾公司的成功秘訣――數(shù)字化管理

　　戴爾的成功秘訣－數(shù)字化　　很多新員工來(lái)到戴爾公司，認(rèn)為戴爾公司成功是因?yàn)橛泻芏鄡?yōu)秀的人才；過(guò)了半年，他們會(huì)認(rèn)為戴爾的成功來(lái)自于直銷戰(zhàn)略；再過(guò)半年，他們會(huì)認(rèn)為是因?yàn)榇鳡柕臉I(yè)務(wù)嗅覺(jué)；又過(guò)了半年，后他們發(fā)現(xiàn)戴爾成功的秘訣是數(shù)字化管理　　從上到下的數(shù)字化　　從高管理層到基層員工都知道要用數(shù)字說(shuō)話，都知道要為數(shù)字奮斗　　完善的報(bào)表，各級(jí)管理人員每天早上的件事，看報(bào)表，沒(méi)有報(bào)表就想失去了眼睛　　決策以數(shù)字為基礎(chǔ)　　重大決策都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的數(shù)字論證　　以數(shù)字為基礎(chǔ)的BPI推動(dòng)變革　　在數(shù)字化管理方面投入巨資，也取得了巨大的收獲　　僅在電話銷售報(bào)表體系上面就斥資3000萬(wàn)美金　　強(qiáng)大的報(bào)表保證了對(duì)電話銷售業(yè)務(wù)

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精準(zhǔn)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)

課程提綱： 章 先進(jìn)的營(yíng)銷理念節(jié) 要想自己成功，首先推動(dòng)客戶成功第二節(jié) 融資加銷售第三節(jié) 與客戶建立戰(zhàn)略聯(lián)盟第四節(jié) 賣(mài)產(chǎn)品更要賣(mài)服務(wù)第五節(jié) 為客戶量身定做產(chǎn)品和服務(wù)第六節(jié) 比客戶還懂客戶——顧問(wèn)式銷售第七節(jié) 如何防止銷售把持客戶的情況出現(xiàn)第二章 營(yíng)銷工具節(jié) 市場(chǎng)分析概述第二節(jié) 利用SWOT分析法進(jìn)行市場(chǎng)分析第三節(jié) 從4P、4C到4R看銷售策略的轉(zhuǎn)變第四節(jié) 思維導(dǎo)圖概述第五節(jié) 思維導(dǎo)圖在營(yíng)銷中的應(yīng)用第六節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)演練：根據(jù)給定項(xiàng)目背景用思維導(dǎo)圖進(jìn)行分析第七節(jié) 和魚(yú)骨圖找出改進(jìn)方案和項(xiàng)目進(jìn)程分析章 什么是數(shù)量化管理節(jié) 數(shù)量化管理的定義第二節(jié) 數(shù)量化管理的意義第三節(jié) 數(shù)量化管理的3個(gè)層次第四節(jié) 數(shù)量化

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打造黃金渠道

　　節(jié) 渠道的定義　　第二節(jié) 代理商、分銷商、經(jīng)銷商、VAR與集成商的功能與區(qū)別　　第三節(jié) 渠道營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)　　第四節(jié) 渠道管理的挑戰(zhàn)　　第五節(jié) 廠家與分銷商的需求差異　　第六節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)演練：渠道特性的“鞭子效應(yīng)”　　第二章 渠道的信息管理　　節(jié) 渠道信息的重要性　　第二節(jié) 渠道信息五要素　　第三節(jié) 信息從哪里來(lái)　　第四節(jié) 數(shù)字化的渠道管理　　第五節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)演練：與渠道溝通獲得信息　　第三章 渠道評(píng)估　　節(jié) 渠道的營(yíng)銷能力、服務(wù)能力、工程能力和資金實(shí)力　　第二節(jié) 渠道的區(qū)域或客戶覆蓋能力和產(chǎn)品覆蓋范圍　　第三節(jié) 渠道的商譽(yù)、性格、忠誠(chéng)度和配合度　　第四節(jié) 對(duì)于渠道的成長(zhǎng)與發(fā)展能力的評(píng)估　　第五節(jié)

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實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷技巧與禮儀訓(xùn)練

實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷技巧與禮儀訓(xùn)練 課程背景：營(yíng)銷人員的形象，就是公司的形象，就是產(chǎn)品的形象！禮儀可以塑造營(yíng)銷人員的個(gè)人形象，讓營(yíng)銷人員在銷售開(kāi)始之前就贏得顧客好感。禮儀同時(shí)貫穿在銷售的每個(gè)程序，它可以幫營(yíng)銷人員從細(xì)節(jié)上區(qū)分顧客的心理，從而和顧客打交道更加得心應(yīng)手。營(yíng)銷活動(dòng)貫穿于與客戶交往的每一個(gè)階段，如何得心應(yīng)手地處理在辦公環(huán)境以及私人交往中的情況，是每個(gè)營(yíng)銷人員必須掌握技能。本課程緊緊圍繞營(yíng)銷人員在與客戶交往中的實(shí)戰(zhàn)技巧，通過(guò)豐富的案例和演練提升營(yíng)銷人員的水平，并且提供非常實(shí)用的工具。 課程對(duì)象：市場(chǎng)營(yíng)銷人員 課程時(shí)間：13小時(shí)（2天） 課程大綱： 第一部分 提升營(yíng)銷形象 第一章 銷售成功始于良好的第

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