劉迅 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 蘇州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：建筑工程項(xiàng)目
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劉迅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
建筑工程項(xiàng)目安全管理要點(diǎn)-2天一、安全文明施工策劃；（一）施工區(qū)（二）生活區(qū)（三）辦公區(qū)（四）體驗(yàn)區(qū)（五）樣板展示區(qū)（六）節(jié)能（七）節(jié)水（八）節(jié)材（九）環(huán)境保護(hù)（十）旗幟、標(biāo)識（十一）監(jiān)控系統(tǒng)（十二）二維碼及信息化應(yīng)用管理二、全員安全教育；（一）前言（二）安全生產(chǎn)的意義（三）安全生產(chǎn)的任務(wù)（四）安全生產(chǎn)責(zé)任制的作用（五）安全生產(chǎn)的原則（六）我國現(xiàn)行的安全法律法規(guī)（七）三同時原則（八）從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)（九）安全生產(chǎn)常識（十）職業(yè)危害與職業(yè)?。ㄊ唬┙煌ò踩R（十二）用電安全知識（十三）消防安全知識（十四）安全生產(chǎn)專題講解（1）常見6種不安全心
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建筑類合同糾紛的案例分析、溝通技巧與方法注：由于建筑類合同涉及到糾紛的部分特別多，這部分需要與客戶進(jìn)行溝通后確定講解的側(cè)重點(diǎn)，計劃以問答和案例的形式進(jìn)行講解第一部分 建筑類合同糾紛的案例分析一、合同效力問題1.民營企業(yè)投資的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，未經(jīng)招投標(biāo)程序所簽訂的施工合同為無效合同2.施工單位沒有裝飾裝修資質(zhì)，裝飾裝修合同依然有效3.BT合同未經(jīng)招投標(biāo)無效4.倒簽施工合同的簽署日期不影響合同和招投標(biāo)文件的效力5.實(shí)際施工人借用資質(zhì)簽訂施工合同，施工合同無效6.承包人無法證明其合同價格低于其個別成本，合同不應(yīng)認(rèn)定無效7.建設(shè)工程項(xiàng)目未取得建設(shè)工程規(guī)劃，施工合同無效8.違法分包的施工合同屬于無效合同
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建筑施工企業(yè)的工程倫理意識課程大綱課程目標(biāo) : 1.深入理解工程倫理相關(guān)概念和理論，培養(yǎng)相關(guān)從業(yè)者的工程倫理意識；系統(tǒng)把握工程倫理的基本規(guī)范，掌握具體工程領(lǐng)域的倫理規(guī)范要求；全面提高工程倫理的決策能力，能夠解決工程實(shí)踐中的復(fù)雜倫理問題。 2.從科學(xué)研究角度培養(yǎng)研究生知識資源發(fā)現(xiàn)、管理和整合的能力，通過科技寫作相關(guān)內(nèi)容的講授與訓(xùn)練，掌握基本的寫作要點(diǎn)和常見科技文檔的寫作要求，形成規(guī)范化科研文檔的寫作能力，提升信息素養(yǎng)和數(shù)據(jù)素養(yǎng)。 3.從積極取向心理健康視角，培養(yǎng)學(xué)生樹立心理保健意識，掌握自我認(rèn)知、人際交往以及親密關(guān)系的相關(guān)心理健康知識與
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建設(shè)項(xiàng)目三次經(jīng)營全過程精細(xì)化管理控制與四大盈利工具實(shí)戰(zhàn)第一篇 招投標(biāo)階段（一次經(jīng)營）造價精細(xì)化管理一、招標(biāo)中工程量清單編制常見錯誤及規(guī)避對策1.工程量清單編制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和常見錯誤2.工程量清單編制錯漏項(xiàng)的危害、責(zé)任承擔(dān)3.規(guī)避措施與方法4.工程量清單編寫錯誤與不完善的補(bǔ)救措施（1）第一個補(bǔ)救機(jī)會——在招投標(biāo)中解決（2）第二個補(bǔ)救機(jī)會—在施工及結(jié)算中解決5.措施項(xiàng)目清單編制注意事項(xiàng)6.其他項(xiàng)目清單編制注意事項(xiàng)7.規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單、稅金項(xiàng)目清單的編制二、招標(biāo)控制價編制的原則及投標(biāo)人投訴的對策1. 《清單計價規(guī)范》實(shí)施后招標(biāo)控制價的編制非常敏感2. 招標(biāo)控制價編制要重點(diǎn)關(guān)注的幾個方面3. 招標(biāo)人
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建設(shè)項(xiàng)目三次經(jīng)營全過程精細(xì)化管理控制與四大盈利工具實(shí)戰(zhàn)第一篇 招投標(biāo)階段（一次經(jīng)營）造價精細(xì)化管理一、招標(biāo)中工程量清單編制常見錯誤及規(guī)避對策1.工程量清單編制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和常見錯誤2.工程量清單編制錯漏項(xiàng)的危害、責(zé)任承擔(dān)3.規(guī)避措施與方法4.工程量清單編寫錯誤與不完善的補(bǔ)救措施（1）第一個補(bǔ)救機(jī)會——在招投標(biāo)中解決（2）第二個補(bǔ)救機(jī)會—在施工及結(jié)算中解決5.措施項(xiàng)目清單編制注意事項(xiàng)6.其他項(xiàng)目清單編制注意事項(xiàng)7.規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單、稅金項(xiàng)目清單的編制二、招標(biāo)控制價編制的原則及投標(biāo)人投訴的對策1. 《清單計價規(guī)范》實(shí)施后招標(biāo)控制價的編制非常敏感2. 招標(biāo)控制價編制要重點(diǎn)關(guān)注的幾個方面3. 招標(biāo)人
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建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展及應(yīng)用【課程背景】關(guān)于產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，當(dāng)前突出的就是項(xiàng)目級BIM，企業(yè)級ERP，再加上企業(yè)級數(shù)字中臺。要深刻認(rèn)識到BIM應(yīng)用中存在的四個關(guān)鍵問題，一是自主引擎，即“卡脖子問題”；二是自主評語，即安全問題；三是貫通問題，強(qiáng)調(diào)全過程共享；四是價值問題，這是核心要義。企業(yè)級ERP應(yīng)用就是要全面打通層級和打通系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，這會是又一場革命。關(guān)于ERP也要關(guān)注引擎和自主平臺問題。關(guān)于數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，突出的就是抓好在BIM基礎(chǔ)上的5個+的問題，+CIM，即智慧城市；+供應(yīng)鏈，發(fā)展供應(yīng)鏈平臺經(jīng)濟(jì)；+數(shù)字孿生，我國每年有28萬項(xiàng)新開工項(xiàng)目，此外還有500-700萬項(xiàng)既有項(xiàng)目，都需要數(shù)字孿生