劉迅老師的內訓課程
市政工程項目成本管控體系及工程造價全過程精細化管理關鍵操作實務第一篇 市政工程項目成本管控體系一、概論1、工程項目成本管理2、施工項目成本管理二、成本管理體系的建立 1、項目施工成本管理的層次與管理職責 2、成本管理體系的概念及建立三、成本預測與計劃1、成本費用的組成2、項目責任成本的確定3、項目施工成本計劃的編制4、月度責任成本與月度目標成本的編制四、項目施工成本控制1、成本控制的要求和內容2、成本控制的程序3、項目施工成本控制的方法五、工程施工成本核算1、單項工程核算對象的確認2、項目施工成本核算方法3、表格法核算項目施工成本4、會計法核算項目施工成本六、成本分析與考核1、成本分析2、項目
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數(shù)字建造與服務：塑造建筑未來的趨勢和創(chuàng)新一、我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀及其與房地產行業(yè)、基礎設施建設和建材行業(yè)的關系1、我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀2、我國房地產行業(yè)與建筑業(yè)3、我國基礎設施行業(yè)與建筑業(yè)4、我國建材行業(yè)與建筑業(yè)二、我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢、創(chuàng)新和升級1、我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢2、我國建筑企業(yè)的困境和機會3、我國建筑企業(yè)的創(chuàng)新和升級三、改變中國建筑業(yè)的3大元素1、第一元素——3D打印2、第二元素——工匠精神3、第三元素——傳統(tǒng)文化案例分析四、建筑行業(yè)未來發(fā)展3大出路1、建筑施工綠色化2、新型工業(yè)化建設3、土建工程信息化案例分析數(shù)字化產業(yè)在建筑行業(yè)的應用及發(fā)展產業(yè)數(shù)字化的BIM發(fā)展及應用案例產業(yè)數(shù)字化
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施工企業(yè)物資采購與管理要點及實務—課程大綱一、招標采購基本概念與政策法規(guī)1.招標采購工作程序和基本原則2.招標的方式與組織形式3.招投標相關法律法規(guī)4.招投標監(jiān)督管理體系5.招投標人應具備的能力6.互動案例分享二、招標采購過程中的招標采購程序管理關鍵環(huán)節(jié)及控制措施1.招標關鍵時間點規(guī)定2.采購關鍵數(shù)字規(guī)定3.采購過程中應重點關注的環(huán)節(jié)4.如何綜合評判采購成本5.互動案例分享6.招標程序及評標過程的重難點三、招標活動中存在的風險及風險控制1.招標條件不具備就開始招標風險防范2.中標人轉包、違法分包風險防范3.互動案例分享4.現(xiàn)場踏勘不規(guī)范的風險防范5.案例—現(xiàn)場踏勘違法被糾正6.串通招投標的風險
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施工生產管理【內容簡介】本內容是教師多年從事建筑施工項目管理和應用的經驗總結，系統(tǒng)介紹了生產經理的行業(yè)現(xiàn)狀和職業(yè)發(fā)展方向分析，內容共分8部分，分別從杰出項目生產經理的必備技能、崗位職責、素質要求，現(xiàn)場勞務管理，建筑施工人員入場安全教育，建筑施工企業(yè)安全生產事例，房屋施工圖識讀，混凝土工程施工技術與管理，鋼筋工程施工技術與管理，模板工程施工技術與管理等方面詮釋了一個優(yōu)秀的項目應該具備的能力?！九嘤杻热荨康谝徽?杰出項目生產經理必備技能1.1 項目生產經理定義1.2 項目生產經理崗位職責及具體內容1.2.1 項目進度計劃管理概述1.2.2 項目進度管理體系1.2.3 橫道圖1.2.4 網絡計劃技術
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施工圖預算編制要點和注意事項一、施工圖預算的概念及其編制內容（一）施工圖預算的含義和作用1.施工圖預算的含義2.施工圖預算的作用（二）施工圖預算的編制內容1.施工圖預算文件的組成2.施工圖預算的內容二、施工圖預算的編制（一）施工圖預算的編制依據(jù)和原則1.施工圖預算編制的依據(jù)2.施工圖預算的編制原則（二）單位工程施工圖預算的編制1.建筑安裝工程費計算（1）實物量法案例1：采用實物量法編制施工圖預算（住宅工程）案例2：采用實物量法編制施工圖預算（市政工程）討論：實物量法施工圖預算編制基本思路及支撐材料（2）工料單價法案例3：采用工料單價法編制施工圖預算（住宅工程）案例4：采用工料單價法編制施工圖預
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施工現(xiàn)場工程質量管控【課程介紹】工程項目施工現(xiàn)場的質量管理主要包括，工程項目施工現(xiàn)場質量管理機構及職責、現(xiàn)場質量管控要點、單位工程質量管控重點、現(xiàn)場質量問題與處理。本課通過大量的工程案例讓學員對工程項目施工現(xiàn)場的質量安全管理有一個全面深入的了解，工程項目施工現(xiàn)場工程質量管控重點，掌握工程項目施工現(xiàn)場工程質量管控技能。0.前言 質量安全責任大于天-鳳凰縣堤溪沱江大橋特大坍塌事故案例回顧與分析第一章 工程項目施工現(xiàn)場質量管理組織機構及職責（略） 一、項目質量管理組織機構 二、質量責任 三、職責劃分 四、質量管理相