劉迅老師的內(nèi)訓課程
建筑工程施工實施策劃與優(yōu)化第一篇 工程項目策劃及施工企業(yè)工程項目策劃的階段和內(nèi)容一、策劃和項目策劃的概念（1）策劃的概念和功能（2）項目策劃的概念和原則（3）項目策劃的發(fā)展歷史二、策劃的基本原理（1） 策劃的“八大兵法”（2） 策劃的心理原理（3）策劃的情感原理（4）策劃的創(chuàng)新原理（5）策劃的人文原理（6） 策劃的造勢原理三、工程項目策劃（1）工程項目策劃的概念（2）工程項目策劃的特性（3）工程項目策劃的分類（4）工程項目策劃的作用四、施工企業(yè)工程項目策劃的階段和內(nèi)容（1）項目策劃的四個階段（2）項目策劃的主要內(nèi)容第二篇 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性策劃一、企業(yè)戰(zhàn)略和項目戰(zhàn)略（1） 企業(yè)戰(zhàn)略的重要性（2
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建設工程項目全過程咨詢管理及案例分析“全過程工程咨詢”旨在完善工程建設組織模式，培育全過程工程咨詢服務市場；鼓勵投資咨詢、勘察、設計、監(jiān)理、招標代理、造價等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式開展全過程工程咨詢，培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)；提出政府投資工程應帶頭推行全過程工程咨詢，鼓勵非政府投資工程委托全過程工程咨詢服務。第一篇 工程咨詢企業(yè)全過程工程咨詢的困境與管理一、工程咨詢企業(yè)全過程工程咨詢的困境與突破1.1企業(yè)轉型升級面臨的困惑1.2全過程工程咨詢政策解讀1.3甲方視角下全過程咨詢解析1.4全過程工程咨詢突破路徑二、全過程造價咨詢管理內(nèi)容、核心及模式2.1全過程造價咨
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建設工程項目審計理論與實踐【內(nèi)容提要】建設工程項目具有周期長、投資額大、控制環(huán)節(jié)多等特點，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能導致重大的損失浪費。長期以來，我國建設工程審計主要是“秋后算賬”式的工程竣工結算審計，沒有或缺乏必要的事前預防和事中控制，因而難以從根本上遏制建設工程的損失浪費，審計機關也很難真正對工程建設項目發(fā)揮審計監(jiān)督作用。糾正這種現(xiàn)象，審計機關必須前移審計“關”，實行從前期準備、建設實施直至竣工投入使用的全過程跟蹤審計，從而做到及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題，實現(xiàn)“不等亡羊先補牢”，避造成不可挽回的損失。一、建設工程投資主體行為審計1.投資主體職責審計2.建設項目前期運作程序審計3.建設項目管理模式
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建設工程造價全過程精細化管控與合同法律風險防范【課程背景】目前建設工程結算中：一方面是業(yè)主方竣工結算中出現(xiàn)“造價一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作為承包方的施工企業(yè)工程結算時為成本失控、利潤低下甚至虧損而叫苦不迭。最終導致施工單位過程虧損與業(yè)主單位結算中糾纏扯皮不清、相互指責抱怨的“剪不斷、理還亂”的無序狀態(tài)。那么發(fā)包方到底失控何處？承包方又虧損在何方？咨詢審計方如何處理？解決問題的出路又在何方？解決以上問題的根本出路在于建設項目的造價管理必須重心前移、實施全過程造價精細化管理！本課程可以幫助各相關單位管理人員、商務人員以及造價管理人員等掌握建設項目工程造價執(zhí)行中的關鍵問題、難點問題的操作
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《建設行業(yè)風險管控和合規(guī)》【課程背景】【課程收益】【課程對象】【課程時間】【課程大綱】第一部分 風險管控概述一、風險與風險管理1. 風險的定義2. 風險管理的概念二、工程項目風險與風險管理1. 工程項目風險的概念和特點2．工程項目風險的分類3．工程項目風險管控4．工程項目風險管控的目標第二部分 建設工程施工合同糾紛案件法律適用及疑難復雜問題處理實務一、 如何準確認定和處理黑白合同二、施工合同約定的焦點問題(質(zhì)量標準、違約責任、有效的工程擔保等)三、無效的建設工程施工合同及其法律后果四、 關于轉包及分包的若干問題五、單方停工及中途退場應如何處理六、工期延誤、窩工損失的確認與處理及證據(jù)的保全七、關
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建設工程成本經(jīng)營全過程實戰(zhàn)一、概述 1.施工成本管理現(xiàn)狀分析 2.成本經(jīng)營管理的本質(zhì) 3.成本價格的構成要素二、公司組織架構責任分工 1.以項目生產(chǎn)為重心的成本管理 2.公司設立二級管理模式 3.組織架構設計流程要點 4.只能部門工作界面的管理 5.管理標準及考核深度三、成本經(jīng)營全過程管控（☆☆☆） 1.成本視角的運營資金管理 （1）項目資金池的建設與運營規(guī)劃 （2）企業(yè)資金流管理及控制辦法 （3）項目墊資與利潤平衡點 2.目標成本下的動態(tài)成本管理 （1）靜態(tài)下