劉迅 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 蘇州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：建筑工程項(xiàng)目
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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劉迅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
工程款催收攻略與項(xiàng)目經(jīng)理全面能力再提升課程背景：活難攬，活難干，錢難要，已成為現(xiàn)在工程實(shí)際現(xiàn)狀，如何破解矛盾，特別是工程干完了，如何催要工程款，成為很多施工單位一個頭疼問題本課程從甲方拖欠工程款各種原因和現(xiàn)象說起，結(jié)合相關(guān)案例，深入剖析工程款拖欠的表象與內(nèi)在實(shí)際原因，并有針對性講解催要工程款的各種技巧與思路，結(jié)合合同，民法典，合同法，最高法相關(guān)解釋，讓大家對工程款催要有一個更全面系統(tǒng)的認(rèn)識；同時，對項(xiàng)目高管綜合能力提升也做深入講解，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)，溝通能力等做一項(xiàng)目高管綜合素質(zhì)再梳理。【課程目標(biāo)與收益】1. 掌握工程款拖欠各種表現(xiàn)形式；2、掌握催繳工程款關(guān)鍵點(diǎn)幾技巧3、掌握房企進(jìn)度款撥付流程要點(diǎn)4
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《建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理》【課程背景】本課程根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理的特點(diǎn)，結(jié)合《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（ 有關(guān)項(xiàng)目資源管理的相關(guān)章節(jié)進(jìn)行編寫。主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容和程序、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目材料管理、項(xiàng)目機(jī)槭設(shè)備管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目資金管理等。理論聯(lián)系實(shí)際，內(nèi)容豐富實(shí)用，具有很強(qiáng)的可操作性。本課程系統(tǒng)地介紹項(xiàng)目資源管理，以便大家能在項(xiàng)目管理中達(dá)到合理配置資源、優(yōu)化組織資源、平衡各項(xiàng)資源以及最終節(jié)約資源的目的。本課程立足實(shí)用和新穎，相信會為施工項(xiàng)目資源管理帶來一定的方便，從中尋找到一個適合您參與的施工項(xiàng)目的資源管理方式。本課程可供廣大建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員使用?！菊n程收益】（1）
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《建設(shè)工程造價管理專項(xiàng)實(shí)務(wù)》【課程背景】本課程擬站在施工單位的角度，分別從項(xiàng)目前期利潤點(diǎn)分析要點(diǎn)、設(shè)計單位的溝通、經(jīng)營策劃、合同解讀級運(yùn)用、方案簽證洽商、結(jié)算級跟蹤審計等方面對施工單位的造價、現(xiàn)場管理等可能存在合同潛在的糾紛、影響施工企業(yè)利潤的角度進(jìn)行討論與分析，結(jié)合項(xiàng)目各階段經(jīng)營經(jīng)典案例進(jìn)行討論與分析。【課程收益】1.掌握項(xiàng)目前期利潤點(diǎn)分析要點(diǎn)；2.理解設(shè)計單位的經(jīng)營溝通理念和方法；3.掌握施工單位的工程經(jīng)營策劃技巧，了解可能存在的合同糾紛；4. 從造價構(gòu)成的角度詳細(xì)對施工合同進(jìn)行解讀，并針對可能存在的糾紛運(yùn)用技巧；5. 合同履行過程中存在的方案簽證洽商的編寫技巧及糾紛的應(yīng)對技巧；6. 掌握
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智能建造工程技術(shù)應(yīng)用【課程大綱】以土木工程專業(yè)為主線，介紹智慧建造基本知識，包含以下幾個方面：概述、智慧工地應(yīng)用、智能建造與BIM技術(shù)應(yīng)用、智能建造與GIS技術(shù)應(yīng)用、智能建造與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)技術(shù)應(yīng)用、智能建造與裝配式建筑技術(shù)應(yīng)用、智能建造與智能設(shè)備技術(shù)應(yīng)用、智能建造與大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用。一、概述（1）智能建造背景（2）智能建造概念（3）智能建造概況（4）智能建造特點(diǎn)（5）智能建造的意義（6）智能建造體系二、智慧工地應(yīng)用（1）智慧工地的背景及現(xiàn)狀（2）智慧工地的技術(shù)支撐（3）智慧工地的實(shí)踐應(yīng)用（4）BIM技術(shù)與智慧工地（5）智慧工地的發(fā)展對工地信息
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住建部新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》解讀一、《示范文本》的出臺和編寫背景二、《示范文本》核心亮點(diǎn)內(nèi)容解讀1.體現(xiàn)了設(shè)計采購施工相融合的理念，同時考慮到各階段工作的特點(diǎn)2. 明確了發(fā)包人要求的定義、內(nèi)容和相關(guān)責(zé)任承擔(dān)3. 引入了“工程師”概念，并明確其管理職權(quán)4.雙方風(fēng)險和責(zé)任分擔(dān)更為平衡對等5.對聯(lián)合體和分包的相關(guān)條款進(jìn)行完善和細(xì)化6.完善多級爭議解決機(jī)制，鼓勵雙方友好高效解決爭議三、《示范文本》對企業(yè)開展工程總承包業(yè)務(wù)的影響1.《示范文本》的適用要求2.《示范文本》對合同管理提出的新要求3.《示范文本》上下游合同體系的整體構(gòu)建四、住建部新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》應(yīng)用1
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主題：裝配式建筑整體設(shè)計與生產(chǎn)、施工一體化的造價組成與管控，裝配式工程總承包項(xiàng)目管理全流程BIM技術(shù)與造價的應(yīng)用培訓(xùn)內(nèi)容0引言裝配式建筑是什么？怎么生產(chǎn)、施工？成本造價如何？（一）政策解讀（二）裝配式建筑全流程整體設(shè)計方法創(chuàng)新與應(yīng)用1、裝配式建筑主體結(jié)構(gòu)與建筑平面設(shè)計、建筑集成設(shè)計、建筑外圍護(hù)設(shè)計、內(nèi)裝設(shè)計、設(shè)備管線設(shè)計；2、裝配式混凝土結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、裝配式混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計流程及方法、裝配式混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計案例；3、新型預(yù)應(yīng)力裝配式建造體系概述、性能特點(diǎn)與減隔震技術(shù)的結(jié)合以及相關(guān)算例分析；4、預(yù)制混凝土構(gòu)件設(shè)計內(nèi)容方法，典型構(gòu)件剪力墻板、疊合板設(shè)計方法；5、裝配式建筑設(shè)計存在的問題；6、裝配式建筑評價